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工程
“质量月”活动总结
城建集团
项目经理部
2016年9月29日
2016年“质量月”活动总结
为不断加强项目质量管控，进一步提高项目质量管控水平，我项目根据国家质检总局等相关部门《关于开展2016年全国“质量月”活动的通知》和集团公司《关于开展2016年“质量月”活动的通知》(公司安质[2016]127号)及《关于开展2016年“质量月”活动的通知》（铁建网[2016]244号）中国铁建股份公司有关通知精神，结合项目部实际情况制定了质量月活动方案。围绕“提升供给质量，建设质量强国”的活动主题，采用多种形式开展了“质量月”系列活动。
一、成立“质量月”领导小组，宣贯活动意义
为切实加强对“质量月”活动的组织领导，确保活动落到实处，取得实效，项目特成立了“质量月”活动领导小组。组长： 副组长： 活动成员：
“质量月”活动领导小组要求各部门结合工作实际，从提高员工质量意识，了解质量管理的各项规章制度出发，扎扎实实参与项目“质量月”各项活动，使项目全体员工从思想上认识到加强施工质量控制的的重要性和必要性，并将其认真贯彻到施工生产的每一道工序中，切实将我项目的质量管理水平提升一个新的高度。
二、精心组织，认真开展各项活动
伴随着“质量月”的到来，我项目“质量月”活动的开展正式拉开了帷幕，项目部对活动实施方案中策划的活动认真组织，确保每一项活动都能取得实效。
1、“质量月”活动动员大会
2016年9月6日19时整，项目部于会议室召开了“质量月”活动动员大会，会议议程为：
1、项目经理传达相关精神，说明“质量月”活动的意义，鼓励项目全体人员积极参加。同时说明质量活动要长效化，同时质量月精神要贯穿于全年之中。
2、项目总工对“质量月”活动方案予以说明，对活动流程加以简要说明，希望项目部员工对活动予以重视，积极参加各项活动。
动员大会照片
2、张贴宣传条幅
9月7日上午，项目部于施工现场悬挂了“质量月”活动主题横幅，通过横幅的悬挂，引导广大员工自觉承诺并履行质量责任，自觉维护企业质量信誉形象。
施工现场悬挂质量宣传条幅
质量通病防治措施
3、大力开展质量教育培训
我项目结合自身施工特点，分别于9月8日、9月11日开展了钢筋绑扎（公司“钢筋20条”）、楼板收面的质量培训。通过这几次培训，项目工程技术人员对质量管理有了一个新的理解，这对以后施工过程中把握质量管理的重点、难点打下了一个很好的基础，通过这几次质量内容的培训，大大提高了我项目人员的质量管理水平。
钢筋绑扎培训
4、开展质量问题检查行动，召开质量分析会议。
我项目9月11日15:00开展了项目部的质量问题检查活动。质量检查由项目经理带队仔细对正在施工的6#楼的施工情况进行了检查，对钢筋加工、绑扎，模板拼装，混凝土成型质量等多方面进行了检查。
针对此次检查发现的问题项目召开了质量分析会议，会议主要针对（1）钢筋绑扎；（2）楼板收面；（3）混凝土浇筑三个方面来开展，会上各领导同事纷纷发表了自己的意见，针对问题确定了以下相应的整改措施：
（1）栋号长在施工过程中严格进行质量的过程控制，从下料开始严格把控下料长度；
（2）墙底凿毛后及清理干净，确保露出新鲜混凝土面；（3）加强施工过程监控，从第一根钢筋开始，对每一个交接点都要求工人绑扎。
（4）严格要求工人，加强对搭接区钢筋绑扎、箍筋加密、接头错位、搭接长度等情况的检查，确保符合规范要求；
（5）加强施工过程监控，确保钢筋间距均匀，符合设计要求，做到内实外美。
（6）加强施工过程监控，确保保护层垫块、马镫、混凝土内撑数量、规格、放置位置。
（7）混凝土施工及收面过程中，严格按照旁站要求，及时纠正工人的不良行为。
与此同时定下了整改时间、整改责任人和整改验收人，通过此次检查和检查后的质量会议分析，在9月28日进行验收时，以上问题已全部解决。
5、质量专项检查活动
9月28日，项目领导及相关技术人员进行了质量专项自查，检查内容涉及到管理制度的落实，材料检验，施工现场质量，测量，质量验收及资料等方面。
本次检查较为细致全面，涉及到了施工现场及项目质量资料管理，现场及各部门准备均较为充分，做的较好，对于暴露出来的一些问题，能当场整改的当场整改，不能当场整改的限期进行整改。对于暴露的问题，项目还将在日后跟踪复查。
三、成果汇总
通过此次质量月活动，在以下几个方面取得了一定的效果：
1、钢筋绑扎
项目部加强了施工过程中的监管力度，在施工前核对本层钢筋半成品，在钢筋绑扎过程中进行旁站。钢筋施工质量大大提高，内实且外美。
2、混凝土成型后质量缺陷
对混凝土工程而言，前期预防很重要。项目部对模板拼装提出了更高的要求，制定了一系列防控质量缺陷的措施。现场成型后，烂根、蜂窝、麻面、漏浆、气泡、错台等质量问题大大减少。
3、楼板收面
通过质量月活动，楼板平整度大大提高，楼板脚印现象已基本杜绝，降板处缺棱掉角现象好转。
四、总结经验，查找不足
通过此次质量月活动的开展，有力地提高了我项目工程技术管理人员的质量管理水平，对于质量排查过程中暴露出来的问题，我部认真进行了原因分析，并及时整改，总结经验教训。与此同时，针对发现的问题应找出质量问题发生的深层次原因，制度规范不足的，重新制订相关制度；技术方案不全面的，及时进行调整；管理控制不到位的，提升管理力度；人员意识不强的，在今后工作中加强培训教育。总而言之，我部将会继续努力，牢固竖立以质量求生存、以效益求发展，确保我项目的施工质量。
项目部
2016年9月29日
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