后勤部年总结_后勤部年总结

其他工作总结 时间:2020-02-28 01:20:03 收藏本文下载本文
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2015年后勤部年度总结

时间过得真快,茫茫碌碌中以近年末,转眼间后勤部已经成立二个月了,后勤部在领导的正确领导下,坚持以“后勤保障、物尽其用、职工所需、杜绝浪费、文明高效”的服务原则下,以“后勤不后,服务为本,开拓创新,勤俭节约”为宗旨,加强后勤管理,强化服务意识,坚决做好后勤保障,尽力谋取综合效益,扎实稳妥地推进各项工作的进程。现将我部门全年工作总结如下:

一、做好内部服务,履行后勤保障职能,创造良好的工作环境。

1、员工食堂质量关,提高员工满意度。搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在单位就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。员工食堂进一步在菜品花样上下功夫,每天菜式更换,员工基本满意,确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

2、执行采购程序,加强采购监督。在采购价格监督方面,后勤部将员工食堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如蔬菜、大米、鱼、肉等)实行定期走访市场询价,开车去市场超市直接批量采购等办法,确保采购价格的合理性,以保证以就低价格采购,加强监督。

3、费用使用分析,及时调整费用控制办法。后勤部每月对员工食堂费用均进行费用分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤气)费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费用分析报告,确保单位领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

4、全力做好大小会议的服务工作。组织安排卫生清扫及茶水细节任务。

5、送餐及时化,司机作为一线人员,后勤部门必须每日提前安排好送餐人员,不晚于11点30分出发将饭菜送到就餐点。让所有司机吃上热呼呼的午餐。

二、加强保洁及维修管理,维护良好工作环境。

1、1、对后勤保洁人员制定保洁标准,每天实行检查记录,发现问题及时处理。

2、对办公楼、食堂下水管道进行清理;门锁、照明线路、插座开关、自来水管道、阀门、水龙头等如有问题及时进行检修更换。确保水电气等一切正常。

后勤部在2015年工作中基本已完成了后勤保障的任务,履行了相应职能,通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视,后勤部将认真总结2015年经验教训,在2016年将后勤工作加以完善和改进做到切实提高。

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