中等职称工程师见习小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程师职称个人小结”。
自1982年参加工作以来，本人一直坚持在建筑工程施工第一线，参建多项建筑工程，其中不凡有大连市的一些代表性的建筑工程：罗斯福·天兴国际中心项目、东方圣克拉项目、第五郡项目等。在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚心学习、努力工作，不断加强理论知识学习，提高专业水平，经过30多年的锻炼，已逐渐成长为南通三建大连分公司的一名技术、管理骨干。
现对本人工作30多年以来的专业技术工作总结如下：
进入建筑施工行业后，我很荣幸的得到了同行前辈的严格教导、公司领导的精心栽培以及同事们的大力支持。本着严律自己、吃苦耐劳、努力钻研建筑科学技术知识，不断加强自身专业素质，扎扎实实地工作，于1984年开始担任了土建施工工长，带领工人们进行现场施工。在担任工长的三年的工作中，先后在1985年和1986年参加了两期由上海同济大学组织的施工员培训班，并在施工管理和工序衔接中充分利用理论知识在实践操作中尽情发挥，深受领导和同事推崇，并于1987年开始担任施工员、技术员和现场负责人。在之后的三年的时间里，我深深地体会到：建筑业是知识型的行业，必须具备全面的技术知识和积累丰富的建筑经验，才能在瞬息万变的建筑市场中立于不败之地，才能对社会有所作为、有所贡献。之后的几年了，我先后参加了多次质量员、施工员、技术员和项目经理培训，并于2008年通过了二级建造师考试并注册。
1990年至1993年期间，我在新疆担任项目负责人。1994年至2002年期间，我在天津担任项目负责人。2003年开始至今，在大连
公司一分公司任职主要担任项目负责人。2003年在大连罗斯福·天兴国际中心项目中担任项目负责人。2006年至2007年由公司承建的大连市晶品缘林工程，建筑面积达到2万m2，荣获大连市星海杯和辽宁世纪杯。作为项目经理的我严格把好技术管理关，在工程开工前组织项目经理部有关技术人员，详细审查施工图纸，编制施工组织设计，编制质量管理方案，制定质量管理规划和目标。把图纸中存在的设计问题与需要修改的地方，解决在施工前和图纸会审中，避免边施工边修改，否则影响正常施工。为了确保优良工程，在施工中我也优化了施工方案，提出了采用新材料新工艺的竹胶板模板施工，取消了组合钢模板的施工。由于是新技术施工，我组织技术人员和施工管理人员，彻底熟悉有关技术资料和施工规范及操作规程，结合现场实际情况，编制了技术、质量、措施，做到施工中遇到的疑难问题都能及时处理。我认为技术交底是项目技术负责人的一项重要工作之一，任何一项工作、任何一道工序，都要进行书面的技术交底，要让所有参加施工的人员，熟知交底内容，做到人人心中明白操作要领及注意事项。我一直站在生产第一线，及时发现问题、解决问题，把出现的问题解决在萌芽状态中，决不放过每一道工序，每一个环节，亲自参加检查验收，方可进行下道工序施工。同时，我也十分清楚交底讲的再详细，任操作者去干，也不定完全干好，只有进行班组的自检、互检、交接检，充分发挥工长、班组长的积极作用，提高全员的质量识，才能创造优质工程。2008年至2009年期间，在第五郡四号地项目中任项目经理（建筑面积达到5万m2），由于采用竹胶板施工，主体提前
半个月完成，确保混凝土表面光滑整洁、轮廓线条分明、感观及内在质量都得到了保证，并使得梁柱接头模板及其他细部处的模板易控制。经过全体管理人员和工人们的齐心协力，该工程最终荣获大连市星海杯、辽宁省优质主体工程。2010年至2011年期间，公司委任我为东方圣克拉二期三标段项目（建筑面积达到7万m2）项目经理，在全部管理人员及职工共同努力下，该工程获得三市联建金奖和优质主体工程。2011年至2012年期间，我担任大连服务外包6#地工程（建筑面积达到7.5 m2）项目经理带领大家共同努力严把质量关，进度关和成本关，最终该工程荣获辽宁省AAA诚信和省文明样板工地。在大连服务外包6#地工程地下室底板大体积混凝土浇筑过程中，采用五台混凝土输送泵同时浇筑。各浇筑段均采用分段分层踏步式斜向推进的浇筑方法：“由一边向另一边推进，一次浇筑，一个坡度，逐层覆盖，循序推进，一次到顶”的方法进行布料浇筑，这种自然流淌形成斜坡的砼浇筑方法能较好地适应泵送工艺，减少砼输送管道场内拆除、冲洗和接长，从而提高了泵送效率，简化了砼的泌水处理，保证了上下层砼不超过初凝时间。底板平面由西向东斜向推进，推进层厚度0.4m。在浇筑过程过程中按照斜面分层浇筑，上面宽2m，斜面坡度由混凝土自然流淌形成，这样可以避免因浇筑层的长度过大，增大每层的浇筑时间，导致施工冷缝的产生；而且由于每层混凝土量不大，混凝土散热快，各层间的约束力不大，有利于防止温度裂缝的产生。每层混凝土必须在下层混凝土初凝前浇筑完，逐层覆盖，循序推进，一次浇筑完。由于泵送砼坍落度大，砼斜坡摊铺较长，砼振捣采用插
入式振动棒进行振捣。振捣时由坡脚和坡顶同时向坡中振捣，震捣棒必须插入已浇筑层内50～100mm，使层间不形成砼缝，紧密结合成为一体。振动棒的操作要做到“快插慢拔，直上直下，循序渐进，深入浅出”；振动器插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不应混用，以免造成混乱而发生漏振。混凝土的振捣顺序为从浇筑层的底层开始逐层上移，以保证分层混凝土之间的施工质量。在基础结构验收评定中，因底板无裂纹和渗漏现象，受到业主、质监站的一致好评。2013年担任5万m2的大连西山美栌项目项目经理。2014年担任5万m2的大连服务外包基地C2区036小别墅项目项目经理。建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。在大连公司中，多次荣获公司优秀项目经理、优秀项目经理部和公司先进个人。
为了能再上新台阶，本人热忱希望能够晋升中级职称工程师，以便能更好地开展本职工作，服务社会。尽管我工作认真负责，理论知识和业务水平提升较快，但是建筑行业是一项学问颇深，涉及知识面很广的行业，我的管理能力和统揽全局的能力还有待进一步提高。我将一如既往地坚持对工作一丝不苟，勤勤恳恳，努力地学习专业知识，对业务精益求精，勇于创新，不断努力丰富我的理论知识，提高我的工作能力，争取更大的进步。工作30多年以来，我一直努力做一名优秀的建筑工程管理人员，为建筑事业贡献自己的力量。
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