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机电科2008年度工作总结
及2009年度工作计划
一、2008年我科全体干部职工在矿党委行政的领导和大力支持下，认真贯彻党的安全生产方针、政策。牢固树立“安全第一，质量为本”思想理念，认真推行质量标准化及规范化操作，立足现场扎实开展工作，通过全科干部职工的共同努力，较好地完成上级下达的各项生产任务，安全上杜绝重伤及以上的重大事故。取得了较好的安全生产效果，为我矿整体安全生产工作做出应有的贡献。
二、牢固树立“安全第一、质量为本” 的指导，强化科班子领导，增强凝聚力，加大管理力度，增强执行力。
机电科管理人员在思想上认清目前我矿安全周期较长，人员容易产生麻痹思想，以及当前公司、矿对各项要求标准，进一步提高的方针，为此我们以推行“安全质量”标准及职工规范化操作为契机强化现场培训，提高领导素质，规范作业行为为手段，确保职工上标准岗干标准活，创建本质安全型区队，管理上实行各施其职各负其责，根据自身所处位置切实做好本职工作。对问题实行责任追究，一级对一级负责，确保事事有人管，每项工作都能落实到处，工资分配坚持按劳分配，奖勤罚赖分配原则，坚持民主集中制，深入岗位认真听取广大职工意见与建议，定期召开班子会议搞好班子建
设与团结。
三、积极组织，全面完成下达的各项工作任务。
一年来，为了更好更快完成矿下达的各项工作任务，我科共组织13次专项大型机电工程安装。
1、-390防尘水改造
2、付井滚筒改造
3、东风井风筒改造
4、“三条线”管路铺设达6000ｍ。
5、中央风井变频改造。
6、-600付下山绞车安装。
7、-600中央泵房改造。
8、三七猴车4寸管路及55KW绞车安装。
9、东四猴车安装。
10、-600主下山车房修复部分设备拆除并重新安装。
11、东三及三七高压电缆的敷设。
12、主井电控安装。
13、地面变电所设备的更换。
工作中我们制定严格措施，专人负责带班干部同职工同上同下，放弃休息，在确保安全前提下顺利完成上述各项工作，施工中职工干部不怕流汗不怕困难，在安装运送途中积极想办法，解决各种难题，认真调试确保了设备的投入运行，同志们在工作中即增加了友谊又掌握了现场施工管理知识，锻炼了干部职工的工作能力与素质，涌现了一批好干部、好职工，得到矿领导的认可与表扬。通过上述工作也体验与证明了我们机电队伍是一支能打硬仗，安全素质较高的好队伍。
四、突击重点、严格落实、狠抓安全基础工作。
根据机电设备的特殊性，一旦出现问题容易产生严重的安全后果，特别在提升、供电、供风等工作上，我们对各项试验保护，要害岗位操作等全面加大管理力度，严格实施确保安全可靠，一年来共进行主、付井罐笼脱钩试验2次，24次不脱钩试验，井筒设备检查30余次，主付井金属结构检修10余次，风井及东风井倒机操作各12次，外线检修2次及35KV变电所预防性检查工作，有力确保了矿井的安全运行。全年公司所提出问题26条，整改24条，整改率92.3%，省局检查11条，整改9条，整改率81.8%（付井人行梯及东风进2路供电整改）。全年，我矿机电专业检查提出问题248条，整改244条，整改率为98%。工作中，我们加大奖罚力度，具体工作责任到人、落实到人，做到一级抓一级，一级对一级负责，把存在问题逐项解决，严把质量关，严把落实关。
五、加强新技术的学习与培训。
科学技术就是生产力，随着科学技术的飞速发展，新技术高科技的设备在煤矿上使用越来越多，同时也对我们提出高严格要求，为了进快适应，我们全年要害工种外出培训19人，请三级培训中心教师来我矿培训28人，确保了持证率100%。外出厂家培训4人及厂家来我矿安装培训13天，有效的提高我科技术水平。
六、零九年度工作计划。
1、首先自从融入华润以来，在新的形势下，我们提高新的要求、新的思路、新的转变，因此我们在新的年度里要切实提高认识，要融入华润思想、华润经营理念，在思想上牢固树立安全为天的思想，安全是我们煤矿工作的底线。其次，认真执行和完成公司及矿下达的各项工作任务，最后在新的一年里我科全体干部职工在公司、矿党委行政正确领导下，团结一致、求真务实、开拓创新，做好新的贡献。
机电科
2008年12月16日
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