见习小结3由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实习第三周小结”。
实习小结
徐涛
图书配发部
图书配发部是物流中心最大的一个部门，工作中牵涉到的环节也最多，在图书配发部的最后一个星期里，我仍然收获了很多。
货架层高独特设计
物流中心货架层高并不一致，底下的A，B层层高比较高，一组有两个货位，货位空间大。中间的C，D层层高比较低，一组有三个货位，货位空间小。A，B层货位存放的图书品种少、每个品种数量多。C，D层的图书则相反。使上架具有针对性，减少一货多位的可能性。也有利于提高拣货效率：A，B层虽然要蹲下找书，但是货位内品种少；C，D层品种虽然多，但是不需要弯腰就能找书。
不过实际中我也发现在C，D层货位满了的情况下，即使是小数量的图书也会上到A，B层，这就违背了当初设计的初衷。这个问题也是我上次提到的高库存水平带来的问题之一。
另外系统中对于货位也有各种参数设置进行调整，如品种数、体积等。对这些参数进行合理设置能缓解高库存水平下的货位凌乱的问题。但是这就将另一个问题摆在我们面前，何时调整以及怎么调整。这不仅需要对于整个库房目前的书籍贮存状态有全面的了解，使每个货位的库存平均，还需要对于未来的贮存状态有一个准确的预估，为图书进货的旺季腾出空间，为淡季压缩货位。
传送带拥堵
物流中心的传送带是单轨的，类似单行道。升降梯上下楼不能同时进行，有物流箱要上楼，下楼的物流箱就要等待，反之也一样。上楼的物流箱是需要上架的书，下楼的物流箱是要去打包台的书，在忙碌时势必有一路会堵塞。监控室发现了堵塞会及时向主管汇报，把物流箱搬下流水线缓解堵塞，但是起到的作用有限。而且久久读书人的配送以后也会交给物流中心来做，发货量将进一步增大。
我的想法是，把上楼和下楼的物流箱错时放上流水线。比如以一个小时作为一个周期，把这一小时简单地分为上楼时间和下楼时间，上楼时间流水线上只放上楼的物流箱，下楼时间流水线上只放下楼的物流箱。上楼的箱子数量按照当天翻理台的一小时工作总和，下楼的箱数按照当天拣货的工作量来算，按照两者之间的比例来划分这一个小时的上楼时间和下楼时间。不过这个方法也有其缺点：每天的翻理和拣货的工作量不稳定，比例可能每天都不同，需要调整；再者需要物流箱的暂存场地和把箱子搬上流水线的员工。比如上楼时间内，下楼的箱子需要场地堆放，并且到了下楼时间需要有人将箱子搬上流水线。
运输部
在后面的一个星期里，我开始了运输部的实习。在运输部第一个星期的实习中，我主要熟悉车队每天的运作流程。拼包节约成本
主管把签收单复核，也就是他们说的“圈单子”这个工作交给我来做。在圈单子的过程中，我发现很多运输数量的备注里，都有“原XX件”。简单来说把同一门店的几个小包件拼在一起做成一个大包。在和驾驶员结算运费的时候按照装车的件数计算，这样就降低了运费。门店退货登记
每天门店都会打电话给车队登记第二天的退货数量，车队会根据退货数量来安排第二天的派车。登记的信息有门店点名，店号，数量，单位（件，箱，音像），根据门店来电把这些信息登记到登记表上，个别门店可能还会要求更改信息，那么就需要在登记表上进行修改，等到快下班时再将登记表上的信息输入电脑系统。
这反映出了门店系统和物流系统信息不共通的缺点，门店的退货信息需要车队来录入系统，如果要修改也无法自己进行操作，要另外再通知车队进行修改。
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