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二0一一年度安全生产工作总结
机电运转队现有职工156人，其中干部8人，党员16人，下设三个生产班组，是我矿一个运输单位，主要拉运采掘一线的原煤生产和所辖区域的安全质量标准化工作，全年计划拉运160万吨，全年共拉运170万吨，超额完成10万吨生产计划。
2010年以来，皮带队在矿党政的正确领导下，在业务科室及兄弟单位的大力支持配合下，认真学习党的十七大、十七届四中、五中全会精神，学习煤矿“三大规程”和法律法规知识及矿发各类安全方面的文件和决议，贯彻局“三会”、矿“四会”和安全工作会精神，狠抓安全基础管理工作，积极开创“三型六化”学习型企业活动，大搞安全质量标准化工作，以提高企业效益为目的，全队上下拧成一股绳，共同唱好安全生产戏，团结协作，共同努力，精心组织，科学安排，狠抓机电检修，技术创新等工作，确保我矿全年安全生产经营等各项工作的顺利完成。回顾一年来的工作，具体表现在以下几个方面。
一、加强安全基础管理，加大干部职工学习力度，积极开展创建“三型六化”学习型企业活动，不断提高爱岗敬业意识。
1、制定了强有力的学习制度，充分利用周一职工、周三干部政治理论学习时间，认真学习党十七大精神，学习十七大报告学习辅导百问及读本、科学发展观重要论述摘编、“六个为什么”，局、矿“三个文化”手册等，以创建学习型企业活动为动力，以实现安全稳定“双零”目标为己任，教育广大干部职工不断增强爱岗敬业意识。全年共组织职工政治理论学习51次，干部政治理论学习51次，开展形式法制，职业道德教育各12次。
2、坚持安全学习不间断，组织职工认真学习煤矿“三大规程”和安全质量标准化细则，学习安全生产法律法规和安全生产岗位责任制，学习省、局、矿有关安全方面的文件、通知精神，重点学习国务院《通知》，完成了安培计划。全年共组织安全学习52次，质量标准化学习36次，规程措施贯彻24次，举办安全专栏两期，完成安全业务技术培训共75人/次。
3、加强安全基础管理工作，按照矿要求，设立专人负责，安全基础管理工作，建立健全安全基础考核制度，坚持每月对本单位安全基础管理自查，按规定上交各类报表材料，建立各类考核体系记录共22本，每月考核都在900分以上，很好地完成了安全基础管理工作。
4、健全班组建设管理，给每个班组按规定配备班组长，工会小组长、群安员、宣传员、民主管理员，制定了各项管理制度七项，建立物质文明、精神文明台账各一本，指定专人负责班组建设记录，在矿工会月考核中，每月都在85分以上，并积极开展群安员、青岗员查隐患活动，形成党政工团齐抓共管作用，涌现了整修班的优秀班组。
5、下半年实施了班前礼仪、八步曲，坚持班前会安全评讲，整队步入更衣室，整队向安质科报告制度，严格执行各岗位“手指口述”操作要领，坚持每周一安全讲评会，总结上周，安排本周安全工作，进一步规定流程管理，提高管理水平，二、加强内部管理，狠抓质量达标，促进安全稳定工作顺利进展。
1、组织职工认真学习承包方案，完善班组承包措施，学习材料管理及各项规章制度，使广大干部职工明白要实现安全稳定“双零”目标，安全生产是关键，使班组有目标，人人肩上有重担。
2、加强安全质量标准化管理工作。全年共组织安全质量标准化学习36次，通过学习，使广大干部职工提高了质量标准化意识，在实际工作之中，全方位对质量达标工作进行实施。
3、加强防治水工作，由于我矿井下防治水工作滞后，加之综采工作面经常注水防火，系统水患严重，给皮带运转和托辊、滚筒带来严重损坏。
4、加强机电管理，组织机电人员学习业务技术知识，使机电队伍技术水平明显提高，有51人取得了中级技工职称，有相当一批机电人员业务技术水平精益求精，工作积极主动，责任心较强，处理一些电气机械故障手到病除，涌现了冯建军、孙建娃、冯忠录、冯全民、乔军亮、万西铜等技术过硬，勇于吃苦耐劳的先进人物和技术能手。一年来，通过他们的辛勤劳动和努力工作，保证了机电设备正常运转，消灭了重大责任事故。
5、从今年下半年开始，根据矿安排，实行各岗位流程管理，制定流程工艺七项，每天每班对所有人员进行严格考核，规范了干部职工的操作程序。
三、狠抓安全生产管理，抓好重点工程，积极开展“双增双节”、技术创新等工作。
1、加强组织领导，成立了以主管队长、党支部书记为组长，以副职和班组长为成员的安全生产活动领导小组，建立健全和完善各种制度27项，实行了各种奖励机制政策，鼓励在安全生产中做出贡献的先进人物和先进事迹，从而使广大干部职工把精力投到安全生产中来，形成了人人为安全生产出谋划策，个个为安全生产出力的良好格局，形成了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮。
2、经常性的开展安全无事故活动，加强对安全工作的领导，我队干群一条心，上下一盘棋，始终把安全工作放到首位，1—11月份共帮教“三违”人员8次，坚持对严重“三违”人员及屡教不改，安全上没有保证的人员实行有的放矢，对严重“三违”人员停工办学习班，实行过“五关”教育，从而使“三违”现象大幅度下降，消灭了轻伤以上事故，确保了安全生产稳步提高。
3、在今年11月份218运顺二部机头拆除搭接中，全队干部职工团结一致，合理安排，坚持涝点大干，提前4小时圆满完成搭接工作，为我矿安全生产奠定了基础。
4、增强广大干部职工的经济意识，积极开展“双增双节”，技术创新和“五小”活动，在吨煤材料单价严重不足的情况下，深挖内潜，对材料管理实行三级核算，建立台账，对材料配件严格控制，杜绝了各种流失和浪费。
总之，一年来，我队在矿党政的正确领导下，紧紧围绕我矿奋斗目标，狠抓内部管理，完善落实承包措施，加强安全基础管理工作，狠抓质量标准化，机电管理，增产节约，技术创新等工作，通过全队干部职工的共同努力，各方面工作取得了可喜的成绩，完成了生产任务，达到了预期目的，为我矿安全生产做出了积极贡献。
机电运转队
2010年12月30日
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