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2014年年度总结
回顾2014年一年来在公司的要求下，我们团结在一起、我带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕彩虹城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我们一年来彩虹城一期、二期工程质量、安全、进度情况在工作中所职得的成绩向领导做以下汇报。
一、彩虹城一期
１３年五个标段完成主楼、商业及车库正负零工程，其中有二个标段由于图纸变更（方案调整）G1、G8商业和部分车库未完。去年１４年按照甲方要求主体封顶，经过甲方协调和督促五个标段经各方努力全部封顶，按期完成任务。
但由于去年房子不好销，施工单位资金比较紧张，年底农民工结账出现了点问题，问题已转到呼市清欠办，后来公司出面把工人却领回来，协调承包方帮助解决农民工工资问题，最后方可得以解决算安稳住。
明年再开工也存在许多问题比较困难，因施工单位主体完工心里基本有数，心存很多疑虑（考虑预决算难以挣到钱），房子不好买，再加上买一套房需降价（在甲方给施工单位房价的基础下），所以要求一次包死，现在我公司已经让审计做了预算，施工单位看后太低，表态预算上不去价格不合适明年早开工是比较困难。
再从从质量方面说一下：
基础主体混凝土强度通过送试检测符合要求，外观几何尺寸基本符合要求，发现有跑模和蜂窝的已下通知整改令要求整改。安全方面：
全年没有发生重大安全事故，通过每周甲方组织监理施工单位负责人及安全员进行检查发现问题及时整改确保了安全生产，保证了全年无安全事故。
二、彩虹城二期工程；
二期分为七个标段，从4月份开工到年底基础完成筏板及车库抗水板工程，有一个标段（四标段）未完成，由于合伙人跑路资金不到位，五标完成部分地下封顶，其它均为筏板及抗水板工程量，已做好越冬保温措施。二期未达到甲方预期目标，存在已下几方面：
1、2、由于甲方方案调整，出图比较晚，跟不上进度；
基础由于层高（比一期高）总高度超高，基础承载力不够需打桩（CFG桩），打桩从5月到9月完成（打完桩够龄期后方可试装，新要求）；
3、4、１＃～６＃楼图纸一直出不来，也延误工期。
再就是大气候影响，房子不好买，看一期如何承包，合伙人跑路的，资金不到位等情况；
5、北京ＡＰＥＣ会议全市都让停工半个多月停工；
三、二期监理公司的更换：
由于居泰监理公司不积极配合甲方及时办理手续，经公司和常总多次协调未果，难以配合完成监理任务，所以公司决定更换监理公司，经多次与监理公司协商却退，现已签订退出合同，前期监理费用已用３＃楼一套公寓抵顶监理费。
四、项目前期手续问题：
手续问题也影响比较大，手续不齐全未办理，相关部门经常过来骚扰让停，即影响工期，又可能造成由于手续不全停工索赔，加大成本。
再加上公司资金问题，各方面都需要交费如图审费用，热力入网费，自来水费用（每平米１０元），燃气入网费等都需要资金缴费，不交费有些其它下一步手续也无法办理，这也影响整体进度。
我们工程部克服了人员少，矛盾多、面积大工期紧等问题，为了确保公司制定目标得以实现，望公司股东寄以上问题予以考虑并点评
呼和浩特市五和兴房地产开发有限公司工程部
２０１５年１月１８日
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