监管总结_市场监管所总结

其他工作总结 时间:2020-02-27 19:23:23 收藏本文下载本文
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如何认识看守所年轻监管民警

根据调查,看守所年轻的监管民警很少。看守所民警担负着监所安全管理的重任,责任重、压力大。35岁以下的监管民警所占的比重很少不到15%,30岁以下的监管民警就更少,甚至就没有。年轻的监管民警他们接收力强,文化素质高,反应快,有创新力。如果没有一群奋发向上、爱岗敬业、朝气活跃、吃苦耐劳、勇于献出青春的年轻监管民警,公安监管工作是不能很好的开展。监管工作要创新就离不开年轻的公安监管民警。如何调动这一群体的工作积极性,笔者试就此谈一点浅见。

一、思想理念上爱护。要发挥年轻民警特别是警校生、社招生的新生力军作用,必须更新理念,走出误区,正确看待年轻民警在监管工作中的地位和作用,爱护年轻民警。一是走出“年轻民警年轻”的误区。有句俗话年龄不是问题,在现实的工作中,年轻的民警无论在参与深挖破案、服务诉讼,还是组织管理、沟通协调等方面都有很多的独特之处,他们虽然见不多识不广,但是思路敏捷,而这些恰恰是老民警人应该感到欣慰骄傲的地方,是看守所后继的新生力量。二是走出年轻民警“不思进取”的误区。不少年轻民警责任心很强、思想单纯、不僵化,考虑问题虽然没有老民警周全、但办事雷厉风行,年轻民警好学上进,在老民警的帮助下,很快会成为在模范遵守纪律、工作能力强的新一代,领导的新助手。三是走出“年轻民警好耍”的误区。年轻民警并不是好耍,他们也有他们的苦衷。有家庭要照顾,有老人要赡养,有子女有培养,还要处理个人问题,他们不是生活在真空中,有社会交往,就是这样也有少数年轻民警把个人空间无私的献给了公安监管工作。

二、价值追求上要引导。年轻民警精力充沛,有很强的上进心,文化素质高,反应快,做事干净利索,在工作中有过成功,也受过挫折,他们不像老民警那样有丰富的工作经验,思想顾虑多,在工作中放不开手脚,加之看守所的工作很平凡,两点式工作(家庭单位),不像在其他工作岗位上空间大。能冲锋陷阵,破一件大案要案就能一名惊人,领导赏识,得到提拔和重用的机会大,内心的真实想法往往不轻易表露,体现出很低调。此时,组织上应理解、信任、关心年轻民警,经常做好鼓气加油工作,充分用好谈心等手段,加强与年轻民警之间面对面的沟通交流,让他们知道在监管工作中他们今后才是“主角”、“挑大梁”的主力军。适时地组织他们学文件听报告、学习监管业务知识,传授老民警的优秀经验,让他们及时了解监管工作的新政策、新变化,让他们感觉到自己也是监管的主人,前途一片光明。

三、科学管理上激励。现实表明,个别年轻民警工作积极性不高,主要原因是缺乏激励机制。对此,可完善以下措施:一是合理定岗定责。发挥其特长,承担其应尽的义务和责任。通过老民警的传、帮、带,使身边的年轻民警迅速成长起来。二是优化绩效考核。构建起反映工作业绩和工作能力为主的详细合理、操作性强的绩效考评体系,杜绝 “吃大锅饭”现象,对表现突出、安全管理贡献大的年轻民警除了在物质奖励上要有所体现,还应在精神上给予鼓励,奖优罚劣、奖勤罚懒。三是评先表彰平等。积极引导年轻民警参加各类创先争优活动,在评先表彰方面,不要只照顾老民警也要给年轻民警留一定的空间,给予年轻充分的肯定和公正的褒扬。同时要注重表扬艺术,用好表彰手段,工作中应多肯定少质疑、多表扬少批评,特别是对于年轻民警在工作中取得的成效和成绩,要及时给予认可和表扬。

四、人文关怀上凝聚。年轻民警要求政治进步,应得到相应的鼓励不讽刺;年轻民警普遍持有的心态是从事监管工作的经历不长,经验不足,甚至没有经验,工作上放不开手脚,生怕老民警看笑话,领导不放心。这就需要在对待年轻民警的问题上,要胸怀大局,以诚心换真心,以感情换激情,实施人文关怀。一是注重感情交流,多关心体贴。定期深入开展谈心活动,并坚持与年轻民警重点谈、深入谈,第一时间全面掌握和了解他们的所思所想所求,设身处地帮助解决工作和生活中遇到的实际问题。二是注重决策培养。年轻民警虽然工作经历短,特别是对监管工作了解不多,没有积累到丰富的工作经验,但是在单位重点工作决策时,应主动沟通情况,亲听他们的合理化建议,激励他们对工作的积极主动。三是注重活动氛围。根据年轻民警对精神文化生活的需求,结合年轻民警的身心特点,有计划、有组织地开展丰富多彩的文体活动,让极少数年轻民警参与进来,使年轻民警在活动中与其他同志交流情感、增进团结,营造健康友好、积极进取的工作氛围,让他们有集体的认同感不是被遗忘的个体。

总之,如何提高年轻民警的工作积极性,发挥他们的聪明才智,提高创新力,直接关系到监所的安全和稳定。因此,只有内强素质,外树形象,从思想上、组织上、制度上、作风上强化管理,在尊重老民警的基础上爱护年轻民警,才能打造一支作风过硬、领导放心的监管队伍。

资中县看守所

甘宗树

2013年5月10日

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