2000年旺季生产总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“旺季生产保障总结”。
***年旺季生产总结
一、随着旺季的到来，制造产能在不断的提升，如何提高生产效率就显得尤为重要。
管理与效率，生产效率的高低是由员工的能动性决定的，如何让全体员工最大限度的发挥能动性及创造性才是提高生产效率的根本所在，因此，公司决定对现有的工资制度进行改革，让每个员工的利益与其生产效率直接挂钩，以其实现真正意义上的按劳分配。
时间与效率，从节约就是创造的观点出发，如何让员工用最短的时间完成一个节拍的工作就决定着生产效率的高低，因此，公司加大了TPS推进生产管理，逐步减少节拍生产所需时间。员工与效率，随着产能的不断提升，如何让每个员工实现个人价值最大化就成了提高生产效率的瓶颈问题，因此，从4月份公司就出台了一系列激励政策，同时制造部启动了“现场改善活动”，目前已逐步形成全员参与的良好氛围。
二、随着日均产能的不断加大，如何保证和提高产品质量就成了重中之重。
员工技能问题，员工的技能决定了产品质量的好坏，因此，公司在对老员工提出新的要求的同时，加强了对新员工的岗前培训及实习过程中传、帮、带管理。
采购物料质量，产品质量与采购物料质量是分不开的，因此，公司决定让采购部确定合格供应商名单，同时加强与各供应商厂家的联系，确保上线产品的质量。
质量把关问题，虽说质量是制造出来的，但是，质量把关却是产品质量的最后一道防线，因此，公司要求质量部在对制造质量严格把关的同时，对采购所购外协件的质量更要严把。
三、保证产能的硬件，那就是如何完善所需设备。
瓶颈工序所需设备，在整个制造过程中，有很多瓶颈工序在限制着产能的提升，如制作骨架所需的弯管机、涂装烘干所需的烤房等等，因此，公司在年初就决定新购一台弯管机，同时出台了07年技改方案。
提高效率所需设备，原有设备已不能满足产能所需，如制作底盘小件所需的剪板机、折弯机及钻床、冲床等，因此，公司在年初已新购了各种生产所需设备。
常用易坏备用设备，随着产能的不断加大，很多设备和工具都在超负荷运转，给圆满完成生产任务带来隐患，因此，公司决定让设备科在准备备用设备和工具的同时，加强对各种易损设备和工具的保养及维修。
四、随着产能的不断提升，周转场地已不能满足生产所需。
出口车转用场地，近期因出口车批量大交货紧，厂区停车场已不能满足库存所需，因此，公司决定在外租用场地以满足车满为患的需要。
生产现场转用场地，随着产能的不断加大，各车间生产现场的转用场地越来越紧张，因此，公司出台了年产4000辆技改方案。
采购物料转用场地，产能提升对采购物料的需求是越来越大，储备物料所需的场地也就越来越紧张，因此，公司决定在设备科对面的空地上加盖了库房，以备储存物料所需。
五、在生产旺季之时已经逐步启动生产计划目视化管理来疏导整个生产流程。
列出方式和效果。比如五月份产能达到220台以上、5日预排计划、底盘投入锁定计划、车身投入计划、总装投入和转出计划、采购物流送料计划等方面的细化和推进工作。
六、产能在不断的提升，但是供应商体系的建立和培养比较薄弱。
因配置更改而待料，产能提升到10台/天，技术状态一旦更改，采购物料的供给就难免受到影响，因此，公司决定要求采购部加强与供应商的沟通，以保证不影响正常的生产为准。因外协件质量而待料，很多外协件上线产品质量不合格，可能是因为技术图纸错误，也可能是自身质量问题等等，因此，公司决定让采购部要求供应商厂家驻公司服务人员加强配合。因采购计划而待料，产能提升对采购计划的准确性和完整性提出了新的要求，因此，公司加强了对生产计划与采购计划的同步性管理。
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