项目总结分析报告地产建筑（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产项目总结汇报”。
个人认为该部分案例模板需要侧重对挖掘性案例的分析和总结，而不是资料的累积。客户背景
需要分析：
主营业务
公司性质
资产组成模式
管理层背景等因素
公司战略
对企业战略解读建议从以下几方面进行：
理解关键组织目标
分析公司级绩效考核体系
未来业务蓝图
公司现状
管理现状
信息化现状
公司管理架构
公司组织架构
项目背景
项目动因
描述信息化动因。
主要模块
实施范围。
主要业务范围
客户主营业务范围。
客户主要问题和需求
客户主要问题
当前管理问题。
客户需求
管理瓶颈及需求。
主要解决方案
项目总体的解决思路、策略
流程图、解决方案及说明
现状流程梳理目的：
使客户流程体系结构化、有序化；
建立适合客户各级管理层的流程视图；
帮助各部门按照统一的规范进行流程图的绘制。
需解决的问题：
如何有效地定义客户企业流程的层次及各级的详细程度？
如何实现各部门间流程的关系衔接？
主要任务包括：
定义流程架构；
设计流程总图；
梳理流程目录；
现状流程绘制；
流程会审及发布。
项目主要实施过程
项目启动
项目调研
调研计划
一般需覆盖：
业务管理层；
项目部层级；
根据企业组织结构、项目规模、项目类型等因素统筹安排。
调研提纲
一般需包含：
业务管理层与操作层区别对待；
组织机构、业务流程现状、管理难点， 在整体组织中的地位和作用；
与其他部门业务的衔接；
调研需求分析
行业共性需求；
客户特殊需求分析；
管理现状描述是否准确完整；
需求建议是否合理；
与产品匹配分析同步进行；
解决方案的依据；
解决方案
实施方案编制原则
以客户真实业务流程或是优化后的业务流程为基础，描述客户需求的实现过程。
实施方案包含的要素
建议在方案中界定以下几个要素：
（过程管理的四个要素：信息、组织、流程、规则）
准确清晰的业务场景描述；
未来系统建设的业务流程；
业务流程说明；（活动描述，其中包含系统中输入的关键信息；责任中心；
系统内建设还是系统外建设；）
界定各责任中心的职责和地位；
客观准确描述流程关键控制点；
目前的管理问题及改进建议。
项目实施价值
客户感言
1.附件
1.2.3.4.《项目调研报告》 《项目需求分析报告》 《项目业务解决方案》 《项目实施主计划》
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