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LG电子质量活动月 总结
为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，2013年至2014年我公司开展了各种形式的质量活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品品质有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1.领导重视，精心组织
为了更好开展质量活动，公司14年初召开全公司目标合意确定各部门教育指标，金俊渊法人长对开展质量活动和要求进行了部门别目标的确定，并邀请人事部门定期跟进。各部门Team长对质量活动的具体实施，活动安排等问题也在部门内容进行了卓有成效的说明，对各车间的改善情况做了具体的要求。要求要以品质教育和改善活动为契机，营造“一等品质，实现顾客感动”的氛围。
2.开展各种宣传，提高质量意识
在质量活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活 动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的 形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3.加强培训力度
在质量活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。主要表现在：
1)仓库现场：增光膜卷材检验教育及注塑件检查方法教育等基础教育内容定期推进；
2)Prism车间：对Marking不良品的检查进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让员工对产品的外观不良问有了一个直观认识。
3)SRS车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行设备预防保养方面的培训，使得车间的Slitting分切良率整体有了很大的改观。
4)与此同时，为提高全社内审员力量，2014年6月3~8日公司邀请外部机构老师对ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 进行了细致而深入的教育。
4.严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自主/顺序能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录，并对于市场/出货/工程的问题点及时反映在检查项目中。各产品不良检出率大幅提高，使产品质量都有了明显的提高。
目前，我公司的质量教育相关活动方兴未艾，如火如荼的进行着，相信会为LG的品牌提升发挥日益重要的作用。
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