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中煤蒙大60万吨/年煤制甲醇项目
2013年项目监理工作总结
天津辰达工程监理有限公司中煤蒙大甲醇项目部
2013年12月30日
201
3一、工程概况
1、参建单位
建设单位：内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司 设计单位：东华工程科技股份有限公司；
内蒙古博源工程有限责任公司
勘察单位：包钢勘察测绘研究院 施工单位：中化二建集团有限公司
中国化学工程第六建设有限公司 中国化学工程第十一建设有限公司
监理单位：天津辰达工程监理有限公司
监督单位：内蒙古石化工程质量监督站
2、工程地点：内蒙古鄂尔多斯市乌审旗无定河镇蒙大新能源化工基地
3、工程规模：中煤蒙大新能源化工有限公司60万吨/年煤制甲醇项目，副产品为硫磺18391吨/年（干基）、异丁基油5162.4吨/年。包括气化装置、净化装置、甲醇装置、空分装置、辅助生产项目、热电站、DCS中央控制室、公用工程及厂外工程等工程。总投资354664.21万元（人民币）。
4、地质条件及气候：场地位于毛乌素沙漠的南缘，地貌单元为毛乌素风沙滩地和固定/半固定新月形沙丘的过渡地段，地势北高南低，自然地面标高约介于1126—1192之间，高差约66米。拟建场地大地构造单元属华北地台的鄂尔多斯台向斜的中部，区内地质结构简单，地层平缓，无岩浆岩浸入，是华北陆台相对稳定的部分。属北温带半干旱大陆性气候区，冬季寒冷，夏季炎热，气候干燥，冬春多风沙，降水稀少，蒸发强烈，日温差悬殊。冻结期一般为11月下旬至翌年3月初，最低气温达-30.9℃。.5、工程特点：化工类装置生产介质复杂；高温、高压、易燃易爆、低温、有毒，要求系统严密性好，消防安全防火等级高；大型高塔设备多、垂直度及水平度要求严、吊装要求高；气化炉体重、位高，吊装难度大；化工管道量
年监理工作总结 大、清洁度要求高、焊接要求严；自控仪表自动化程度高、DCS控制调试要求精度高；电气工程量大、控制回路多、时间紧；大中型设备主要集中在气化、净化、甲醇、空分装置内，布置比较分散，超限设备84台。
6、监理范围：本工程建安概算范围内施工阶段的监理工作以及完善本项目所增加的设计变更。
7、监理周期：2011年4月1日——2014年6月30日
二、工程监理方面
2013年开工以来，根据业主要求、现场施工内容及施工条件，监理部在2012年总结的基础上进行了详细的工作安排，并对监理部内部人员进行了调整。目前前半年工作已结束，从整体形象来看，基本完成了前半年工作计划。1.内部管理：
工程项目建设随着工程进度推进，监理监控内容和项目也会发生变化。2013年项目施工内容已从土建施工转入安装施工。业主根据年度工作计划提出了“决战安装年”的口号。为迎合项目总体目标，监理部首先组织全体人员认真学习业主下发的相关文件及内部管理制度，掌握项目管理模式及方法，领略主导思想，思想和行动与业主保持一致。其次，根据各监理工程师个人情况，调整人员结构，调整工作分工，使每个人分工明确、责任明确。然后，对监理部相关文件资料进行了更新、补充，主要对监理细则、旁站记录、巡检制度、施工资料签批规定、施工方案审批要求进行了补充完善。最后对监理资料进行了整理和组卷，目前已组成符合交工要求的电子文档。
2、质量管理：
（1）2013年的监理工作以安装工程监理为主，根据设备结构和工艺特点，每个月对监控重点内容进行细化明确，应用监理月报进行总结和计划，明确工作任务，年内共出监理月报5份。加强每日巡检力度，提高巡检频次，及时发现问题，以监理通知单形式通知相关单位按期整改，共发出通知单、联系单26份，处理质量缺陷198项。每周召开监理例会，点评本周工作情况，安排下周工作内容，共召开例会18次。处理解决现场问题128批次。每月进行质量联合检查和专项检查，检查工程实体和资料存在问题，共完成联合检查5次，针对锅炉、变电所、干煤棚、采暖、保温防腐工程质量，施工质量整理、完善、组卷情况分别进行了一次专项检查。对查出的问题逐项进行跟踪监督，保证了工程质量。
（2）根据安装工程内容和施工特点，在开工时确定了重点监控项目，锅炉管道焊接、热电汽轮机安装、气化氧气管道安装，空分冷箱内管道焊接及清洁度、2台压缩机安装，合成压缩机安装、甲醇装置塔类设备安装，各装置区蒸汽管道及合金材料管道焊接、保温防腐工程等为重点监控内容。对重点工程加大巡检、旁站、抽检力度，使施工质量处于受控状态。完成检验批900多批次。
（3）为了做好工程质量全程监控，从原材料进场开始监控，完成材料及设备进场报验512批次。严格执行”先方案，后施工”的原则，认真审核施工方案，完善方案内容，从技术角度和工序安排保证施工质量，共审批施工方案33份，经专家论证脚手架专项方案1份。
（4）焊接质量是安装工程质量组成的重要环节，监理部对焊接质量监控在年初进行了调整和细致的安排，由原来的一人管理全场调整为多人分片管理取得了较好成效，对合金材料、不锈钢材料、厚壁材料、高低温材料等材料从化学成分、焊接工艺、焊材管理、现场焊接、焊缝检测等方面主动跟踪、严格审查监督，尤其对氧气管道和高温管道焊接从严监控，提高了工程焊接质量。全场二化建探伤4741张，合格率98.25%；六化建探伤638张，合格率98.5%；十一化建探伤1342张，合格率98.9%。
（5）试车工作是对设备制造、设计、施工质量的考核，试车前的准备工作是试车成功的基础，因此监理工程师在每台设备试车前认真查验现场情况，做好记录。核实各项试车条件具备后确认启动试车，试车完成二化建140台，六化建41台，十一化建79台。从而使今年的试车计划得到了顺利实施。
（6）管道试压是保证施工质量的重要环节，每条管线试压，监理工程师都提前检查现场情况，保证试压条件充分，安全可靠。严格按试压方案控制试压过程。目前试压工作在顺利进行。
三、进度管理 进度目标是项目管理的重要目标之一，是否能按期完成进度计划将直接影响项目建设周期。2013年进度目标是年内实现投料试车，为实现目标计划监理主要措施如下: 1、专人专管，全体监控 为了能顺利完成年度施工计划，项目监理部不仅设专人监控施工进展情况，更要求全体工程师以此作为重点进行督促检查，并且每周进行实体统计。以便及时发现进度偏差、共同分析滞后原因，以口头或书面等形式，第一时间通知施工单位采取措施调整进度。
2、审核施工单位周进度计划，召开周协调会 为保证月计划顺利完成，监理部每周组织施工单位及建设单位相关部门召开周进度协调分析会，评价本周计划完成情况、分析发生偏差原因、制定纠偏措施，对月计划进行合理分解并审核、调整下周计划。按周计划保月计划，月计划保年计划的原则，周周滚动，全年召开周进度计划分析会共43次。
3、审核施工单位月进度计划，按期参加建设单位进度协调会 根据总体施工进度计划，在业主每次月进度协调会前，充分掌握现场实际进度，仔细核对当月计划完成情况，认真分析偏差原因，提出合理化建议，为施工单位合理编制下月进度计划提供准确信息，使月施工进度计划科学有效、可操作性强，满足年度节点计划要求。
4、过程控制合理纠偏 当重要节点发生偏差时，及时召开专项纠偏会议或以监理工程师联系单、通知单等形式，对施工单位提出要求或纠偏措施，通过调整施工作业面、施工方法、增加机具及人力等措施调整施工进度，保证了主要控制节点按期完成。
5、积极参与组织协调 为保证工程进度的正常推进，项目监理部努力协调设计、采购、施工单位之间的衔接与协作。在每周的监理例会上，落实设计图纸、物资供应及施工投入情况，督促设计、采购确保现场服务到位和设备、材料满足工程进度的需要，并向各单位通报工作情况。日常施工协调，视具体情况由项目监理部会同建设单位及施工单位进行协调解决，努力为施工创造一个良好的作业环境。
6、编制监理月报 每月28日按项目要求，根据现场工程实物量及各施工单位、各专业施工进展情况进行汇总编制监理月报。包括以下几个方面内容：工程概况、本月工程形象进度、本月进度完成情况及采取措施效果分析、本月工程质量情况及采取措施效果分析、工程计量、合同其他事项的处理情况、本月监理工作小结、有关工程的意见和建议、主要监理工作统计及下月监理工作重点、工程照片。
7、经过各方的共同努力，公用工程循环水、脱盐水、煤储运系统、311、312、313、222、热电站配电室及控制室已完成中交并投入使用。二台气化炉顺利完成烘炉、甲醇装置完成C2201——C2205塔内件安装、3#锅炉成功点火产汽、1#锅炉烘炉煮炉完成、空分装置A套压缩机冲转完成。目前土建工程基本结束，安装工程进入试产阶段。试车完成二化建140台，六化建41台，十一化建79台，管道试压十一化建完成65个试压包，二化建渣水处理35个包，完,33个，热电全部完成，气化78个包，完成71个，磨煤25个包全部完成，公用工程完成，六化建试压完成。
2013年11月28日已产出合格甲醇，工程建设已全面转入试运行。
四、费用管理
1、认真执行合同管理制度 项目监理部根据设计图纸、承包合同，对工程费易突破的部位和环节，找到控制的重点。在施工中做好设计、材料、设备供应单位及其它外部关系的协调配合，避免索赔条件的产生。在施工过程中根据承包商合同执行情况，找出薄弱点，督促承包商全面履约，避免违约事件的产生。
2、建立健全设计变更管理制度 工程施工过程中的设计变更、施工变更等均需报项目监理部专业工程师或建设单位审核，根据变更工程量大小和费用及变更必要性等情况，由项目监理部签署意见后报建设单位、设计单位审查。
3、严格控制工程签证 对于施工过程中由于各种原因引起的工程签证，监理部按照承包合同的约定进行认真分析、确定，并与建设单位沟通，合理解决工程签证问题。
4、严格审核工程进度款 每月23日前，监理对施工单位上报的工程量进行认真细致的审查，核对与实体进度是否一致，严格审批进度款支付，做到不虚报、不少报。对业主和施工单位的利益认真负责。对未验收工程，存在质量、安全缺陷工程，验收不合格工程的进度款支付坚决不予批准。对工程变更和签证认真审核，严格控制费用，保证工程费用不重复发生，使项目投资控制在计划之内。
本年度施工过程中，费用管理处于受控状态。
五、安全管理
1、安全生产是项目建设的首要任务，本着“谁主管、谁负责”的原则，监理部不但设立了专职安全管理人员外，还实行项目部全员管安全制度，在总监理工程师的带领下全员参与现场安全管理。
2、专职安全监理全面负责施工现场的安全监督和管理，对施工现场各项进行监督检查、风险评估及预测控制管理。除每天的巡检外，还参加每周的全场安全检查，从文明施工、现场维护、违章作业、个人防护、消防、安全隐患等方面认真检查，检查出的问题以书面形式要求施工单位限期整改，将不安全因素消除于萌芽。
3、项目建设过程中，监理部通过对施工单位进行安全宣传教育、施工方案中安全技术措施的审查与落实、施工现场的总平面管理、施工机具和材料标识的规范化管理、施工现场的环境管理、施工人员健康保证措施的落实等一系列手段，来确保合同安全目标的实现。
4、每周、每月对当月现场情况进行分析总结，从而确定下周、下月的安全监控重点目标。提前确立危险源识别及应对措施，在日常管理中认真实施，保证了现场施工安全。
5、通过日常巡视及每周安全大检查、监理例会等，及时反馈现场检查情况，对事故隐患提出整改要求，形成闭合管理。要求施工单位按国家相关规定配备安全管理人员，确保施工单位自检、自查满足施工安全管理需要，保证安全管理体系的正常运转。对严重违章，屡教不改行为除及时制止、要求整改外，还进行了经济处罚。全年发出安全监理通知单19份，联系单18份，违章处罚单3份（1.41万元）。
6、配合各施工单位顺利完成了现场应急方案演练，取得了较好的教育和带动效果。
7、对受限空间、吊装、深基坑、特种机具、探伤、动火（土）等危险性作业，严格执行审批票证制度，保证了每次作业都能顺利完成。对特种作业人员严格执行资质审查，特种机具执行报验制度，无资质人员、机具严禁进场施工，保证了安全生产首要条件。
8、经过监理部、建设单位及施工单位的协同努力，顺利完成了“安全生产月活动”工作，并实现了现场无安全事故、无人员伤亡的安全目标。安全管理处于受控状态。
六、现场协调
1、协调业主，东华，施工单位之间的相互协作关系，通过调整材料供应顺序，施工顺序，保证现场施工顺利进行。
2、协调各施工单位之间相互配合，做到在不影响其他单位施工的情况下，本单位正常施工。
3、存在的问题
（1）设计变更较多，到目前还月变更下发；现场多次更改，延误工期。
（2）材料供应不及时，影响施工进度。
（3）设备、材料多次出现质量问题，而且制造商处理周期太长，严重影响进度。
（4）现场水源供应量不够，水压试验、单机试车准备时间过长。
（5）各施工单位质量意识不强，自检力度不够，出现多次验收整改现象。
七、2013年监理工作及措施
1、按照建设单位总体进度计划要求，天津辰达工程监理有限公司将按照工程进度配备以下人员：总监理工程师1人、总监代表1-2人、安全工程师1人、安装工程师1人、土建工程师1人、电气工程师1人、仪表工程师1人、资料员1人、监理员1人，并根据现场情况，调整人员安排。
2、积极督促中交工作，为竣工验收打好基础。
3、分项、分部、单位工程验收及单机试车等严格监督把关，做好竣工验收工作。
4、进一步落实全员安全管理制度，充分发挥专职安全员的作用，配合建设单位安全管理，实现全年无安全事故目标。
5、督促各施工单位及时收集、整理各类施工技术控制文件，及时完成组卷工作，为交工资料顺利交接打好基础。
6、配合建设单位做好三查四定工作，完善设计、施工漏项、排查质量缺陷，为项目顺利中交做好准备工作。
2013年项目监理部全体人员将更加团结一致、实事求是，按照中煤集团及蒙大甲醇项目既定的工作目标，独立、公正、公平、科学地开展工作。使蒙大甲醇项目监理工作更上一个新台阶。
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