班组工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组半年工作总结”。
2014年班组工作总结
2014年已经过去了，在过去的一年工作中，有许多亮点，但也有一些不足的地方，现做个详细的总结，以便来年能够更好的开展工作。一以安全为中心，做好班组管理
安全是一切工作的首位，在面对其它厂出现过的安全事故，我们感到都非常的心痛，所以我一直非常重视安全生产工作，主要是从以下几个方面入手的。
1督促组员加强安全防范意识，无论是生产中，还是在休息时间，无论大小事，我都提醒组员要有强烈的安全意识，比如提醒组员注意躲避吊重物的天车，不在入口焊槽，不跨越辊道，劳保穿戴齐全，对所处工作环境进行安全确认，对可能出现安全事故的工作，给予足够的意识。规范操作，做好安全确认。从我做起，规范操作和指挥，不违章操作，不违规指挥，更不违反劳动纪律，只有规范的操作才能避免安全事故的发生，而且重视安全确认制度，许多的事故就是因为安全确认不到位；比如在检修时，必须执行挂牌填票确认制度，否则操作工就不能确认哪里有人干活，有什么人在干什么活，如果操作工将设备转动，则极易出现安全事故。
3在安全工作的基础上，做好班组管理，单纯的考核并不能组建一个良好和谐的班组，主要通过和组员沟通，对组员出现的问题及时解决，面对个别月份工资低，组员工作积极性差的情况，及时进行沟通，稳定组员情绪，没有因此对工作造成影响。同时也加强对组员的管理，对工作进行合理安排，明确责任，对表现突出的组员进行奖励，调动工作的积极性。二以生产为中心，做好指标攻关
1每天提前到车间半个小时，积极了解上个班的生产情况，设备运转情况，统筹规划，合理安排本班工作，尽量做到不因自身的原因影响生产，力争班班达产。
2在以生产为中心的同时，继续做好指标攻关。过去的一年中本班各项指标较2013年在以下几个方面都有进步： ⑴成材率： ⑵轧废： ⑶负差：
三持之以恒，做好综合治理工作
公司对综合治理（以下简称综治）工作非常的重视，我和组员做好沟通，转变员工对综治工作的认识，使他们确立以厂为家的观念，加强对跑，冒，滴，漏的检查与治理，对各自的卫生区域做好班中随时清理并保持。在交接班时，加强对交接班卫生的检查，通过公司管理人员给我们上课，对我们的工作提供很大的帮助，在组员有懈怠心里的情况下，我自己主动干，从而带动组员积极性。在过去的一年中，从未因卫生区不合格扣过钱。四加强设备使用和维护，稳定生产。我们工作的主要设备就是轧机，所以轧机的工作状况就是我们最最关注的事情，因为它直接关系到生产，我们这条生产线已经十多年了，部分设备已经老化，所以要加强对设备的使用管理与维护，比如有的连接杆托架已变形，托架无平衡链，液压伸缩缸卡不住轧机等，所以安装轧机时比较费事，但是也不能野蛮操作，轧机换辊时对扁头抹油，特别是精轧立轧轧机要给联轴器抹油，平时坚决不轧制低温钢，不使设备超负荷运转。平时对工具的使用也尽量本着能修就不换的原则，尽量为车间节省成本，例如气动扳手，我们会将两个坏的组合成一个好的，清扫卫生用的扫把，都是自已绑的。
五在总结了2014年工作下，2015年将重点做好下面工作： 1降低成品消耗和轧废，提高机时产量，成材率。2继续做好轧机工作状况的维护。
3做好班组管理，加强岗位责任心，精心操作。4加快生产组织，加强设备管理，加强安全意识。5加强对质量的控制，严禁出现废品。
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