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中国石油四川**销售分公司**片区 2011年度安全环保工作总结
2011年**片区安全工作以贯彻落实科学发展观和“安全发展”为理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕加油站规范化管理，严格落实“反违章禁令”，严格执行HSE管理内审考核标准，真抓实干、狠抓落实，把安全环保工作作为一切工作之首，重中之重来抓，且引以高度的重视。注重安全环保的教育培训，增强全员安全环保意识，始终坚持“以人为本，安全第一”的安全工作理念不变，把安保工作直接切入到管理工作中去，实现本质安全。在**公司的正确领导下，全年我片区实现了“零事故，零伤害，零污染”的安全目标，达到了预期的目标，现就具体开展情况做如下总结：
一、总结及考评了2010年安全环保工作，计划、布置了今年的安全工作。
在片区范围内传达了今年元月4号的第一次安委会精神，认真总结了2010年安全环保工作，制订了2011年安全环保工作计划。由片区班子成员带头制订安全行动计划，践行有感领导职责，严格按照行动计划落实工作，根据**公司2011年安全环保工作目标，编制出了《2011年**片区安全环保工作实施意见》，制订了《**片区2011年度HSE安全环保工作计划》拟出了工作大纲和今年的重点工作内容和工作措施。为谱写全年的安全环保工作打下了坚实的基础。
二、强化安全目标管理，签订安全环保责任书，落实安全环保责任。
在3月份完成了片区本部和11座加油站的《安全环保责任书》的签订工作，彻底清查安全风险金的缴纳情况，并及时进行了缴纳。标志着安全环保工作的层层落实到位，做到了安全环保工作年（月）度有计划，月初有安排，平时有检查，每周有报告，月末有小结。作为片区始终坚持“谁主管，谁负责，抓业务必须抓安全”的六原则，真正让安全环保工作从制度上，管理上，责任上及各项工作中得以落实和提高。
三、完美将安全经验分享与安全风险识别相结合，分享安全经验，查找风险隐患，丰富安全文化，杜绝事故发生。
片区将安全经验分享与风险识别相结合，按照“三卡一表”的内容针对各岗位、各环节，发动全体员工自觉查找身边的工作风险点，增强员工风险识别能力，培育员工维护设施设备“爱站如家”的安全责任心和技能。在查找过程中，提炼我们安全风险防范能力，明确各岗位操作和各类应急处置办法，同时通过组织各站安全管理工作经验的相互交流，片区坚持召开油站经理会，首先进行安全经验分享、并且要求油站不断收集典型事故案例和好的安全经验做法，借以对员工进行安全经验教育、分享，这样极大的夯实了我们的安全工作经验。通过经验分享活动，全员安全理念得到更大强化，安全思想得以提纯，在工作中感受感悟颇深，一些淡化安全意识的员工受到极大的震撼和强化。安全文化得到极大的丰富。
四、持续贯彻落实“反违章禁令”，加大“三违”行为的监控处罚力度。
今年片区对加油站检查指导次数共达136次，其中深夜间巡查达到了42次，对片区查处的问题制成通报发往所属加油站，让员工工作有比较，对深夜间脱岗睡岗现象起到了遏制作用，今年一共进行“三违”方面的处罚8人次，极大的规范了员工的工作行为，实现了员工“要我安全到我要安全”的转变。片区依托油站开展的各类安全生产活动，着力抓好油站安全管理，要安全必须讲规范，除在理论、思想、意识方面给员工深化安全知识培训外，更加注重各岗位、各环节的实际安全、规范操作。从规范服务管理、设备管理、消防管理等方面进行实际操作，演练培训。让广大员工理性、感性上有一个全面的飞跃和提升，油站安全管理水平从实质上得到提高。真正的实现了油站的本质安全。
五、积极开展各类安全生产活动，通过各项安全生产活动的深入开展来支撑和构建整个安全环保工作可持续的发展。
今年片区重点围绕冬防、夏防、百日安全生产活动和安全生产月、质量月、清理商标侵权活动，努力推进安全环保工作的深入扎实的稳步开展。在活动中片区能通过借助当地媒体、发放宣传资料、信息报道等舆论宣传，营造活动氛围，更加强化、激活员工安保意识、行为。让具有安全保证、规范服务、清洁能源保障的中国石油更加广泛深入社会，成为经济社会、和谐社会发展的坚强后盾。同时加大安全文化的宣传，培训、教育力度。全面提升员工的安全理念，强化安全意识，让全体员工都投身到这次安全宣贯活动中来，大大的积淀了广大员工的安全文化、素质。今年片区有效、有机的将公司开展的各类活动结合起来，很大程度上，在层层传递压力、并正确处理好经营和管理之间的关系显得尤为重要的基础上，我们始终坚持把安全工作放在首位，坚持两手都要硬，我们牢固树立的安全战略思想是“以经营为中心，安全为重点”，没有了安全一切事物将不复存在。为此我们一方面努力促销上量，抓经营创效益，一方面狠抓安全生产，实现安全效益。作为片区，始终如一的把日常安全检查工作和各项活动、节日安排有机结合起来，综合性的督促、检查、落实，关注隐患的治理整改，注重执行力，细节、制度、标准的到位，把安全工作真正的落到实处。
六、狠抓油站的隐患治理整改，强化施工安全作业。片区针对各加油站基础设施差，设备陈旧老化的现状，狠抓隐患治理排查。今年片区3个站的简易包装和2个站的地面整改工程，1个站的管线渗油整改和2个站的整体技改工程，更换加油机9台，分期分批更新年限已到的消防器材，处理报废灭火器128具。极大的保证了油站经营管理，设施设备的正常运行，通过施工作业及检维修作业的安全监管，做到未发生任何安全生产事故。面临众多的进站工程，我们首先抓安全手续的完善，做到“没有手续不许进场，没有票证不许作业，没有安全教育不许开工，没有安全措施不许到位”，严把施工队伍进站关，从安全上介入施工管理，重点落实人员进行施工现场的安全监督检查，确保全过程、全方面的监督，现场不出现缺位管理，实行24小时跟踪安全管理，片区安全管理人员每天掌握施工作业进度情况，随即的高密时的关注施工安全作业，高出勤率的到现场督促安全生产作业，未发现“三违”行为和违章操作行为。
七、努力完善HSE管理体系运行工作。
按照公司要求和进度，通过HSE管理系统录入的培训和督促，按时的完成今年HSE系统录入工作，建立完善安全管理基础资料，真正做到安全工作有记录，实施有证据，检查有内容，落实有依据，作业有手续，处理有凭证，使安全管理工作信息化。强化各类安全预案演练，并有实录。在对片区及油站各类预案演练方案修定完善的基础上，确保演练的可操作性和实用性。要求每个油站在进行安全生产周教育时，务必组织员工进行预案演练，增强员工的防范作战能力和应急应变能力。
八、抓好了设施设备及油品数质量管理工作。片区面对陈旧老化的设备，更加注重加强对设备的保养和维护。本着“降本压费”的原则，尽量废旧回收利用，坚持以旧换新制度。通过对油站隐患的全面排查，发现油站的加油机设备，油罐区内设备，消防器材设备，普遍存在超期服役，破损老化的情况。为此，除更换部份加油机外，我们加大维护力度，力保无锈蚀、运转正常，符合安全要求，对无力整改的采取相应的防范措施。坚持按期对加油机、计量器具等设备进行检验，确保有效性和受控运行，把好油品数质量关，协调三方承运做好油品收发存各环节工作，严格按照公司《商品损耗管理办法》有效监管各油站的商品升损情况，对部分油站的个别油品超耗情况按季对油品升损情况进行分析，规避奇升怪损现象，为公司节能降耗、高效运作创造条件。
明年的打算：
1、严格按照HSE管理九项管理原则和反违章禁令的要求不折不扣的执行公司相关安全工作标准，重点围绕以上“三卡一表”为主要内容来推进油站安全管理工作，实现公司HSE管理目标任务。
2、重点抓员工的不安全行为的发生，加大对员工安全教育培训力度，强化员工安全文化素质，将员工的工作行为变为一种自觉的安全行为，形成一种“人人讲安全，人人学安全，人人要安全”，“要我安全到我要安全”的一种良好安全环境和格局。
3、进一步健全完善HSE管理信息录入工作，逐步将此体系建设延伸至各油站，形成一套完整的HSE管理系统。
4、狠抓隐患的排查治理工作，及时发现隐患，采取相应防范措施，建立未遂事件报告制，对隐患问题建立动态管理制度，随时关注、受控管理措施到位。
5、通过不断的各类安全生产活动的连续开展，来搭建良好的安全平台，促进安全环保不断深入开展，营造良好的企业安全文化氛围，让广大员工安全思想、文化素质不断强化，让员工时时刻刻讲安全的风气慰然成风，员工自觉的安全防范意识倍增。
6、继续深入开展安全经验分享活动，从经验中吸取教训，从经验中引以为戒，举一反三，时刻让安全事故之警钟长鸣于广大员工心中，通过分享活动规避风险，提升我们的安全管理水平。
7、抓好油站规范管理，用规范保安全，用执行促安全，外树形象内强管理，加大对油站的检查力度，确保油站安全生产平稳运行。
8、按照施工作业管理要求，认真抓好施工作业安全，把好进场关，严格执行施工安全管理规定强化施工作业现场的安全监督，杜绝现场违章行为确保施工作业绝对安全。
9、抓好数质量管理工作，树立升溢就是效益的观念，把好油品收发存油关，坚持收车计量。坚持对加油机进行检定，严禁发生油品泄漏、混油等质量环保事故，通过油品数质量管理尽展中油品牌形象。
10、积极与当地政府有关职能部门加强沟通联系，寻求相关部门的大力支持和配合，共同建设好油站内外安全经营环境，确保油站不发生安全生产事故、社会治安事件，净化油站周边社会环境，积极履行中油三大责任，做好反恐防恐工作，为促进地方社会经济发展而努力。
二○一一年十二月二十五日
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