机动处第一季度工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第一季度生产工作总结”。
机动处工作总结
公司领导：
机动处在各级领导的大力支持下，在各分厂各处室的大力配合下，比较艰难的完成了一季度的工作，现总结汇报如下： 工作亮点：
一、2010年第一季度一月份机动处分别组织了一线窑系统临停检修（5天），主要对煤立磨磨辊磨盘、选粉机、风机系统及电收尘维护工作和二线窑系统临停检修（7天）以及水泥磨冬季大修及余热发电的大修工作。三月份组织了一线窑系统大修工作。机动处克服了人员少，项目多（外协队伍7家）等因素，积极投身于检修之中，每个项目都由机动处人员进行验收，合格后该工作单存档，检修后组织召开检修总结会，确保每个设备人员对现状进行新的了解和评估，为以后维护打好基础。
二、做好技术改造工作：
1、由于辅料板喂机在改造后，使用效果不理想，通过和分厂沟通，最终确定改造方案，并一次性改造成功；
2、做好了脱硫石膏技改工程实施工作；
3、对厂外三号、六号水井改造工作；
4、组织对七号、八号水井的管道的敷设工作。存在问题及解决办法：
一、人员缺乏：机动处是职能部门，主要负责全厂设备，现有两条熟料生产线及配套18000KW的余热发电和年产200万吨的水泥生产线。在一月、二月份机动处电气人员两名（一名是DCS 技术员及处长），无机械设备人员。机动处人员及其匮乏，使得机动处工作完成比较被动。三月份设备人员增加一人，完成比较繁杂的任务也是比较艰难。
二、一季度出现多次的设备事故，大部分是由于设备人员的经验不足，阅历不够而导致的。补救办法是加强培训工作，提高设备人员的整体业务素质。
三、机动处各种规章制度执行不彻底，执行力不够，加强和分厂沟通按照制度办事，不徇私舞弊。
四、生产和生活用水难度较大，现在长兴岛发展比较迅猛，由于我公司进驻长兴岛时间比较早，地下深水井没有按照长兴岛统一规划进行布局，而现在有三口水井已经分布在小区内，对以后的维护影响很大，可能会导致全部废掉，直接影响我公司的生产用水。至今为止长兴岛政府答应我公司的原水一直无法过来（经考察原水管道已经被挖断）。
五、现存在的设备问题，二线外循环斗提传动部分、二线煤立磨磨辊及选粉机、二线篦冷机篦板磨损，本次大修时全部更换和修理。
六、部分大型备件需要急备，特别水泥磨辊压机减速机，水泥进入四月份已经是东北的旺季，根据水泥辊压机两年的运行情况，减速机损坏的几率很大，为了不影响水泥生产机销售，需急备。
第二季度主要目标计划：
一、配合三线做好调试工作，确保三线顺利投产、达标。并做好设备档案整理及工程和生产交接工作。
二、做好二线窑系统的年度大修工作（备品备件准备、确定外协队伍、审定施工方案及验收等工作），确保检修质量和进度。
三、做好三期余热发电的设备招投标工作及配合公司领导做好余热发电的项目审批工作。
四、加强设备巡检力度，确保设备运转率及台时，保证水泥磨设备的安全运行。
五、做好三线设备的技改工作。
六、做好节能降耗的相关工作：
1、加大修旧利废工作，制订修旧利废管理制度，对各分厂的损坏设备加以鉴定，可以修复使用的要重新修复后作备件使用；
2、加强跑冒滴漏治理工作，各分厂都存在设备漏油、漏气、漏水情况，为了降低各分厂消耗，机动处加大对各分厂设备管理，特别是对各分厂的漏油点治理工作；
3、加大工机具管理力度，制订一套完整的工机具管理办法，对各分厂工机具的领用按照领用周期严格控制，没到周期杜绝以旧换新情况；
4、加大对备品备件的管理，严格控制机物料消耗，杜绝领而不用的情况。
机动处
2010年4月10日
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