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区考核办半年工作总结
（2010年7月）
今年以来，区考核办在办公室各主任的正确领导和各科室处局支持下，紧紧围绕区委、区政府中心工作和办公室工作重心，积极探索考核工作新思路、新措施、新办法，不断健全考核体系，完善考核办法，强化机制创新，狠抓工作落实，各项工作扎实推进。现将考核办上半年的工作情况和下一步打算向各位领导汇报如下：
一、上半年工作情况
（一）健全考核体系，完善考核办法。今年以来，区考核办针对2009年考核过程中发现的问题，按照“突出重点、服务大局，创新机制、注重实效”的工作思路，围绕发挥考核在推进工作落实中的导向作用这个中心，切实解决就考核而考核的问题，创新考核办法，制定出台了《全区2010年目标管理绩效考核的意见》，为做好全年考核工作奠定了基础。
一是突出重点工作。为体现考核工作导向，确保通过考核这个抓手将区委、区政府中心工作落到实处，在今年的《考核意见》中增设了农村住房建设、社区建设、生态文明建设等重点工作考核指标。同时，对重点工作安排了较高的考核分值，特别是社区建设工作实行完成任务奖50
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分、完不成任务不得分的考核办法，突出体现对重点工作的重奖重罚，增强各级抓重点工作推进落实的紧迫感、压力感，切实调动工作积极性。二是注重经济发展。保持考核连续性，继续坚持注重经济发展目标、项目建设、地方财政收入等指标的考核，继续引导各级以经济发展为中心，推动全区科学发展，跨越发展，加快实现创优争先步伐。三是强化目标管理。会同有关部门科学确定了镇办经济发展考核目标，变镇办之间横向比较为镇办纵向比较。如对城区镇办增设城市建设开发面积考核内容，对地方财政收入考核实际增量，对规模以上固定资产投资分别下达任务目标和力争目标，实施不同的奖励标准，增强了镇办工作积极性和考核的科学性。四是创新进度考量。加强过程监控，创新进度考量办法，对农村住房建设、厂房面积、城市建设商业开发面积等，按照工程建设进度分三个阶段计算：进行基础施工的按30%折合，进行主体施工按60%折合，主体完工的按100%计算，切实通过进度考量，强化结果实效考核，督促各级加快工作推进速度。五是创新实施考核申报制。对招商引资、拆迁、土地清理等工作，实行事前申报，达到考核条件后提出考核申请，考核办即时安排考核，结果及时公示、通报，结果纳入年终考核，切实解决年终考核界定难、时限不清、情况不明等实际问题。六是充分结合省市考核办法。工作中，对市考核区县的56项工作指标中，有39项工作指标在我区考核体系中—2 —
得到落实，其它指标如地区生产总值、制造业贡献率、科技创新等工作也全部分解落实到了区直有关部门，纳入了部门职能工作目标重要考核内容，明确了任务，落实了责任。
（二）顺利完成全区2009年度各项考核工作。在考核委的正确领导下，区考核办超前筹备，精心组织，周密安排，从25个相关考核责任单位抽调37名业务骨干，利用20天时间完成了8个镇办、60个区直部门的考核，现场考核结束后，集中时间，集中人员，集中精力，完成了整个考核数据的审核、汇总、反馈、公式工作，圆满完成了总结表彰工作。考核结果客观公正，受到了各级领导的充分肯定和被考核单位的认可。工作中，一是坚持公开考核，提高考核工作透明度。坚持现场签字确认、数据全面公示、成绩定向反馈“三公开”考核办法，层层消化吸收对考核工作的各种不同意见和要求，全面接受社会各界监督，增强考核工作的公开性、透明性。二是坚持实事求是，提高考核权威性。建立考核责任制，坚持重事实、重依据，实事求是反映被考核单位的发展成果，不搞想当然，杜绝以听汇报代检查、以档案材料代替现场考核。对镇办提报的项目建设、清理土地面积、农业结构调整面积等，坚持进村入户、现场丈量，确保考核数据客观真实。三是坚持廉洁考核，树立考核形象。严格执行廉洁考核制度规定，考核过程中不在被考核单位就餐，统一安排工作餐；同时
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严肃考核工作纪律，杜绝借考核之名吃、拿、卡、要，做到了廉洁考核，维护了办公室集体形象。
（三）圆满完成市对区县考核工作。以高度负责的精神，全面做好市目标管理绩效考核和镇域经济考核。我区在市考核区县设置的50项考核指标中，有33项考核全市第一；在全市镇域经济考核中，岚山头街道、巨峰镇获得全市镇域经济考核先进乡镇，安东卫街道、虎山镇获得进步奖，黄墩镇申报的《黄墩镇流转土地发展规模效益典型》获创新奖。
二、下一步工作打算
总的来看，上半年区考核办立足科室职能，在各位领导和各科室的领导支持下，顺利完成了半年工作任务，下一步，不折不扣地落实《考核意见》是我们的工作重点。下半年，重点做好以下几项工作：
（一）组织开展半年督查考核。根据《考核意见》确定的考核内容，及时调度考核责任单位各项工作进展情况，通过督查考核，调动各级各部门对照时间进度抓工作落实，确保通过督查考核这个抓手，推动区委、区政府各项工作目标得到落实。
（二）组织进行市区考核工作情况调研。一是拟在9月份到各镇办和区直部门进行一次全面调研，对照市考核办法，逐项调度各项考核指标完成情况，对比分析原因，拿出调研报告，提前做好应对各种情况的具体措施，为区—4 —
委、区政府科学决策发挥参谋作用。二是结合镇办季度考核，组织对各镇办1-9月份主要经济指标、项目建设、农村住房建设建设、生态文明建设等工作进行调研，通过调研、考核，督促各镇办对照年度目标抓好工作落实。
（三）超前做好市对区县考核工作。吸取经验教训，超前筹备做好市目标管理绩效考核、镇域经济考核工作，拟在10月份组织召开市考核区县工作调度会，结合9月份工作调研情况，重点调度工作措施落实情况以及工作措施落实成效，督促各考核责任单位对照工作目标，进一步落实工作措施、落实工作责任，确保在市对区县的考核中取得优异成绩。
（四）筹备年终考核。按照集体领导、分工负责的原则，超前考虑筹备年终考核，拟在11月底前，拿出年终考核实施方案，包括考核程序、组织方式、考前培训、牵头部门、参与人员、组织实施等，统一组织相关部门共同参与年终考核，确保年终考核扎实有序进行。
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