迎接挑战工作总结 茅洪斌由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“基本药物年度工作总结”。
迎接挑战
——2015年度工作总结
茅洪斌
如果说2014年是我最忙碌的一年,那么,2015年是我面对挑战最多的一年。
一、宏观经济形势严峻
每个人的活动不能脱离于社会,无法游离于组织,难以置身于事外,整个经济基本面与每个人息息相关,大气候影响小环境。我们所从事的行业是强周期行业,与经济景气度和经济周期密切相关。2015年建筑行业极度低迷,房地产投资规模不再增长,趋势性下降,房产库存需10年消化,钢铁价格跌至冰点,为20年来新低。中国经济告别高增长,深度回调,正处于低谷,GDP6.9为25年来最低增长,股市汇市急剧动荡,传统行业产能过剩全行业亏损,进出口数据继续下滑。全球经济萧条,大宗商品暴跌。当然也不必过度看空悲观,这不是世界末日,而是经济周期。中国经济韧性好、潜力足、回旋余地大,民间活力被僵化体制所压抑束缚,一旦启动改革,若改革成功,中国经济将二次腾飞,迈入发达国家行列。如果不改革或改革失败,则中国必然陷入中等收入陷阱。
造价咨询行业从业人员不断增加,而业务量却不断萎缩,僧多粥少,对咨询公司冲击很大,一些公司难以为继。若要生存,必须要具备很强的竞争优势,如优质客户资源,如尖端复合人才储备和引进,如提供高端服务,如稳定核心员工队伍,如实行全面质量控制,加强对审价的监管与复查力度,如提升管理水准等等,人无我有,人有我强,人强我新,唯如此才能留住客户,才能占领市场,竞争是残酷的,丛林法则,物竞天择,优胜劣汰,这也符合人类和自然界进化规律。环境险恶,并非无生存空间,一颗小草都有顽强生命力。宏观形势我们无法左右,但可以改变自己,微观方面我们可以做得更好,只有潮水退去才看到谁在裸泳,岁寒而知松柏之后凋也,在经济寒冬中,有的企业淘汰了,有的企业生存下来,有的反而发展壮大了。经济危机其实是 “危”与“机”并在。
二、公司业务保持稳定
由于公司在市场开拓方面的不断进取,积累了一些大客户和优质客户,既有江苏的,也有上海的,客户类别有国企的也有民营的,有政府项目也有私立项目,有商业、住宅、工业等,业务类别有投资监理、跟踪审计、编制清单标底、审价等,这对公司发展至关重要。在战略上,格局决定成败;在战术上,细节决定成败。一个公司的成长不能只依赖某单一客户,但客户的多样性风格与需求又对公司提出更高更多的要求。不能只依赖老客户更要开拓新客户,还要继续积极主动地挖掘老客户的新项目新业务,别浪费客户资源。要深知业务来源之不易,要珍惜手上的每一单业务,不因项目小而嫌弃,不因项目复杂而逃避,也不因项目收费低而不为。每个项目的情况均不同,要不变应万变,每个项目不管成功还是失败,不管是顺利还是曲折,不管是欢喜还是不快,总之,不管过程如何不堪,都值得回忆。各负其责,人人担当。只要你投入了都会有收获,经验是收获,教训也是一种收获,可以让你以后不重蹈覆辙。经验的积累只有靠多做项目,别无捷径,别人的介绍以及心灵鸡汤都无法取代你亲历之刻骨铭心感受。总体来说,造价业有太多的不能承受之重,我儿子不学这个专业了。
三、个人业务向高端转型
如何对自己有准确的定位?一个人的定位必须与自身的条件相匹配。既不埋没和闲置自己的才华,也不做超出自己能力的事,德薄而位尊、智小而谋大、力小而任重也是危险的。智商不高者当家作主出谋划策,败无疑也。是碌碌无为还是拒绝平庸?我认为,不能刻意地强制地过度地透支自己,一切其实都是自然而然水到渠成瓜熟蒂落,不是仅凭勤奋就能成功,而是一个漫长的磨砺积累过程,经历的时间与上升的空间应成正比,政治局常委都是老家伙。如果说勤奋,非农民工莫属,但不能因此而断定农民工是最成功的。农民工的辛劳局限于体力上的,智力上可能是懒惰的,是缺乏思考的群体也不属于需要思想的阶层。
我从事这行近30年矣,整个职业生涯充满艰辛,从最基层做起,做过钢筋工长、钢筋翻样、项目经理,承包过钢筋工程,当过钢筋翻样培训老师,出过钢筋学术专著,聘任过行业研究员,写过学术论文,担任过软件高级架构首席专家顾问,兼做造价业务,平时也写写博客。我的影响力已覆盖到产业链的前端到末端,设计、施工、咨询等领域均有研究,不过,我仍然不禁问自己,难道我一生就只与钢筋亲密接触,一辈子计算钢筋?任何人专注于某一领域,10年成为专家,20年成为权威,30年成为大师,有些高大上领域需要毕生研究甚至几代人努力,而有些专业则并不是高精尖,总有天花板和研究拐点,边际效应递减,那么,如果再陷入其中就会浪费生命,当然,吃老本也足够了,但人的需求层次不同。我更擅长于思考、研究与战略分析,组织、执行力与操作层面非我所长,有时,我指导别人做可能比我自己做更好,正如一个优秀的将领并不需要比士卒有更好的剑法,如果一个将领不是研究兵法而练剑术就是舍本逐末或本末倒置,打仗就无胜算之可能。不过小规模作战也是需要将领身先士卒。机械性简单性重复性工作可以由别人代劳,但重点项目和重要事项无法代替,还须亲自操刀。所以,我对自身的定位是既能运筹帷幄,又能从事实际操作,兼而有之,可进可退。
今年所做项目不多,但都很复杂。
一是苏州商业项目审价,送审2.7亿,实际约1.7亿,进度款已支付1.9亿,本项目过程中超付约2000多万,审价难度极大,施工单位已经把工程款领过头了,还有兴致与你对帐?结算结束不是意味着施工单位能拿工程款,而是要把多拿的工程款拿出来,这谈何容易,所以,他们能拖则拖,导致结算迟迟不能了结。后来,业主、施工单位、咨询单位开过一次协调会,拍板工程款1.8亿,不留尾巴。但会商时没签字,过段时间承包商反悔,说是按1.8亿要亏损2千多万,无法接受,最后不了了之。但作为审价单位,我们本着专业精神和职业良心,实事求是,把实际造价测算出来,供业主决策参考。之前,各方都认为1.7亿的造价是偏低的漏项的有误的,但实际对下来就是这么多。如果按常规测算,13万多建筑面积商业建筑,结算2.7亿,指标按1500元/平方,总得有2亿吧,但实际就是没有,钢筋报审1.9万吨,实际只有1.35万吨。任何事不能想当然。
第二个项目是上海住宅项目投控。建筑面积30多万,投资估概算24亿,投资控制值22亿。此项目从2014年4开始,2018年结束,从项目立项就已介入,进行全方位全过程全周期全要素造价控制,将历时5年。此项目建设方是国企,国企的特点是繁文缛节、程序繁多、体制僵化、工作低效、关系复杂,不知水有多深,弄不好造价失控、局面失控。这犹如走钢丝,时刻谨小慎微,在夹缝中生存。所有合作方供应方服务方均是有点来头有点背景,谁也得罪不起,有些事不是我们所能作得了主,更不是我们说了算,但我们有个原则和底线,不管是谁的报价,必须是在合理范围内,你可以赚取合理的利润,但不能太离谱,以免被国审发现不好收拾。尽量营造公平的市场竞争环境,提供更多的比选,从中择优。我们不仅要规避自身的风险,而且要规避业主的风险。即使是最后的合同价不是我们所认定的价格,我们也要提供相应的意见,不管业主最后采纳与否;其次是把工作做细做实,即使是上层拍板的数字也要进行测算,力求有理有据资料翔实数据正确符合逻辑,不能存在重大失误;复次是提供高端顾问式服务,如设计优化和项目建议本不在合同服务范围内,但我对设计方面尽量提供优化意见,以降低成本避免不必要的损失,凡不是充分竞争形成的报价都是偏高的,如果设计再超限就极有可能超概,而超概较麻烦。再次是对招投标方式、承包方式、合同条款、付款方式等提供有益建议,以提高项目整体效益。虽然名为国企,其实集团上级对项目部也有一套考核制度,有价值的建设性建议应该也是他们之所需,我的核心理念是复杂事物简化,这更容易执行和操作,也能降低社会交易成本。但国企的性质就是不敢越雷池一步,一切似乎都是程式化,任何创新都意味着试错,而试错意味着承担风险,对于习惯于按部就班的国企来说,守旧合规才是首要的。所以,学会适应,你的处境会越顺。适应不是随波逐流,而是因势而变,顺势而为,不与主力对抗。空闲时间主动与业主进行业务及业务外交流,以增进了解和感情。在与客户交往中,放下身段,谦逊大度,尊重对方,欣赏对方,包容对方,理解对方。若对方对你排斥或与你不兼容则敬而远之。处事必先做人,凡事离不开人性。做人方正,做事圆通。无诤三昧,无住生心。
其余项目总结(略)。
2015年,我个人其实也没有特别需要值得书写的,相对2014年变化也不明显,40不惑,50而知天命,其实我早已成型。全年我遗憾的是书看得少,思考时间少,交游时间少,值得欣慰的是陪家人时间多。一年的收获不只在于收入多少而是你产生多少知识增量,精神自由胜于财务自由,这才是更高的境界。希望来年更美好。
2016-01-21
上海
注:本文中提到改革,如有兴趣可参考我的《中国二次改革方案》一文,百度可探索,如探索不到可能被屏蔽,如索要可通知我。
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