三标 地基与基础工程监理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“桩基工程监理总结报告”。
重庆港开县港区白家溪作业区（一期工程）
三标段工程
建设工程监理基础工作总结
总监理工程师：叶竹林
施工单位：重庆尚邦建筑工程有限公司
监理单位：厦门港湾监理咨询有限公司
时 间： 2015年月30日
一、工程概况
工程名称：重庆港开县港区白家溪作业区（一期工程）三标段工程
工程地点：重庆开县渠口镇白家溪； 建设单位：开县百嘉港口开发建设有限公司； 设计单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司 ； 监理单位：厦门港湾咨询监理有限公司； 施工单位：重庆尚邦建筑工程有限公司；
侯工楼建筑面积为3688.1M2，总高度17.466m。机修间、工具材料库建筑面积为915.04㎡，总高度9.6米。2#地磅房建筑面积为46.20㎡，总高度3.9米。2#门房建筑面积为42.6㎡，总高度3.9米。
1、侯工楼结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度。设计地震分为第一组，设计基本抗震加速值0.05g，抗震等级为框架四级。基础采用Φ1000钻(冲)孔灌注桩基础，地基基础设计等级为丙级，建筑桩基设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计桩身混凝土等级为C30；
2、机修间、工具材料库结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度。设计地震分为第一组，设计基本地震加速值0.05g，抗震等级为框架四级。基础设计采用柱下独立基础连系梁，本工程建筑场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计基础、基础梁混凝土等级为C30；
3、2#地磅房结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速值0.05g，设计地震分组为第一组。框架抗震等级为四级。基础设计采用柱下独立基础连系梁，本工程建筑场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计基础、基础梁混凝土等级为C25；
4、2#门房结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速值0.05g，设计地震分组为第一组。框架抗震等级为四级。基础设计采用柱下独立基础连系梁，本工程建筑场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计基础、基础梁混凝土等级为C25；
二、监理组织机构
受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构, 根据项目监理站的组织形式，实行总监理工程师负责制,设总监代表1人、现场监理工程师2人，现场监理员1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
三、监理合同履行情况
该工程的七大目标:质量控制目标：分部、分项工程质量100%合格。安全控制目标：因工重伤率不超过0.3‰,死亡率为零；投资控制目标：控制在业主确定的工程建设总投资内；进度控制目标：控制在施工合同工期目标内；达到优良等级、投资规模控制在1200万元以内,建场平工程从2014年2月7日开工,2015年1月8日完成,共335天,扣除因c4路北侧深沟回填和赵柏路处边坡未开挖到位导致顺延工期共222天,本施工按合同工期完成；合同管理目标：保证发包人、承包人共同遵守合同条款；信息管理目标：收集参建各方相关信息，保证工程竣工验收；协调管理目标：负责组织内部和外部协调，确保工程顺利进行。
（一）、施工前准备阶段：工作重点是依据监理规范，协助建设单位完善报建程序及审查施工单位开工前的各项准备工作，依据建设工程施工许可证，依法下达合同项目开工今。同时完成如下工作：
1、熟悉设计文件，提出书面意见。
2、参加设计交底和图纸会审。
3、审核、签认施工组织设计。
4、审查确认承建单位现场机构的质量管理、技术管理、质保体系。
5、审查签认分包单位资质。
6、测量放线控制成果检查。
7、审查、签发开工报告。
8、参加业主主持召开的第一次工地会议，进行监理交底。
（二）、施工过程控制：本工程清单项目主要为土石方开挖及回填，由此开工前对控制点复核，复测施工测量控制网，按分部分项工程的测量验收做到及时准确复核工程量，完善临时工程的联合测量，如实做好现场签证是本工程控制的关键工作；为此监理项目部配备一名有资质的专业测量工程师，编制了详细的测量专业实施细则及监理规程，并整个施工过程中依据GB50026-2007 《工程测量规范》，JTJ201-2012《土方与爆破工程施工及验收规范》严格控制，真实计量。
（三）、竣工验收阶段：经由建设单位委托，由重庆宏源勘测设计有限公司于2015年1月底实施了第三方竣工测量,测量成果已按要求存档。2015年1月 日，由建设单位牵头，参建五方主体及质检站安管站监督指导下，组织开展了单位工程预验收,对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告,工程质量核定为合格等级。
（四）三控三管一协调的落实情况
（1）工程质量控制
为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: a.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施。
b.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场工,确保了施工安全及工程质量。
c.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对路基填筑中分层碾压厚度及压实度进行了严格控制，达不到设计标准的坚决返工。
d.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检验。
e.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以合格工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,压实度，弯沉值等检测项目试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合格等级,建设单位、设计、质监等部门予以认可并及时交工。
(2)工程进度控制 a.把好预控第一关
工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
b.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。
c.组织协调多专业施工队多个作业面平行施工,避免互相阻滞影响施工
由于进场专业施工队伍多,作业面广，根据各机械专业施工顺序积极协调,对可能出现的燃油供应，运输车辆堵塞等环境干扰情况施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
(3)工程投资控制
项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下: a.控制依据
设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。b.控制措施
监理人员主要从以下几方面严格把关: ① 施工前组织施工单位对原始地形图进行复核校对，对测量控制点及施工控制网进行复核检查，施工前明确回填区域工程量,尽量减少工程量增加的可能性。
② 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。
③ 及时、准确签证确认临时工程工程量,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如实施陆地开挖过程中临时道路填筑，排水沟开挖等工作，坚持了参建四方联合签证，每一个断面测量时均进行逐点旁站，杜绝虚报现象。
④ 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经对施工单位提出的索赔报告的调查取证分析，明确划定责任。
(4)安全文明施工的监管
积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到《重庆市建设工程安全生产监督管理办法》渝建发（2008）177号文，《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》渝建发（2009）169号文明施工要求的有关规定。
四、监理工作体会
(1)认真负责热忱服务 监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。
(2).组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于交通施工单位交叉施工作业影响，施工单位原有设施无法顺利施工,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。
(3).维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。
(4).建设单位行为规范有利于工程建设监理
本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的“三控、三管、一协调”发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现 总监理工程师（签字）：
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