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机电运输部二OO六年度上半年工作总结
二00六年度上半年，在集团公司和矿党、政的正确领导下，在矿属各兄弟单位的积极配合下，我们机电运输部结合本矿实际情况，认真贯彻落实集团公司“防治水专项管理年”和矿“全面管理年”的指导思想，在政治思想建设、安全生产等各项工作中取得了一定的成绩。在此，我们就过去半年中所做的工作加以总结，以便为下半年各项工作的顺利开展作以经验指导。
一、加强思想政治建设，提高全体人员的政治思想水平
二OO六年度上半年在矿党、政的号召下，部室领导的组织下，我们部室开展了形式多样的思想政治建设工作。
在国家“两会”召开后，我们部室采取了集中学习和个人自学的形式，对“两会”报告进行了认真贯彻，并根据矿情和个人实际情况进行了大讨论，要求每位人员必须认真切实地领会“两会”精神实质，并根据“两会”要求，把其内含融化于个人的日常工作和行动中去。要求他们时刻牢记“三个代表”的重要思想，并努力践行“三个代表”。引导他们树立建设有中国特色的社会主义共同理想，树立正确的世界观、人生观、价值观，要求他们时刻联系“两会”所提出的要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取。
在上半年精神文明创建和集团公司“双学双转”活动中，要求部室每个成员要识大体、顾大局、继续发扬优良传统和艰苦创业、开拓创新精神，增强政治意识、大局意识和责任意识，增强文明创建和“双学双转”活动的自觉性。深入开展“安康杯”竞赛活动，更好地贯彻落实“安全第一”的方针。认真组织党员同志学习党的先进性教育，开展 一系列活动，加强对党的先进性教育的理解和认识。认真学习胡锦涛总书记提出的“八耻八荣”，并积极深入实际，将理论与实际有机地结合起来，更好地履行“八耻八荣”，极大地促进了部室成员的工作、学习热情。
二、狠抓质量标准化，补充完善机电运输各种规章制度。
在二00六年度初始，我们机电运输部就全年的质量标准化工作做了整体部署，对该项工作提出了更高的要求，我们规定：连队进行日检，实行队长负责制，部室管理人员分片包干，对分管的辖区进行周检、旬检和月检，把检查得分情况与个人工资挂钩，并根据情况奖优罚劣。经过一系列得力措施的实施，机电运输质量标准化工作有了很大的提高，在前两个季度质量标准化检查中取得了可喜成绩，受到集团公司及矿领导的一致好评。这是对我们机电运输质量标准化工作的肯定。
在做好质量标准化工作的同时，我们又根据实际情况以及集团公司制定的各项规章制度重新对以往的制度进行了补充和完善。以便使各项制度更符合实际，更具有很强的可操作性，并严格落实和执行。经过半年多的现场实际应用，更加有力于各项工作得开展。
三、增加技术渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作。
在二OO六年度上半年，为进一步提高职工队伍的整体技术水平，我们机电运输部组织全系统员工开展了形式多样的技术比武活动。如定期开展各工种的技术比武活动，对成绩突出的给予物质和经济奖励；在各岗位实行竞争上岗活动，实行优胜劣汰制度；举办了一次机电运输安全知识竞赛活动等等。这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。
为了使职工在有实践经验的同时，拥有丰富的理论知识，我们制定了年度培训计划、季度培训计划和月培训计划。并根据计划各机电运输工种分期分批进行了技术培训，如在三月份对机、电工及采区电钳工进行了培训；四月份对斜坡运输、电瓶车司机等相关人员进行了培训；在五月份对主提升机司机进行了培训；六月份对胶带司机、司泵工进行培训。使他们在拥有丰富工作经验的同时，亦拥有了丰富的理论知识，拓宽了他们的知识面，更新了他们的知识结构，提高了他们理论与实践相结合的能力??
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四、加大设备管理和设备技支改造力度，消除各种设备安全隐患，保证设备安全运行。
为了更好地服务于安全生产，确保全年奋斗目标的顺利完成，保证矿井机电运输设备的安全运行，在二00六年度上半年，我们加强了全矿?用和备用机电运输设备的?常管理力度。尤其是在用大型固定设备，如主提升机、主扇风机和强力皮带等，从部室领导到主管技术员，从主管队长到包机班组、包机人，实行责任层层落实，建立了一套责权明确，相互配合，相互制约，高效运行的管理机制，保证了设备的安全运行。如在5月份，在强力皮带的例行日检中，发现一处皮带硫化接头异常，我们及时进行了处理，从而避免了一起断带事故的发生。
在搞好机电设备管理的同时，积极对一些设备进行技术改造和维修。如：
在2月份，利用矿井停产检修时间，对上仓皮带机尾滚筒进行更换，同时对胶带一处撕边进行硫化。
更换了副井绞车液压油和润滑油，确保机电设备的正常运行
在3月份，进一步完善了削峰填谷的用电管理制度，特别是对井下的主排水系统制定了详细的时间安排，取得了良好的节电用电效果。更换了主井箕斗罐耳，并对主井井筒进行检修，确保了提升设备的正常运行。
汛期来临之前，组织了对各处包括资源整合煤矿的避雷装置的耐压进行了试验、各接地极的接地电阻进行了摇测，同时对井下电缆进行了耐压试验。
4月份，在汛期来临之前完成了矿井主排水系统联合试验，排水能力符合矿井正常排水要求。同时，安装了中央泵房7#、8#大泵，进一步完善了矿井主排水系统。安装了21采区强力胶带的压风、洒水管路2100米。进一步完善了防爆电气设备入井验收制度，严格杜绝报废淘汰设备的使用。
在5月上旬，积极做好雨季“三防”检查工作，明确责任人，对检查出的问题限期进行整改。及时组织人员对井下主水仓进行清挖，保证水仓的有效容积，满足矿井正常涌水要求。5月底前按时保质保量地完成了主排水系統第四趟排水管路和副井操车系统的安装改造工作。目前均已投入运行。
在5月17日停产大修期间，机电运输系统主要负责完成了以下几项工作：（1）历时19小时，更换上仓强力胶带260米，保证了上仓胶带的安全运行。（2）在主井筒重新布置一趟车房至装载硐室信号电缆。（3）清挖副井井窝。（4）更换主井绞车和13扩大区绞车液压制动油。（5）更换装载硐室1＃定量斗底板。（6）对地面翻矸设备的全面检修。
在6月11日，由于副井的平衡尾绳已经到使用期限，并且出现了断丝现象，我们及时组织进行了更换。截至目前，21采区下山泵房的主排水管路已经安装了近400米。在6月底，完成13扩大区地面变电所设备改造工作。
上述一系列措施的实施，为矿井机电设备的安全运行打下了夯实的基础。
总之，在2006年度上半年矿井机电运输设备管理中，我们时刻本着“安全第一，预防为主”的方针，实行超前管理，超前防范，使各种事故隐患均消灭在萌芽状态，确保了全矿机电设备的安全运行。
五、整顿运输秩序，确保运输安全畅通无阻，保证所产原煤及时外运。
针对我矿运输系统存在的设计缺陷，2006年度上半年，在总结以前管理经验的基础上，对大巷运输秩序进行了整顿：从大巷行人到调车员调车及机车司机开车都提出了更加详细的安全技术要求，确保在完成全年运输任务的前提下，实现了全年运输安全无事故。
六、二OO六年度下半年工作展望：
在二OO六年度下半年，我们部室将进一步做好以下几点工作：
1、继续加强全员思想政治工作，进一步提高其政治理论水平；
2、质量标准化工作常抓不懈，使矿井机电运输系统标准化工作继续保持在行业级标准，多创几项精品工程；
3、进一步加大机电运输设备的管理力度，保证无大的事故发生；
4、进一步优化矿井运输条件，保证原煤及时运出；
5、完成数项机电运输设备安装及技术改造工作，如：强力胶带机头驱动电机的软启动、副井电控设备技术改造以及21021工作面安装、北翼风井设备安装、21下山架空乘人装置安装等。
总的来说，在二OO六年度上半年，在全矿各兄弟单位的配合下，全体机电运输系统人员的共同努力下，机电运输系统整体安全工作向前迈出了扎实的一步，取得了可喜的成绩，受到了集团公司和上级部门的赞扬。
但是，在取得可喜成绩的同时，我们必须清醒地认识到机电运输系统在二OO六年度上半年，在某些方面仍存在一些问题，如：虽然无大的事故发生，但经常发生一些零碎小事故。这些小事故的发生，暴露了我们在日常的工作和管理中仍存在不足之处。因此，在下半年，我们在认真总结上半年的一些优秀经验的同时，还要虚心接受一些事故教训，伏下身来，踏踏实实地干好自己本系统的工作，紧紧围绕矿“全面管理年”指导思想，为全年各项目标的顺利完成贡献自己的力量。
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