北部取暖车间八月工作总结(改)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于清洁取暖工作总结”。
北部取暖车间八月份工作总结
八月份，北部取暖车间在公司的正确领导下，车间全体职工认真学习贯彻公司各项文件精神，以夏季检修工作为重点，突出安全质量管理，不断推进质量标准化建设，同时结合工作实际，积极开展党的群众路线教育实践活动，深入查风查纪，确保了夏检工作顺利进行，为冬季供热期正常运行提供了有力保障。现将八月份工作总结如下：
一、八月份主要工作情况
（一）安全工作
1、以质量标准化为抓手，筑牢车间安全管理防线。车间领导按照公司文件要求，充分发挥走动式管理的特点，对车间所属各换热站、锅炉房、煤场、水处理站进行了巡回检查指导。各站、场、队在均在5日前完成了标准化自检工作，车间于6-14日对各站、场、队进行了复检，要求检查出的问题在15日前进行整改，并在生产调度会议上对检查出的问题进行通报，逐级落实整改责任人，同时指派专人检查整改情况，确保同类问题绝不重复发生。
2、以安全生产月为契机，深化车间安全生产教育。按照分子公司和公司要求，车间认真贯彻落实安全生产活动月活动，要求所属各站、场、队每周一、四的早会上都进行安全生产教育、讲解安全案例，在贯彻落实安全生产要求的同时使职工受到了安全教育。在每项管道改造工程开始前进行隐患排查、根据排查情况制定改造工程的“安全技术措施”，并认真贯彻执行，真正使职工在工作中明白了能够做什么，不能够做什么，为车间安全生产奠定了扎实的基础。
3、以夯实夏季检修为基石，确保冬季供热运行安全。停热后，车间组织各站站长、技术人员针对各种设备的特点和实际情况编制了“夏检安全技术措施”，并在夏检前进行贯彻执行。同时，车间还对各点的防火、防盗及安保工作进行了检查，对发现出的问题由生产主任、安检员督促整改。在对设备及管网进行夏检工作期间，车间要求各站组织全体职工认真学习《夏季检修安全技术措施》，对压力表、安全阀进行收集、送检校验，确保了供热期运行安全。
（二）夏检工作
夏检工作开始后，车间领导经常深入各站对检修工作进行调研指导，各站站长、副站长也亲自参与检修，各站根据实际情况安排检修，但受到资金等大环境的影响，检修材料迟迟不能到位，使得检修进度缓慢，本月夏检完成情况如下：
1、换热器更换板片1台。
2、检修除污器12台。
3、更换室内阀门4个。
4、公园北门暖房锅炉炉墙砌筑完成1台。
5、公园北门锅炉房做下水20米。
6、清扫干线及分支地沟10005米。
7、南山水暖科清理、疏通南山矿下水井32个。
（三）改造工作
八月份，由于材料不到位、天气及破道等诸多因素影响，造成夏检改造工作进展不够顺利，本月车间各站完成以下夏检改造工作量：
1、建安换热点白求恩医院住宅楼DN150分支直埋管道更换70m管道施工完成，碰头4处。
2、电厂小热网坤德小区DN300直埋管道180米，现已完成。
3、名苑换热点一网加除污器、二网管道连接已完成。
（四）党建工作
北部取暖车间党总支在公司党政领导和大力支持下，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以稳定职工队伍，提高职工思想政治水平为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，进一步促进了北部取暖车间各项工作健康持续发展。
一是继续深入推进教育实践活动。按照公司党委要求，车间将开好支委会，开展好党员民主评议活动作为工作重点，加强车间生产工程建设，加大隐患大排查管理力度，全面推进党建工作，严肃工作纪律，提高对外服务质量。二是全面开展党员谈心谈话活动。按照公司水电委发„2014‟5号文件要求，在支委会前，车间书记与支部委员、党员进行谈心，支部委员间要相互谈心，党员彼此之间也要谈心，车间将把握好谈话的方式、内容和重点，并认真做好谈话记录，真正把“四风”问题谈开谈透、找准找实，消除隔阂、形成共识，为开好车间支委会打好了基础。三是开展多种形式的党员活动。车间党总支组织开展党员“先锋”、党员安全上岗活动，机关党员干部分组到各站夏检作业现场检查，通过对各站现场检查，无违章、违纪现象。四是加大劳动纪律作风检查力度。严格落实龙煤集团《关于领导干部十项管理规定》和分子公司《十条禁令》要求，充分发挥纪检组纠风、查纪职能，加强各站、场、点人员上班时间迟到、早退、脱岗、漏岗、班中喝酒、娱乐、上网及工作不务实、不在状态等的检查力度。
（五）其他工作
对于停热后调查出的101栋“弃管楼”，各站对本辖区弃管楼张贴通知、并对弃管楼所在社区（楼房物业）也下发通知，每旬都到所在社区沟通了解情况，现汇东商厦和龙宇A、B、C等楼的社区已有回复并准备对用户收钱进行改造，并将沟通和了解到的情况及时反馈给车间和系统领导。
二、存在的问题
本月车间在公司的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，主要表现在：
（一）存在的问题
1、当前，中央巡视组已经进入黑龙江，而企业面临的外部环境持续恶化，企业经营异常困难。在这种形势下，部分职工思想情绪不稳定，职工工作情绪不浓、缺乏干劲，再加上资金不到位，导致检修工作进度缓慢，纪律松弛，安全就没有保障，习惯性违章增加。
2、由于检修和改造工作的进行，使得本月的培训工作有所减少，虽然我们围绕安全、技术培训工作多次进行研究，对学习内容、方法等进行把关、调整，可以说比以前有了很大进步，但还存在很多问题。
3在夏检及改造验收期间，部分干部责任心不强，验收遇到不合格情况时，存在走形式和应付现象。关于“弃管楼”问题，还有部分用户上访现象发生。
4、在当前企业形势困难、职工持续降薪的情况下，虽然也对车间一些特困群体进行简单的慰问，但对于职工的所思所想、生活需求关心不多。面对当前的严峻形式，对降薪政策的宣传解释不够，没有真正发挥好表率作用。
5、制度执行不严。有些制度虽然制定了，但在执行过程中缺乏跟踪、检查和指导，最终表现为抓而不紧、抓而不实、抓而不细，同类问题反复发生，没有达到预期效果。比如在公司近几次的查岗工作中，部分干部职工出现迟到、脱岗现象。
（二）整改措施：
1、强化安全意识，落实安全措施。根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，北部取暖车间坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。制定了详细周密的夏季检修改造方案，要求三个车间每日召开班前会议，按检修工作内容，进行技术交底，并在早会上向公司领导汇报工作量完成情况；每周一站里召开会议，不断加强职工安全思想教育，总结和推进夏检工作，要求站长必须把好安全关，力争做到“不放过一个隐患，不漏检一台设备”。
2、加强基础工作，科学严细管理。在夏检改造期间，由于公司下达任务重、工期要求紧，导致培训和教育力度有所降低。车间根据本月实际情况，多次开会与各站站长进行探讨研究，组织开展安全教育大课活动，由车间技术主任负责，提前制定安全教育大课计划，由授课人提前备课、技术主任把关，确保不走过场、不走形式，保证学习效果。
3、强化服务意识 提升服务能力。对于“弃管楼”问题，在做好供热检修的同时，车间将把部分楼房个别热用户不达标问题作为重点，采取有效措施，对部分楼房供暖设施进行局部改造，解决因供热设施引发温度不达标问题，确保冬季供热管网安全运行。
4、坚持以人为本，搞好队伍建设。车间将不断提高对职工生活的关心程度，特别是在当前职工工资不能保证正常发放的情况下，对职工多关心、多帮助，由车间书记、工会主席排出计划，有重点地对困难职工生活状况进行走访慰问。充分调动广大职工的积极性和创造性，切实把车间全体职工的思想进一步统一到公司解困发展的战略目标上来。
5、遵守公司规定，严肃工作纪律。车间将严格遵守集团公司“十条禁令”、“十不准”和打卡考勤等纪律要求，在当前特殊时期，对迟到早退、脱岗漏岗等违纪行为严格查处，要求车间全体职工恪守劳动纪律，严格执行请假、销假制度，保持良好的工作秩序和工作作风，全身心地投入到车间安全生产稳定工作中，进一步树立车间良好形象。
三、下步重点工作安排
1、加大安全管理力度，保障企业安全生产。在确保安全的、稳定的基础上，车间继续抓好安全和质量标准化工作，质量标准化工作再上了一个台阶。针对在当前处于夏检改造的特殊时期，车间将进一步加强安全教育活动。如利用车间大会、各站班前会等形式对职工开展安全教育，提高车间职工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，维护车间正常的生产秩序。
2、深入开展教育实践，全面推进党建工作。按照公司党委的统一部署，车间认真筹备支委会、民主评议党员活动，在深入学习、提高思想认识的基础上，车间领导班子坚持边学、边查、边改，明确具体措施和工作要求，做到“四见面”，认真听取意见，深入查找问题。民主评议党员时依据党章，严格掌握评议标准，深入持久地抓好车间党员干部的作风建设，营造风清气正的良好环境。
3、做好对外服务工作，树立良好社会形象。继续抓好 “弃管楼”工作，采取一切可以采取的措施，如：在对弃管楼张贴通知的同时，也对弃管楼所在社区下发通知并进行督促，并采取每旬到所在社区沟通及了解情况，如有特殊楼房，上报公司申请下发“楼房不具备供热条件、供热期将采取停止供热通知”，并跟踪进展情况、及时反馈到公司等措施，使“弃管楼”在2014供热期开始前达到供热标准。
4、积极争取费用上调，维护企业和谐稳定。一是通过鹤岗分公司、鹤矿集团与市政府联系民用供热部分供热补贴事宜。二是与市热力公司等2家较大的供热企业联合与市政府协调上调热价。三是与市热力公司等2家较大的供热企业联合与市政府协调供热维修收费事宜。
诚基水电热力公司北部取暖车间
2014年9月2日
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