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认真履职 强化监督 不断开创监事会工作新格局
——监事会2010年工作总结和2011年工作要点
一、2010年监事会工作
2010年是企业完成改制成立******有限公司的一年年，也是公司监事会组建之年。一年来，在省机电控股公司的正确领导下，公司监事会坚持打基础、建制度、谋发展，认真履行职责，积极开展监事会各项工作。
（一）基础工作扎实推进
公司监事会成立以来，由于班子是新组建的，正常开展监督工作的条件还不太成熟，但是，公司监事会工作不等不靠，积极主动开展监事会工作：一是收集监事会工作相关法律法规、工作规范和基础工作示范文本，对企业监事会工作进行有益的实践探索。二是宣传监事会的性质、地位、作用、职责、经验、法规等，提高履职素质。三是根据《监事会工作条例》和《公司章程》，制订了《******有限公司监事会议事规则》（讨论稿），推进监事会工作的制度化、规范化建设。
（二）监督检查有序进行
今年以来，公司监事会围绕企业“三重一大”、厂务公开、资产情况、财务会计、经营管理、民品开发、物资采购、技术改造、指标考核、项目建设、工资分配、高管履职、人事任免等情况，履行监督职能，开展监督工作。2010年，监事会对公司内部废旧物资销售处理实施现场监督53车次，参与监督工程招投标22次，组织废旧设备处理招投标2次，节约资金达60万元以上。对公司本部、两家分公司以及18个生产车间开展财务监督工作，对银行账户户数，银行对账单进行核对，对涉及到的科目、合同、单据等相关材料进行核查，对应收账款，其他应收款进行清理核对，确保了企业生产经营顺利进行和国家法律法规和政策的贯彻落实。
（三）服务发展立足长远
公司监事会班子组建后，我们于2010年3月12日及时召开了首届一次工作会议。选举路玫为公司首届监事会主席，全体监事决心在任职期间忠实履行监事职责，按照有关法律法规的规定和《公司章程》赋予监事会的职权，认真工作，对公司的财务和经营行为实行有效的监督，确立了监督与服务相结合的工作理念。2010年我们对公司生产经营情况、财务收支情况等进行调查分析，肯定了经济运行成效，分析形势和问题，提出建议及对策。全年公司监事会共列席董事会会议2次，监事会主席列席董事会5次，出席党委会7次，列席党政工联席会28次，较好的落实了监事会的知情权，行使了监督权，积极推动企业发展。
（四）自身建设高度重视
监事会成立以来，我们高度重视自身建设，积极学习国家、省国资委和省机电（控股）有限责任公司的有关文件精神和法律法规，组织工作人员深入学习了《公司法》、《企业国有资产法》、《国有企业监事会暂行条例》、《监事会当期监督工作实施办法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规，增强监事会的履职能力。积极参与工程招投标、物资采购、指标考核、外贸枪生产线及技术改造项目等工作交流，增强业务技能，创新工作思路方法，提高监督水平。
二、2011年监事会工作要点
新的一年，公司面临的困难和问题依然很多，改革和管理的任务很重，需要我们齐心协力，奋发有为地开展工作。为此，监事会确立了2011年总体工作思路是：以落实加强和改进国有企业监事会工作的若干意见为依托，紧紧围绕公司2011年的生产经营目标和“十二五”发展规划，紧密结合公司实际，创新监事会工作方式方法；坚持以财务监督为核心，强化资金的控制及监管；加强对重大经营管理活动和重点部门的监督，关注公司重点工作开展情况，探索并逐步建立监事会对企业风险防范和预警机制；切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护企业和职工利益。
（一）强化监事会监督职能，确保监事会各项工作顺利开展。一要紧密结合国家政策形势和有关文件精神，进一步学习贯彻《加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》，并在全公司加强宣传教育。二要加强与审计部门或纪委的工作联系，加强与董事会和经营班子的沟通协调，建立有效的沟通渠道和方式。三要积极参加董事会与公司的有关会议，继续加强对公司财务状况、民品开发和技术改造项目的监督，点面结合重点检查。四要进一步规范监事会会议制度，按期召开定期的监事会会议，保证监事会的各项工作顺利开展。
（二）增强主动服务意识，监督董事会决议落实情况。监事会作为监督机构，要以维护公司整体利益为出发点，主动深入职能部门和职工中，加强联系多沟通，广泛收集意见，确保监事会工作务实科学细致深入。一要针对个别职能部门及其领导履责不到位，或职工反映强烈的问题，组织专门力量进行调查了解，实事求是客观公正，查清事实、形成报告并报公司监督处理。二要发挥监事工作的主动性，围绕企业中心工作，广泛调研集思广益，有的放矢地提出合理化建议。三要发挥职能作用，加强对董事会和董事会相关决议落实工作的监督，保障决策顺利执行；积极监督公司2011年年度预算执行，2011年生产经营工作计划以及“十二五”发展规划的落实情况，督促公司考核体系扎实有效运作，强化公司执行力。
（三）加强监事会自身建设，提高监事会成员的综合能力和监督水平。一方面要强化对重点职能部门的监督力度，坚持每年对公司财务及重要部门的监督检查工作；探讨建立对经营班子和重点部门（绩效指标）考核评价机制；探索对公司董事、经理及高级管理人员履职情况检查方式。熟悉、掌握公司的生产经营和经济运行状况。另一方面要注重自身业务素质的提高，要加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作思路方法，提高监督水平，切实维护所有者权益。
公司2011任务目标和“十二五”发展规划已经明确，在新的一年里，公司监事会要增强工作责任心，坚持原则，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度、尽职尽责，与董事会一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。
******有限公司监事会 二○一一年一月十二日
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