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浙江**建设工程有限公司
********弱电工程
竣 工 验 收 总 结
浙江****工程有限公司 二O一0年八月 *******弱电工程竣工报告
*********弱电工程包括:通信网络系统(有线电视系统、通信系统);办公自动化系统(计算机网络系统);安全防范系统(电视监控系统);综合布线系统(缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座和光缆芯线终端的安装)等工程。
建设单位:
设计单位:
监理单位:
承包单位:********工程有限公司
本工程位于******,于2010年7月8日开工,于2010年8月8日竣工,总工期:30天,经过*****建设工程有限公司严谨、规范、有序的管理施工和甲方积极的配合,现已全部竣工。
一、范围和内容:
1、通信网络系统(有线电视系统、通信系统);
2、办公自动化系统(计算机网络系统);
3、安全防范系统(电视监控系统);
4、综合布线系统(缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座和光缆芯线终端的安装)。
二、管理方法、项目管理目标情况:
项目部精心编制了施工方案,工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。
三、施工质量控制: 质量是企业的生命,我们将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;
采用事前、事中、事后的质量控制手段: 由于工程质量本身具有以下几个特点:影响因素多,质量波动大。所以,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消灭于萌芽之中。我公司以ISO9001质量保证体系为依据,按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制: 项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作:
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作:项目部自身预先进行审图,提出意见,汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构,审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理,对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评审:审查其施工机械设备的选型是否恰当,审查施工机械设备的数量是否足够,所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。
d、抓好材料订货前的评审和定板:订货前的控制:掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,获得质量好的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前,要求施工单位申报,经项目部审定后,方可定货。对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或看样订货,会同业主进行定板工作,保证材料质量符合设计要求。
e、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,专门针对质量通病制订了防范措施。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查:在施工过程中,项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料先进行目测检查,要求按批量送检,提交材料合格证和化验单后才能使用;
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认,才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后,项目部再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理,施工过程中,各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作,将返工减少到最低。
e、对施工单位提出的图纸修改,应通过项目部审查之后,才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。
四、安全、文明施工
我项目部自开工以来,就非常重视安全和文明施工,落实安全生产责任制,把安全措施贯穿于生产的全过程。
1、制定各项生产方面的安全制度和行为规范。
2、建立现场的安全检查制度,由安全监督小组时刻监督职工的安全生产,检查是否按规范要求进行生产。
3、项目部与职工签订安全生产责任书,把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩。
4、管生产必须管安全,谁主管谁负责,实施安全第一责任人。
5、工程文明施工的管理,以责任协议书为开展工作的依据,项目内部采用划分区块,责任部门包干,以平时考核,评比结果为依据,进行奖罚为杠杆的管理办法,同时加强项目外部的三监督:一是协调及监督;二是总公司管理小组的检查、评比、监督;三是项目部每周组织一次专项检查,由项目副经理带队文明施工管理小组,根据以上办 法及原则进行
五、资料收集
本工程开工至今,我项目部严格遵循施工规范套《安装工程施工手册》等相关技术手册,评定标准套用《电气装置安装工程施工验收规范》,每道工序均由项目部自检→监理验审→进入下道工序等步骤完成。资料收集及时完整,隐蔽工程、预检工程均由监理工程师签字盖章通过,原材料质保单,检测报告等齐全。
六、总结
在监理单位、建设单位大力支持、配合下、在镇政府的监督和公司领导组织下,我施工单位严把质量关,使得工程保质保量完成,经自评合格。并在验收之前,还组织了公司有关人员进行全面检查,但难免还存在一些问题,敬请各位领导能够提出宝贵意见,不足处请指正,请各位领导评审、监督核定。
谢谢!
**********有限公司 二O一O年8月8日
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