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经过断断续续两个月的时间，xxxPLM
项目已接近尾声。我全程参与了这个项目，并且，这也是我实施的第一个三品的项目。项目前期的时候在三品aa的带领下展开了工作。在去xxx之前，aa就已经和xxx的王经理沟通过，也安排过，项目实施前都要有哪些前期工作要做。但当我们去了之后，我们才发现，客户所说的某些话，是不可信的（让他们做的前期准备工作，他们没做）。我们开展工作的大致流程就是先和各部门主管一起开一个项目启动会，主要就是让大家重视这个项目，知道我们这个项目是做什么的，让大家尽力配合我们工作的进行。在xxx准备不充分的情况下，我们前期开始对xxx各部门进行调研，包括公司的组成结构、各部门常用流程、文档框架、日常工作产生的文档、对各种文档的要求、BOM的维护形式、项目模板的结构、各类文档的命名编码规则等等。
根据调研的结果开始培训系统管理员去设置、去用系统，辅助系统管理员去搭建自己公司的系统架构。首先，建立用户、角色、岗位，接着做模板并导入，再做流程并测试，最后做项目模板并测试，以上内容可以根据情况对使用人员做阶段性系统操作培训。对用户培训完成后，就可以让用户在系统内开始工作了，为了避免问题的重复性，可以分部门展开。在用户使用过程中，肯定会提出一些意见或者是问题，探讨一下，可行的话就修改系统设置，尽量达到用户的要求。总体来说，xxx这个项目实施还算顺利，xxx的系统管理员在实施过程中起到的作用是非常大的，她在xxx干的时间比较长，对公司的方方面面都比较了解，配合的很好，无论是在人员组织上，还是在对系统的学习上都没话说，可见，在实施之前，让企业选择合适的系统管理员也是非常有必要的。
当然，做这种应用型系统，针对不同客户的不同要求，肯定会存在功能上的缺陷，当客户提出这些缺陷时，我们一定要想好怎样去回答，不要去给客户承诺太多，因为有些我们根本就做不了，在不确定的情况下，一定要和研发人员沟通后再做具体回应。再有就是，系统与其他软件的集成和兼容，xxx这个项目主要就ERP、CAD这两个软件做了集成，这两个软件集成比较简单，基本没有什么问题，轻松搞定；但与软件的兼容性就不是那么容易的事情了，xxx项目是在有加密的环境下实施的，在实施的整个过程就不断出现各种问题，先是在加密环境下某些功能不能用，接着就是出错，出各种无法预料的错误，所以，以后再在有加密的环境下实施一定要做好充分的准备。
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