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抓住机遇，奋发进取，以创业者昂然姿态跨入新世纪
阚治东
杜鹃花香溢鹏城，无限风光在今春”。成立仅仅一年多的创新投资公司，在不平凡的2000年取得显著的经济效益和社会效益，被《计算机世界》、新浪网等权威媒体评选为全国最有影响的十大创投机构之一。跨入新世纪的第一春，创新投资公司又立志攀登新的高峰：要力争办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创投机构。
二○○○年工作总结
2000年，是公司创立后的第一个成长发展年。在国家加速推进创业投资发展，相关法律法规正在制订但未出台的情况下，公司坚定不移地贯彻实施了“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”的经营指导原则，将全面拓展投资业务，扩大资金规模、加强人才队伍建设、强化内部各项管理、构筑基金管理发展模式工作重点，积极开展具有中国特色创业投资业务的探索与实践，并取得了显著的企业效益和良好的社会效益。全年实现收入1.2亿元，完成利润9158万元，总资产11.8亿元，可投入资金超过30亿元，同时还确立了基金管理发展模式，进一步完善了内部管理制度，初步建立了一支素质较好的专业队伍，公司的无形资产得到有效提升，品牌形象初步树立，并已成为全国具有一定影响力的创业投资机构，被《计算机世界》和新浪网等权威媒体评选为全国最有影响力的十大创业投资机构之一。
一、主营业务 • 项目投资
公司全年共接洽项目1300余个，涉及投资金额超过120亿元人民币；立项项目110个；投资委员会秘书处召开项目听证会6次，投资委员会评审项目63个，通过项目33个，投入资金总额达3.188亿元人民币。• 项目撤出 2000年度，在所投项目中，公司有1家在香港创业板上市，1家在美国纳斯达克OTC市场上市，有14家被列入深圳市推荐创业板上市的23家重点企业名单之中，还有2家定于今年初在香港联交所主板上市，1家在香港创业板上市。
二、基金筹设
1、发起筹设深圳创业投资基金。公司与其他境内外机构已正式签署发起人协议，基金规模为10亿元人民币，其中发起人承诺认购6.5亿元人民币；
2、设立中外合资创投基金和基金管理公司。公司与新加坡国家科技局控股公司及大华资产管理有限公司合资的中新创业基金管理公司已批准设立，第一期管理资金5000万美元，目标管理资金为2.5亿美元；
3、设立专业性基金公司。公司与新加坡亿胜投资集团、中国科技开发院合资的深圳创新亿胜生物医药创业投资公司也已批准设立，第一期资金规模1000万美元。
4、筹设创新科技园。公司与赛博投资公司、新加坡淡马锡资本公司和清华大学企业集团共同发起设立深圳创新科技园有限公司，总投资额为8000万元人民币，采取商业化运作方式，重点培育种子期和创业期项目，筹设工作已基本完成。
5、设立区域性基金公司。公司与上海民丰实业股份有限公司、上海民丰印染有限公司共同出资成立的规模为5000万元的上海创新投资有限公司，已于2000年12月20日正式挂牌。
三、增资扩股 在新老股东的大力支持下，公司已完成增资扩股为16亿元的主要工作，成功地引入民营企业、上市公司和境外机构的创业资本。
四、业内合作 ·确定战略合作伙伴关系。公司与湖南、湖北、安徽、上海、北京、广东等地13家国内投资机构和企业签署共同投资和代理投资的战略合作伙伴协议，形成近10亿元人民币的外围“跟投”能力，2000年度实际“跟投”金额已超过3000万元。·联合投资。公司与美国英特尔、上海联创、上海创投、二十一世纪科技投资、深港产学研创投等创投机构在联合投资方面开展了实质性的联合投资，取得了较好效果。
五、闲置资金
公司继续根据安全性、流动性、收益性的原则，将暂时闲置资金用于委托理财、新股申购、法人配售、债券投资等风险低、流动性强的金融品种，建立健全了相应的决策程序和制度，确保了闲置资金全部安全撤回，未发生呆坏帐问题。
六、筹资创新
公司与国家开发银行就利用3.5亿元人民币中长期捆绑式贷款已初步拟订相关协议；多家商业银行还以提供综合授信额度的方式，通过创新投资公司支持中小科技企业达成协议，并获得了超过7亿元人民币的综合授信额度，其中2.5亿元已成功运用。
七、队伍建设 ·员工培训。重点对现有员工进行规章制度、职业道德及创投业务的培训和教育，使员工的业务水平和职业素养有了较大提高。·优化人才结构。两次调整机构和人员，进一步优化了人才队伍结构，强化了团队精神和协调合作能力。提高了工作效率。·公开招聘新员工。先后两次公开招聘，从1000余名应聘者中择优录用17名新员工。公司现有48名正式员工，其中硕士以上占75%，初步形成了一支具有较强战斗力的高素质员工队伍。·全面考核。采用一级考核一级的办法，结合人事部门及总经理室成员的双重考评，将考评结果与效益工资挂钩，激发了员工积极性。·企业文化建设。通过开展优秀员工评选工作，公司上下树立起团结互助、积极进取、增收节支、争作贡献的艰苦创业精神。
八、制度建设
为了适应业务规模扩张和向基金管理模式转型，公司以科学严谨的态度，对各项管理制度进行规范和完善，在费用审核、出资审批、资金划出、受托财务管理、员工收入与效益挂钩、项目经理绩效考核、股权管理、风险控制、投资决策程序等方面，先后制订并发布了19个新的规章制度，同时进一步完善1999年创建时制订的一些制度。
九、研究策划
2000年度，公司在业务拓展、机制创新、机构设置、治理结构、基金管理模式等方面进行了前瞻性研究，对公司全面拓展投资业务、加快发展、提高运作效率起到了积极的作用。并已出版了10期《创新》杂志，为员工提供了一个开展创业投资理论研究的园地，在同行业中产生较好的影响。此外，公司还积极参与国家有关部门和深圳市政府组织的与创投相关的政策调研和法规起草等。
十、塑造形象 ·公司一贯注重塑造形象和提升无形资产工作。第二届“高交会”期间，公司成功组织举办了一系列大型活动：项目签约仪式；发起设立了深圳市创业投资同业公会，并成功举办了成立暨揭牌仪式；举办“创业投资与科技企业国内创业板上市融资论坛”；与北京、上海等地创业投资机构共同发起设立中国创业（风险）投资联谊沙龙，并作为首任轮值主席，举办了沙龙成立仪式；举办增资扩股大型招待酒会；举办创新科技园项目启动仪式；与美国英特尔公司联合举办“扩展中国资讯科技市场与创业投资论坛”等，受到市委、市政府领导的大力支持和社会各界的广泛赞许。有效地扩大了公司对外的影响。·公司加强了与全国各地及境外机构的交往，共接待来自全国各地及海外的来访人员1000多人次，共同就行业发展问题进行了广泛的交流与探讨。全国人大副委员长成思危在第三届“高交会”期间，专程到我公司考察和指导，对公司工作给予了高度评价。·加强同业交流，积极参与行业自律。公司牵头发起设立深圳市创业投资同业公会并任会长单位，同业公会于2000年10月份正式成立后，履行政府部分职能，组织开展了从业人员专业资格认定和培训工作。·举办并参与境内外大型创业投资论坛。公司举办了“创业板与资本市场研讨会”，“2000年投资战略研讨会”。此外，还主动参加了在新加坡举行的“2000年亚洲科技创业投资论坛”，国家科技部主办的“中国创业投资论坛”，广东省政府主办的“发展创业投资国际咨询会”，深圳证券交易所举办的“中国新经济和创业板市场论坛”等，在学习和借鉴他人经验的同时，广泛宣传了公司的经营理念。
此外，党群及行政管理等工作也得到相应加强，使公司的精神文明建设和信息、安全等工作上了一个新的台阶。
二○○一年工作计划
2001年度，公司将紧紧抓住国家加快建立创业投资机制和大力发展创业资本市场的大好历史机遇，继续坚持市场化运作原则，以经济效益为中心，进一步加大投资力度，强化内部管理，探索基金管理发展模式，在业务和管理两方面更上一层楼，力争将公司办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创业投资机构。
主要工作目标是：投资能力达到45亿元人民币以上，投资项目60个以上，总投资金额不少于6亿元人民币；实现各项收入XX亿元，其中项目投资收益XXXX万，实现利润XX亿元；公司管理费用控制在2750万元以内。管理工作做到四个不出问题，即资金管理不出问题，投资业务不出问题，员工队伍不出问题，消防、安全等工作不出问题。
一、加大项目投资力度
全年完成接洽项目2000个以上，送交立项会审议项目不少于300个。投资经理要对建议投资的每一个项目技术、市场、管理、财务等方面进行扎实的调查分析，提交各项报告，确保项目材料的真实性、可靠性和完整性；加强投资委员会工作，完善投资决策程序，提高投资决策的权威性和科学性。
二、高度重视投资撤出工作
完成回撤项目投资15个以上，回撤本金不低于1.5亿元。为此，成立专门 “投资撤出决策小组”，负责审议和决策项目投资回撤方案；投资撤出变现指标落实到部门，考核到个人；国内创业板上市企业中，公司投资的企业争取不少于2家；注重研究并利用产权交易所、技术产权交易所等中介交易市场撤出投资；继续利用香港创业板等境外资本市场撤出投资。
三、在实践中探索基金管理发展模式
已设立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在项目投资业务上，争取获得较好收益；通过委托管理和协助管理亿胜生物医药基金、上海创新基金和中新基金的实践，借鉴境外基金管理的成功做法，尽快总结出行之有效的基金管理办法；发起设立集成电路与软件专业基金，筹建一至二家区域性基金公司，筹设一家以上的中外合资基金，继续完成深圳创业投资基金的筹设工作。
四、全面启动创新科技园
在抓紧完成创新科技园的基础理论各项筹备工作，年内入园企业达到20家以上；在商业化运作、管理服务等方面探讨中外合资孵化器的成功做法，积极开辟收入来源，确保当年实现收支平衡并略有结余。
五、继续发展同业合作
加强与已签约战略合作伙伴之间的关系，积极稳妥发展30家新的“战略合作伙伴”，重点联系中小型创业投资机构；进一步完善委托代理投资和跟进投资的规范性文件；与境内外投资机构广泛开展联合投资业务。
六、继续做好闲置资金运作工作
创业投资机构的收益结构，一般由项目投资收益、基金管理收益（费用+利润分成）和闲置资金运作收益三部分组成。从我国的实际情况来看，创业投资机构的商业盈利模式将经历三个发展阶段，并且在不同的发展阶段上述三部分收益所占比例将有所不同。初期，投资业务刚启动，项目投资收益较少，管理费收入也不多，收益主来自闲置资金运作；进入发展期，项目投资收益逐渐占据主导地位，管理费收入开始增多；而当基金管理业务发展成熟之后，主要收益将来自基金管理费收入和投资收益分成。目前，公司仍处于发展初期，闲置资金运作收益仍将是公司重要的收入来源之一。为此，公司仍将根据安全性、流动性、收益性的原则，进一步提高公司资金运作效率，实现“闲置资金不闲置”，并做到风险最小化和收益最大化。
七、开展其他筹资工作
完成与国家开发银行3.5亿元中长期捆绑式贷款的最终协议；完成与其他商业银行之间的新增授信额度计划，并切实用好和管理这部分资金。
八、加强被投资项目的管理
建立对被投资项目检查制度。公司派往被投资企业的董事、监事、股权代表，在被投资企业的决策过程中切实维护公司合法权益，确保公司资产安全；继续加强投资项目资料、特别是涉及到公司投资权益的法律文件的保管工作；继续加强对被投资项目企业的增值服务工作。
九、积极探索建立新的财务管理模式
积极探索新的财务管理模式。资金财务总部要成为公司资金调度中心、会计核算中心、费用管理中心；要改进费用管理办法，将费用指标分解下达到部门；加强利润目标管理，各业务部要成为利润中心。
十、进一步加强队伍建设
完善人事管理制度，将员工的考核成绩与效益挂钩，特别注重工作量考核；加强对员工队伍的培养，除内部培训外，要走出去与境内外创业投资机构交流学习，拓宽投资经理的视野；进一步探索公司内部的激励约束机制。
十一、重视内部稽核审计工作
设立稽核岗位，对业务流程进行全程审计，加强对已投资项目的检查和股权管理；继续发挥费用审核委员会的作用，加强费用管理；对与业务有关的员工进行离职审计，保障公司业务的连续性和安全性；开展反腐倡廉和职业道德教育，从源头上防范道德风险。
十二、进一步做好研究策划工作 根据公司新业务的拓展，对公司发展模式和管理模式开展有针对性的研究，当好参谋和顾问；继续参与全国和地方行业自律组织，积极开展有关活动，特别是要做好深圳创业投资同业公会的工作，将深圳市创业投资同业公会办成全国有影响力的地方行业自律组织；继续办好《创新》杂志，争取办成权威性的创业投资研究园地；在有条件的情况下开展与公司业务相关的行业研究工作；组织举办具有一定规模、高层次创业投资论坛；研究设立“创新投资研究所”的可行性。
十三、继续开展对外交流
注重利用“高交会”这个舞台，全面展示公司形象；加强与同行交流，充分利用同业公会这一行业自律组织，加强与境内外同行的交流与联系；与海外创业投资机构及协会组织保持密切联系，组织人员赴境外考察；继续做好与各新闻媒体的沟通和交流，不断升华公司经营运作理念。
十四、加强党政工团组织建设 在条件成熟时成立公司党委，做好新党员的发展工作；充分发挥党员干部在业务开展过程中的模范带头作用；加强精神文明建设，开展反腐倡廉教育；筹备成立团支部，充分发挥青年先锋队的作用；充分发挥工会在团结员工和促进业务发展方面的桥梁纽带作用。
十五、提高行政管理水平
行政管理要上等级，进一步完善后勤服务，搞好物业管理、保洁等工作，改善办公环境；完善档案管理，做到无缺失、无损毁；车辆管理力争全年安全行驶；加强公司内部局域网建设，电脑设备要做到无重大故障；高品质、高效率地建设和维护公司网页，提高信息质量和数量；消防、安全工作做到全年无重大责任事故。
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