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武汉xx机械新建厂房工程 监 理 工 作 总 结
武汉xx建设监理有限责任公司
武汉xx机械厂房工程项目监理部
2010年4月30日
在日常工作中，我们工作主动，认真负责，严格履行监理合同，积极为业主服务。认真进行了施工阶段工程进度、质量、投资和安全方面的全方位监理。严格按监理依据和程序工作，与业主和承建单位建立了良好的业务关系和人际关系，为自身创造了良好的工作氛围，使监理工作得以顺利开展。
自项目监理部成立以来，公司和业主领导寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方面给予了很大支持和帮助。为了感谢公司和业主领导对我们工作的信任与支持，现将本阶段监理工作总结汇报如下：
一、工程总体进展情况：
1、主生产车间工程：主生产车间已完成钢柱、钢梁和吊车梁等的吊装工作，钢檩条已基本安装完毕，预计10月底即可完工。设备基础计划本月内施工。
2、辅助生产车间工程：由于天气等不利因素影响，工程进展一度陷入被动状态。至8月21日才全部完成强夯满拍施工。预计9月中旬可进行基础施工。
3、综合办公楼工程：该工程于6月2日开工。目前已完成二层主体框架，三层已开始施工。按计划10月中旬即可完成主体全部封顶任务，期间可穿插进行填充墙砌体施工。
4、餐厅礼堂工程：该工程于8月30日进行了招标，9月1日正式开工。
二、工程质量控制监理工作：
（一）工程开工前的质量控制工作：
1、工程开工前，应业主要求，我们参与了各单项工程的招投标及招投标前的各项工作（帮助业主熟悉了解图纸，明白设计意图，并提出和参与了某些部位的修改变更意见）。协助业主选出了综合素质较高、实力较强的承建单位。如主生产车间工程招标时确定了两家预选中标单位（寿光宏源和山东莱钢）。次日即陪同业主到两家单位进行实地考察，通过实力对比，我方建议选用后者为中标单位，得到业主代表们一致赞同。
2、对承建单位实际派驻现场的施工管理人员资质和上岗情况进行审查，是否与《投标书》中确定的拟派驻现场的管理人员名单一致。
3、认真熟悉设计文件图纸，参加了由业主组织的图纸会审。将图纸中存在的问题尽早发现解决，使施工能够顺利进行。
4、严格对承建单位报送的《施工组织设计（方案）》进行审查审批。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，质量和安全保证体系是否健全，各分部、分项工程施工方案工艺是否合理和符合工程实际，工程进度计划网络图是否与合同日期相符，等等。对不符合要求的施工组织设计（方案）要求其补充完善或重新编写后再行申报。
5、由总监认真组织编写本项目《监理规划》，报公司总工审批后，由各专业监理工程师根据工程进展情况分别编写各专业《监理实施细则》，由总监审批。
6、对承建单位定位放线，轴线位臵、标高严格进行复测。如主辅生产车间工程，由于长、宽尺寸较大，需采用全站仪进行定位放线。为确保定位放线精度，我方对其放线成果严格进行了复测。
（二）施工过程中的质量控制工作：
1、工程开工后，我们首先组织业主和各承建单位的有关人员召开第一次工程例会。在第一次工程例会上，我们将一些监理程序和制度要求等作简要介绍，利于以后各单位间工作配合。制定工程例会制度，经与各方协商同意后，确定今后例会的召开时间、地点。会后及时形成会议纪要，由各方会签；及时签发第01号《监理工程师通知单》。
2、第一次工程例会召开后，以后每周召开两次工程例会（主辅生产车间周五，综合办公楼周六）。会议由我方主持，甲方和施工单位的管理人员和主要技术人员参加。其目的是总结上周工作，制定下周工作计划。要求承建单位以书面形式报工作计划，备查。由于我们坚持了工程例会制度，对承建单位每周的进度完成情况，以及质量情况，在例会上我方都提出我们监理意见，使承建单位存在的不足之处得到及时纠正，保证了工程进度和质量。除了正常工程例会外，我们还根据现场实际情况，必要时组织召开紧急会议，及时协调解决工程中存在的问题。自开工以来，累计共召开各类工程会议30余次（均形成会议纪要），效果良好。
3、在平时工作中，我们主要采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行监控，及时掌握了解现场动态施工情况。例如：狠抓了砼配比的计量检测；严格对进场原材料进行检验、见证取样和复检；坚持验收制度，严格进行隐蔽工程验收，必要时必须进行整改或返工。使工程施工质量均在有效控制之中。
如钢结构厂房吊车梁施工时，承包方擅自将高强度螺栓换成普通螺栓。我方巡视发现后立即下达监理通知，责令承建单位整改，要求必须按设计施工，并向承建单位提出警告。
按照《旁站监理实施细则》的要求，对关键部位施工，我们监理人员轮流旁站监理。如：强夯施工、关键部位砼施工等。
如主、辅生产车间工程，由于工期紧张，强夯作业24h施工，基础砼连续15天进行24h，我方监理人员不辞劳苦，克服了监理人员数量少、现场环境恶劣等因素，坚持在现场旁站，发现问题立即要求承包方改正，确保了地基与基础施工质量；
综合楼工程由于仅一名监理人员，白天工作已非常繁忙，无法进行24小时旁站。故在夜间砼施工时，监理人员旁站至22点左右即在现场办公室休息，坚持夜间不定时进行2~3次现场巡视检查。如发现较严重质量问题，立即通知施工方停工整顿，当夜不得继续施工。
4、针对隐蔽工程验收，我们制定好隐蔽工程验收制度，要求各承建单位积极配合，坚持上道工序验收不合格决不允许进入下一道工序施工。首先要求承建单位严格进行自检，自检合格后方可报监理验收。如一次验收不合格，立即整改，整改合格后方可报监理二次验收，但二次验收时必须由项目经理签署意见。如多次验收仍不合格，监理有权建议承建单位更换施工或质检人员。这样做的目的是为了让承建单位加强自身管理和自检力度，不断提高工程质量，同时也避免了监理充当施工质检员的作用，提高了验收效率。
5、进场材料/构配件/设备质量控制
工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键。对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经实验室检验合格后方可使用。对砂、石子经常进场的材料每天不定时检查，不合格的一律禁止使用。施工中共发现3次石子不合格情况，全部清退出场。如综合楼工程。7月份进场一批莱芜水泥，使用后发现砼颜色发黄。我方立即通知承建单位停止使用，要求其立即抽样送检，并与水泥供应商联系。莱芜水泥厂随即派技术负责人前来了解情况后，由厂家出具了书面保证书。解释说明是由于矿物成分不同所致，绝不影响砼质量，如有问题，由厂家担保负全部质量责任。
如钢结构厂房工程。基础施工时，钢结构构件已开始在加工厂制作。为确保钢构件质量，我们和业主代表一起深入到钢结构承建单位加工厂检查。对钢构件材质、构件尺寸、焊接工艺质量等进行检查验收，发现问题立即通知其整改。并对加工厂的检验方法，工序间的验收交接等提出了合理化建议，确保了钢构件的加工制作质量达到设计和验收规范要求。钢构件进场后再按比例进行抽检验收，验收合格后方可在现场进行吊（安）装。
5、严格按设计图纸和设计变更进行施工。如：综合办公楼工程《设计变更》达30页，给施工带来诸多不便。施工过程中仍不断发现问题。承建单位技术力量又比较薄弱。针对这几种情况，我们一方面要求承建单位认真熟悉图纸和设计变更，及时发现并解决图纸中的问题；另一方面在我们自身熟悉图纸的基础上，多进行现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题。仅8月份，我方就发现并提出10余个设计和施工技术问题，避免了许多技术和质量缺陷。
6、严格技术交底制度。在平时施工中，我们要求承建单位认真做好技术交底工作。每个分项工程（工序）施工前，必须认真对工人做好技术交底，让工人明白施工意图和注意事项。
三、工程进度控制监理工作：
由于6~8月份雨季施工等各种不利因素影响，整个项目工程进展比较缓慢，共延期约40天。整个项目工期比较紧张，主辅生产车间10月份完成，综合楼明年5月交工。针对工程进度，我们监理单位将积极督促承建单位采取组织、技术、经济和合同措施，抓住当前黄金施工季节，在确保工程质量的前提下加快工程进度，争取将前段时间损失的工期尽量弥补回来。
四、工程投资控制监理工作：
本项目所有单项工程发包全部采用一次性大包价。除设计变更外，一律不考虑调增调减。如进行调增调减，一律按成本价加税金计算。监理投资控制的主要工作是严格控制设计变更和现场计量签证。对现场签证认真对待，所有签证均在甲乙监三方共同监督下进行。
五、安全文明施工控制工作：
“安全生产，预防为主。”；“安全责任重于泰山，安全警钟必须长鸣！”。安全文明施工监理工作，我们一直抓得很紧。每次工程例会上，我方都对上周现场安全文明施工管理方面存在问题进行点评。
1、要求各承建单位必须建立健全安全生产责任制，安全员应每天对现场巡视，及时发现并消除安全隐患。定期召开安全会议，对工人进行安全交底，不断提高工人安全意识，切实做到“三不伤害”。
2、督促各承建单位加强现场安全文明施工管理。杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，防微杜渐，防患于未然，切实将安全文明工作落到实处。
3、现场所有施工人员必须佩戴安全帽。高空作业人员必须正确使用安全带。所有特殊工种作业人员必须持证上岗。
4、必须做好临边和“四口”防护，确保施工安全。
5、总监每天对现场进行巡视，发现安全隐患立即通知承建单位整改。如出现重大安全隐患，监理可下达工程暂停令，安全隐患消除后恢复施工。
6、现场所有用电设备、配电箱等应定期检查，及时消除安全隐患；现场施工机械定期进行检修，禁止带病运转。
7、现场材料必须分区堆放整齐，现场及时清理，保持现场整洁。
8、搞好工人宿舍、食堂卫生工作，定期消毒，避免传染病和食物中毒事件发生；现场厕所应派专人定期打扫。
六、主要被业主所采纳的合理化建议：
（一）主辅生产车间工程：
1、本工程西部岩层地基用土原设计采用3：7灰土，我方最早提出将3：7灰土改为普通土。经与甲方商议，共同去设计院协商。设计院同意此做法。后来设计院出具了工程变更，但是将3：7灰土改为了砂石垫层。随后我方又提出砂石垫层与碎石土将可能产生不均匀沉降问题。经过商讨，最终确定将砂石垫层改为碎石土，同时可充分利用现场原有的两大堆碎石土（约5000立方米），所欠缺的土从场外调运，将不完全相同的土分层均匀铺平，以确保均匀沉降，并满足承载力要求。
2、辅助车间地基回填后比回填前自然地坪高出7~8米，其东、北两侧为安全起见，需对回填土的边坡进行处理。我方建议做临时护坡或直接砌筑耐久性较长的挡土墙。甲方采纳选择了后者。但由于各种原因，此计划暂未实施。
（二）综合办公楼工程：
1、建议原设计一层门厅宽度加大，高度提高至4m。经甲方与设计商议，一层层高由3.6m改为4.0m，门厅开间由原设计8m加宽至16m。
2、建议将基础下100mm厚C15砼垫层取消，直接利用找平后的毛石砼做垫层，节约造价1万余元。
3、7月30日提出餐厅礼堂尽快招标开工建设的建议。我方分析计算工期大约需要5~6个月时间。如果再拖后，则将进入冬季施工，室内外装饰要等到来年进行，年后交工时间将拖后。（8月30日进行了招标，9月1日开工。）
六、业务往来和工作协调：
日常工作中，与业主和承建单位的业务往来全部以书面形式进行。自项目开工以来，我监理部共下发《监理通知》41份（其中主辅生产车间28份，综合办公楼13份），所有问题全部得到整改落实。与业主和承建单位日常工作往来《工作联系单》24份（两方各12份）。
工程开工以来，我方和业主的关系一直非常融洽。在8月19日召开的甲监双方工作交流协调会上，业主的几位处长对我们的工作表示非常满意和肯定。一致认为，我们华能监理的各方面综合素质水平是非常高的，望再接再励。同时我们也非常感谢他们对我们工作的帮助支持与信任。
七、内部协调：
由于本项目工程量比较大，派驻工地监理人员相对较少，业主要求比较严格，使日常工作特别繁忙。根据工程进展，我监理部人员数量从2人增加至5人，下步还需要增加2~3人，以满足工程进展需要。
本项目设两名总监代表，各负其责。为了将工作做得更好，工作中我们本着“分工不分家”的原则两者兼顾。为了加强内部协调管理和团结，使工作做得更好。自6月份以来，我们每月底召开一次内部协调会议，全体监理人员参加。主要是总结本月工作中存在的问题和不足，商议防范措施，制定相应对策。并对下月工作中应注意的事项综合分析，提前考虑，重点做好事前和事中控制，使各监理人员心中有数。同时生活中存在的困难也可以通过会议协商解决。
汇丰集团有句口号：“做，就做到最好！”我们也同样要求自己，总监代表以身作则，时刻以“维护华能监理形象和荣誉”为己任，扎实工作，认真负责，为各监理人员起到表率作用。将监理工作总结概括为:“精诚团结，认真负责，掌握主动，注重时效，经常交流，及时协调，强调关键，工作到位。”
八、存在不足：
1、在资料整理方面存在漏洞。7月下旬，公司举行ISO九千质量体系认证外审时，经审查资料，没有对强夯静载试验单位进行资质审查，列入了不合格项。（已整改完毕。）
2、由于工作繁忙，组织项目部成员学习次数少，开工以来共进行了两次。今后我们将由总监代表负责定期组织大家进行学习，不断提高业务水平和监理成效。
九、下步工作重点和计划：
至九月初，汇丰工业园区内已有四个单项工程全面施工建设。下步工作重点是：不断总结吸取以往工作中的经验教训，进一步加强质量、进度和投资及安全控制，确保工程质量、进度和投资目标实现，使监理项目综合效益最大化。
进一步加大宣传力度。本月综合办公楼工程四层施工完毕后，我们将努力争取到承建单位（章丘二建公司）配合，在工程东南两面悬挂宣传标语，提升公司形象和知名度，为公司下步更多承接监理工程尽一份力量。
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