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采卤分厂2009年度工作总结
2009年，采卤分厂在公司党委的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以采、输卤生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。
一、主要工作、指标完成情况
1、做好日常的采、输卤生产。截止10月份，全年共完成卤水输送248.0254万方，预计至12月份将突破300万方，超出年初目标任务（272万方）近28万方；
2、卤水质量:原卤NaCl含量：301.60g/l、Na2SO4:19.86 g/l 方卤耗电：2.58kwh/m³;
3、做好安全、环保目标责任制。1—10月份全厂共发生管道泄漏44起，全部处理及时，没有造成大面积污染，安全无事故；
4、做好各项预算管理制度，全年没有一项预算外超支；
5、做好日常检修管理工作；
6、配合做好体系验收、食用盐定点验收等工作。
二、工作采取的主要措施
一是将全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初对各车间、班组工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将安全、优质、高效作为加强采卤工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。实行生产成本定量包干责任制，定单位消耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备。对4#、5#、7#采卤泵进行事先防范逐台保养检查，把采卤泵效率发挥到最佳状态，满足生产需求。同时根据实际情况，健全各项管理制度，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是着力对人的管理。针对公司以前发生的职工违法违纪事例为重点，利用身边事教育身边人。坚持“警钟长鸣，教育优先，主动出击，防范在前”的原则，从源头抓起，从思想上解决问题，有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育。并开展经常性的职业道德教育、法制教育和廉政教育，倡导遵纪守法、爱岗敬业精神。激发职工立足本职，岗位成才的意志，积极向学习型、知识型员工转变。
四是充分发挥党群职能作用。认真执行“三会议事规则”，对分厂重大事项集体决定。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，一年来无违反计划生育事例发生。定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。党建和企业文化建设工作取得明显成效。
五是抓好安全生产管理
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
2、充分利用周一早会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。坚持每月召开安全生产例会两次，安全检查两次，安全知识培训一次，两月完成安全试卷一份，同时加强安全保卫，做好厂区治安综合治理工作，努力营造良好的生活和工作环境。此外，环境卫生工作也取到了很大程度的进展。
六、技改和大修工作。09年度技术改造项目共计3项，大修6项，固定资产投入1项。
（一）技术改造项目：
1、对原223米Φ114mm的工艺管线进行改造，更换为￠139.7mm，扩大通径，减少阻力。可在原来的基础上增加注水量，提高经济效益；
2、新6#井采油树按装注水、回卤管道，焊接安装Φ139.7mm无缝管道218米，确保管线顺畅、出卤及时；
3、2#深井泵原配电柜内由自耦减压控制线路，改为直接启动控制回路，提高工作性能，减少了事故发生率。
（二）固定资产投入：
今年配合市地质勘探设计院，设计、勘察、组织施工了新6#—新7#井组，目前已经投入使用,可以增加每小时60m³的卤水产出量，缓解了因盐厂扩能而带来的卤水紧张局面。
（三）、大修项目：
1，对二台DF155-67×8多级泵及3台DF85-45×9多级泵进行不同层次大修保养，提高了泵的效率；
2，在生产允许情况下及时利用停产检修方式，根据检修时间及生产情况间隔性开展检修保养，均对6、7电机（355KW）定时保养检查及3、5电机（160KW）检查保养； 3，采卤主配电柜到1600KV变压器检查保养、检修； 4，所有输卤泵机械密封，清杂检查保养；
5，对171柱装开关检查保养，更换跌落式熔断器，增加了安全系数；
6，厂容厂貌出新，生产设备、管线油漆。
七、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用早会和车间班前班后会，将公司的会议精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
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2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在2009年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
总结一年来的工作，主要有四个特点：一是生产水平有了很大提高，特别在采卤生产方面均取得了重大突破，卤水产出量又创历史新高。二是大修和技改工作落到实处。三是盐井扩储计划已即将完成。四是精神文明创建工作稳步推进。今年分厂多次被公司领导在不同的会议和场所提出表彰。
三、2009年工作计划和设想
一是统一思想，提神鼓劲。认真做好宣传动员工作，把职工的思想统一到确保优质安全供卤工作上来，使干部职工心往一处想，劲往一处使，发挥无限的工作潜能。俗话说“人心齐，泰山移”，我们将认真按照目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。
二是继续做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。根据实际情况，采取有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成绩、再上新台阶。规范生产程序，尽量减少成本，提高供卤质量，扩大供卤能量，在保证正常供卤的情况下，合理调节，节约生产成本，积极紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。
三是始终把安全生产放在首位。进一步加大安全生产管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项安全规章制度和安全生产责任制的落实，搞好设备设施日常运行保养、维修，对管漏维修及时迅速，保证管道铺设工作质量，确保生产安全平稳运行，确保文明优质供卤。
四是继续加大固定资产的投入。明年计划增加1—2台DF155-67×8多级泵，用于采卤生产，以提高采卤量。另外，继续保持和市地质勘探院的接触，做好xh15—xh16、xh19—xh20两对井组的组织设计、现场勘察等工作，加大群众工作力度，排除一切干扰，争取早日组织施工，早日完井，早日投入使用。
五是在新井投入的前提下，根据国土部门要求，做好1—2对井的关井工作，同时做好相关的地质灾害评估等后续工作。
六是完成黄码乡政府街头的管线更换工作，彻底把环保隐患消灭在萌芽状态。
七是优化采输卤工艺，将能耗尽可能降低。总之，一年来，经过分厂广大干部职工的艰辛拼搏，生 产任务得到圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在今后的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战。
采 卤 分 厂
二○○九年十一月十日
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