招商半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“上半招商引资工作总结”。
**县2013年上半年开放型经济工作总结
及下一步工作打算
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是推进全市主攻工业、决战园区“**会议”精神深入实施的重要一年。今年上半年，我县认真把握中央确定的“稳中求进”的工作总基调，加快构筑省委、省政府提出的“龙头昂起、两翼齐飞、苏区振兴，绿色崛起”的区域经济发展格局，大力实施市委、市政府坚持的“项目建设、招商引资、决战园区”的三项重点工作，努力推进全县开放型经济平稳健康发展，取得了显著成绩。现将有关情况总结如下：
一、主要目标完成情况
上半年，全县新引进项目12个，总投资17.2亿元。其中，洽谈项目61个，总投资83.3亿元；签约项目12个，总投资17.2亿元；开工项目11个，总投资15.8亿元。引进省外5000万元以上项目12个，实际进资16.10亿元，完成年计划的53.4%，同比增长20.3%，其中省外亿元以上项目7个，实际进资12.3亿元, 同比增长16.48%，完成年计划的50.2%；实际利用外资2623万美元，完成年计划的54%，实际现汇进资11万美元，完成年计划0.9%；完成外贸进出口10669万美元，完成年计划的55.6%。
二、主要工作措施
（一）创新思路，狠抓落实，强力推进招商引资工作
1、领导重视、注重高位推动。今年以来，县委、县政府把招商引资作为“一号工程”来抓，以大项目招商为中心，县委、县政府主要领导坚持做到每月亲自带队外出招商，实行了重点项目县领导“1+1”挂点服务。今年上半年以来，县委、县政府领导带队前往上海、江苏、浙江、广东等地开展招商引资15次，挂点服务重大工业项目51个，有力地推动了汇丰玻璃、汉氏铂业、君鑫贵金属等项目建设进度，联
创电子、佳维诚电子、纳宇纳米新材料等重大项目的建成投产，促成了永磁高端电子、众悦生物科技等10重大项目集中开工。
2、落实责任，强化目标管理。新春伊始，我县即召开了2013年**县工业暨外向型经济工作会议，下发了《**县2013年工业暨外向型经济工作意见》、《**县2013年招商引资考评办法》，明确了今年的招商引资任务和主要目标，将招商工作目标分解下达到全县17支招商小分队，并纳入年度单位目标管理责任制考核。同时，强化奖惩机制。将招商引资工作列入全县综合考评范围，实行县乡两级统一标准、受益财政分级奖励的办法，县委部门、县直单位引进的项目一律归属县本级，乡镇引进的项目归属乡镇，对招商引资单位领导和对项目引进有贡献的个人给予奖励。对引进重特大项目的单位和个人，根据项目规模大小、科技含量高低、预期贡献率等，由县委、县政府采取“一事一议”的办法予以重奖。
3、创新方式，突出招商实效。一是实行组团招商。在乡镇、园区独立招商的同时，由县直单位组团招商，定目标、定任务，并实行招商团队牵头单位负责制，由县领导联系招商团队，充分发挥团队优势，实现招大引强。二是注重专题招商。赴厦门参加了上饶籍在外创业成功人士返乡创业（福建）恳谈会；赴郑州参加第八届中博会；赴香港参加省政府举办的赣（港）招商引资活动周等重大招商活动，成功签约了台湾永磁电子股份有限公司投资的LED节能灯生产项目；6月8日在上饶（广东）制造业的推进会上成功签约卡赛克有限公司投资的电子生产项目。三是开展以商招商。立足改善投资环境，抓好重点项目，收集整理重点招商信息，建立客商信息资源库，同时坚决兑现对已落户的外来投资企业承诺、认真做好服务和感情联络，使他们追加投资，扩大规模，拓展经营领域，并为我县招商引资呼朋唤友，实现以商招商。通过多措并举，创新方式，我县成功推进了东凌集团、上海新垦化工等一批重大签约项目。
4、加强调度，强化督查考核。推行了开放型经济工作领导小组
调度会制度、招商引资项目协调会制度、月督查月通报制度等。每季召开专题会议，调度情况、分析形势、部署工作、制定对策，切实解决企业生产过程中的问题。坚持重点工业项目推进协调机制，充分发挥重点项目推进协调领导小组的调度和协调职责，逐项落实项目责任，及时帮助解决项目备案（核准）、用地、环评、安评、规划、资金、生产、经营、技改、扩建等过程中出现的各种困难和问题。每月20日前，由县开放型经济领导小组办公室负责对全县17支招商小分队主要领导外出招商情况进行督查，并就招商引资认定情况进行通报。同时，为提高招商效率，各招商小分队必须确保有一名人员长期在外蹲点招商，对引进的项目做好全程服务，确保每个项目有人抓、有人盯。通过加强调度，强化项目引进和目标任务的进度的督查，在全县上下形成了齐心合力抓招商、想方设法引资金、全力以赴促发展的良好局面。
（二）加强引导，细致服务，扎实推进外经贸工作
1、推进外贸政策扶持力度。今年年初，县领导调整了我县对外贸出口企业的奖励政策，对生产性出口企业和流通性出口企业实行同样的优惠政策。上半年来，我县对大地走红伞业、伊尔枫服饰等23家外贸出口型企业出口创汇实行了奖励兑现，为5家企业争取境内外参展补贴。
2、注重外贸企业服务工作。不定期地对企业的经营情况进行跟踪，协助企业解决遇到的困难，对于国家政策的变化及时给予企业引导，减少企业政策因素上造成的损失。同时开展外贸政策预警信息交流，为企业对外贸易保驾护航。对部分外贸企业进出口出现空白和突然下降等情况，如莹光化工、鹏程服饰等企业外贸出口情况，我们深入调研，认真分析，及时将企业存在的困难和问题上报，切实帮助企业渡过难关。
三、存在的问题和不足
今年以来，我县虽然在招商引资工作上取得了一定成绩，但也
存在一些问题：一是大项目、高科技战略性新兴产业项目引进较少，缺乏龙头型、基地型起带动作用的重大项目。二是受多方面因素影响，存在签约项目等土地，导致项目建设比较缓慢。三是受人民币不断升值及外资企业办理程序复杂、手续繁琐、监管严的影响，我县当前利用外资尤其是现汇进资不容乐观。
四、下一步工作打算
1.创新思路，着力营造浓厚的招商引资氛围。按照县委、县政府既定的招商引资工作思想和工作方向，突破思维定式，创新观念，拓展思路，在吸引外来投资工作中坚持内资、外资一起抓。大力倡导专题招商、代理招商、以商招商、联合招商。招商方式由集中式招商转向经常性招商，并大力推行网上招商。动用一切可用手段调动部门、行业、企业、个体私营业主等各方面的积极性，形成多主体招商格局，营造领导重视招商、部门联合招商、全民参与招商的招商氛围。
2.创新举措，推进“引资”向“选资”转变。突出深化科学招商内涵、强化招商选资方向这条工作主线，进一步细化和明确招商引资的计划指标、工作举措，不断创新招商引资的方式方法，逐步实现“三个转变”：即由政府招商向全民招商和专业队伍招商相结合转变，由单一的目标责任制考核向综合的目标责任制考核转变，由单纯的招商引资向招商引资与引才引智相结合转变。牢固树立环境招商理念、依托环境优势吸引客商，更加注重能源资源的节约利用和产业结构的转型升级，严格把好环境评价、投资强度和资源消耗关。大力引进环保型、高科技、高回报、发展前景广阔、带动力强的项目。积极把握当前产业转移，尤其是长三角化工产业带建设的契机，主动出击，争取更多的优质企业群体到我县落户。强力对接世界500强、国内500强、台湾100大和央企、省属企业等“标杆企业”，特别在对接世界500强、台湾100大、央企上有重大突破。
3.强化督查，切实抓好签约项目的落户。采取切实可行的措施，加大签约未开工项目的调度力度，督查签约项目转化为开工项目。上半年，全县新引进省外5000万元以上项目12个，已经开工的有江西凯丰化工有限公司、江西海晟科技有限公司等10个项目。按照“谁主管，谁负责，谁引进，谁落实”的原则，实行项目转化“一把手”负责制，坚持重点项目重点调度制度，坚持项目推进跟踪督查制度，积极推进职能部门主动服务、高效服务、优质服务、切实解决项目开工建设前存在的问题，推进签约项目尽快开工建设，转化为实实在在的招商成果。
4、强化服务，紧抓外资企业资金到账。积极做好全县利用外资的协调服务工作，积极推进新上外资项目永磁电子、鼎励医药等项目建设，为外资企业提供全天候的政策、业务咨询等服务，力争现汇快速进入。进一步加强对已设立外资企业的服务工作，协调、解决企业发展所遇到的问题，如江西**银龙水务有限责任公司，有望近期办理500—600万美元增资手续。同时，要想方设法催促项目资金到账，特别是3个已落户企业注册资金的到资，如**县明泰精艺礼品有限公司，注册资本840万港币，截至目前为止已完成现汇进资654万港币，尚有186万港币的流入空间；**县斯德仕实业有限公司，目前尚有200万港币注册资金没有到位；江西泓峰纺织有限公司270万美元注册资金没有到位。鉴于我县外资任务重，完成难度大，而且有的兄弟县市也通过财政手段刺激现汇的进入。为此，建议县委、县政府出台鼓励现汇进资的奖励政策。
5、突出重点，推进重大项目建设进度。一是加快培育和发展战略性新兴产业。以索普信、联创电子、佳维诚电子等企业为基础，大力支持研发新型电子、LED绿色照明产业；做优做强以贡米集团、真牛食品等企业为基础的绿色食品加工产业；以化工产业基地为平台，推动莹光化工、华邦药业、君业药业等现有化工企业转型升级，积极发展生物及新医药产业，全力推动我县战略新兴产业加速发展。二是切实加大项目推进力度。坚持“五抓一调度”机制推进项目建
设。洽谈项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓竣工、竣工项目抓投产、投产项目抓效益；县委、县政府对项目（企业）建设情况坚持每月一调度，调度工作由挂点项目（企业）的县级领导干部负责。继续实行项目集中联审联批制度、领导现场办公制度；加大对重点工业项目的督查力度，确保项目加快推进、企业加快建设。三是积极争取重大项目的扶持。把握先行先试县和先导示范区建设两大战略机遇，积极作为，努力把一批有实力和潜力的项目挤进国家、省级、市级重点调度项目和战略性新兴产业项目，从技术、资金、人才、品牌建设和项目申报等方面积极帮助企业，为工业经济发展多争取用地指标,增强发展后劲。
二〇一三年六月二十三日
在招商局工作已经有半年了，可以说，我在这半年里学习的东西，真的是有很多。具体有多少无法形容。我感觉自己在处理人事关系上，在工作上，在对待生活上，在我的工作能力上，都得到了很大......
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