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大路项目质量部2012年度工作总结
大路项目部自2012年4月份复工以来,在公司领导的关心、支持下，项目领导的正确带领下，通过项目部全体员工一年来的奋战拼搏、努力进取，克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响，按照规范施工一次成优的原则圆满完成了本年度的目标指标工作。由于设计滞后等诸多原因, 2012年所建工程量较少,现将本年度质量管理工作总结汇报如下：
一、质量开展情况
1、管理制度、措施到位。项目部根据公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》编制了项目管理大纲，项目部质量管理除执行公司各项管理制度外，根据项目管理大纲要求编制了《质量责任制规定》、《质量考核办法》、《计量器具管理措施》、《质量例会制度》、《精品示范项目管理办法》、《质量创优实施细则》、《强制性条文实施计划》、《质量通病防治措施》、《质量奖惩办法》。由于人员调动等原因,项目及时更正完善了质量保证体系及监督体系、网络。各项管理制度和措施到位，施工质量得到有效控制。
2、实施质量责任制考核，通过执行质量责任制考核管理办法，落实管理和操作各个岗位的质量责任。开展质量验收一次通过率考核管理，加强过程质量检查、随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，提高质量过程的预控能力，促进工程质量一次成优。
3、严格实行质量验收制度。项目部每月组织一次综合性检查，质检人员将日常巡查问题及时汇报上传到公司MIS，质量月报制度，采取纠正预防措施，发现问题及时上报并在网上公布。做到及时发现问题，及时督促整改封闭，并对处理结果跟踪验证。通过加强内部质量管理、严格执行质量责任制、加强过程控制，及时纠正不规范的施工行为，把有可能产生的质量问题消除在萌芽之中。
4、从施工工艺及过程控制上下功夫。注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作。对专业的主要施工方案、质量控制措施进行策划、评审，吸纳各方建议、施工经验和先进施工技术，最终编制科学合理的施工方案，并在项目施工前对施工作业人员认真交底，做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准。施工过程中技术员、质检员及施工班组对一些关键节点依据《工程建设标准强制性条文》从严把关，通过严把质量关来实现创优计划和精品工程的目标。
二、过程管理
1、原材料。进场的原材料严格执行建设工程质量检测见证取样、送样暂停规定，认真履行见证取样职责，并作好见证取样和信息反馈的记录，以保证检测工作的科学性、公正性和正确性。所有建筑原材料进场时申报监理人员，在审核
了材料的质量证明单后，方可允许进场对放，并进行标识区分。请监理部进行现场检测见证取样，检测试验报告以及对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。
2、回填土。做到分层回填分层夯实，符合要求后才准许继续回填第二层。建筑专业在回填土前首先清除了基坑内垃圾、杂物。并在基础侧面用红油漆以30cm一道打好回填标高。回填时先将表面用挖机铺平，局部辅以人工铲平，再用小型压路机来回碾压，边角处采用打夯机夯实。回填土时安排专人看护，回填完毕请监理见证取样。在机力通风冷却塔换填土过程中由于天气原因，已回填压实好并且取样合格的换填土受到雨水浸泡，专业自觉将上层30cm厚的回填土挖出，重新填上含水率适中的新土并取样，深得总承包及监理的表扬。由于回填土控制到位，使现场回填土质量得到有效控制。
3、混凝土。混凝土施工质量受控，混凝土工艺质量里实外光，表面光滑、平整，框架混凝土结构尺寸准确，预埋件安装平整、位置正确、防腐规范、编号清晰，观感良好。在混凝土施工过程中技术人员旁站，按规范取样。夏季浇筑完成后覆盖塑料膜及保温棉，并指定专人散水养护。综合水泵房底板混凝土施工，现场温度较低，要求增加了搅拌站水泥的用量，并检测混凝土的入模温度，浇筑完成后立即覆盖了塑料膜及棉被。并立即搭上塑料大棚，指定技术人员随测混凝土表面温度及棚内温度，适时对棚内升温，保证混凝土了质量，达到我们预计效果。
三、经验与不足
1、由于业主要求土建验评资料参考《电力建设施工质量验收及评定规范 DL/T5210.1-2012》版制作，市场暂未此书出售，制作表格较为困难。最近总承包及监理部又组织召开开专题会要求分包单位统一表格内容填写，致使以前所报验评资料再次返工，现在正在补报，资料有所滞后。
2、5月份现场天气变化较快，应急预案内容未编制到位，在服务消防水池底板混凝土浇筑完成后，混凝土还未终凝下起大雨，现场人员立即覆盖塑料膜，致使底板上留有较浅脚印。对此召了开专题会，采取补救措施，并将应急预案内容加以补充。
四、质量总结
2012年，大路质量部在公司质量部，项目部的领导下，已完成公司、项目部全年质量目标。全年质量部共开出内部通知单3份，封闭3 份。质量奖励2 起，计3200 元，质量处罚 3 起，计 5000元，总承包组织的月度质量联合大检查4次，获得第一2次，第二2次，奖励 10000元质量展板更新4次。完成工程报验：分部工程 6 项，分项工程 32项，检验批245项，检验批一次验收通过率达96%。工程整体质量符合规范要求。公司和项目部年初定得各项质量目标全部完成。
五、明年计划
1、进一步动态细化“质量责任制实施考核办法”，把“质量责任制实施考
核办法”做实。
2、落实公司在质量管理方面，坚持“四不放过”原则，杜绝质量缺陷与质量通病、预防永久性质量问题发生。
3、抓重点项目，突出亮点，做好公司重点项目检查实施。
4、做好原材料进厂的控制，重点关注保温、防水材料的进厂检验，5、加大工程质量过程控制的巡查力度，质量部质检员每日进行巡查，发现问题及时提出并跟踪限期整改，把质量问题消灭在萌芽状态。
6、进一步抓验评资料管理工作，使验评资料与工程实体同步，做好竣工资料移交工作。
大路项目质量部
2012/12/8
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