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2011年度工作合同管理工作总结
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的经济社会，企业的“守合同重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“守合同重信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾2011年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈向了新的台阶。
一、领导重视 认识到位
1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由财务部统一管理，设专职专管员一名。
二、加强管理 制度到位
为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织的健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量管理办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、注重质量 履约到位
1、对新进公司员工签定劳动合同，规范了双方的权利和义务，并为其办理了养
老保险。
2、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购
货，针对经常性的采购意向供货商仍启用2010年度质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同，报总经理签字，转交办公室，办公室留存签字并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核，通过后按合同要求予以付款。
3、客户主要是政府单位、事业单位和企业单位，客户存在多样性和稳定性。
回首2011年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍然看到，工作仍存在较大不足，对合同管理的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
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