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2012年度经营部工作总结
第八工程处经营部在册人数共计4人：主任1人，计划统计岗1人，ERP管理、合同管理1人，预算员1人。另外项目中心预算员5人由经营部统一归口管理。
经营部一年来工作汇报如下：
第一、完成跨年工程结算工作。在公司和工程处领导的支持下，我们部室预算人员不畏艰难，积极与油公司预算人员联系沟通，跨年项目高59拉油注水站终于办理完审计及结算工作；大庆林源原油商业储备库储罐去年审计结束后，工程款催要工作又成为我们经营管理工作的重要部分，通过电话、传真、网络等个种方式与EPC联系沟通，我们又与我处财务人员先后两次去廊坊督促，终于在2012年工程款全部到我公司财务账面，为我第八工程承揽大庆林源原油商业储备库施工工作划上了圆满的句号。
第二、工程处冀中工程项目完工及在建的预算编制及结算情况。
1、河一联站内改造已完工，并结算完；结算收入为354.3301万元
2、留一联改造已完工，并结算完；结算收入为815.8844万元
3、高一联站内整体改造已完工，并结算完；结算收入为 732.998万元
4、高59断块产能地面建设工程（60m3高架罐制安）已完工，并结算完；结算收入为282.8679万元
5、雁一联-任药线管线已完工，预算已经上报审计；预计工程结算收入356万元
6、雁一联站内改造已完工，预算已经上报审计；预计工程结算收入300万元,已拨款355万元
7、任一联外输线正在收尾，蓝图预算编制完成；预计工程结算收入340万元,已拨款175万元
8、同二站改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算收入270万元
9、里一联改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算收入260万元,已拨款400万元
10、采油一厂2012年6台50m3高架罐已完工，预计工程结算收入171万元,已拨款200万元,等待采油一厂有计划项目后办理结算。2013年预计继续制作5台。
11、新建10*104m3原油储罐项目的土建、安装工程（XM801)2台5万罐已到图纸部分预算正在编制，其他等图纸。
12、油品球罐、综合罐区更新（3具3000m3重油罐）3台3000m3重油罐等图纸。第三、制造弯管机11台、胎具及配件等26套、SCHH-Ⅱ大型储罐双面横缝埋弧自动焊机5套，合同值共计3419万元。
第四、在投标方面：我经营部参加投标项目有： 1．呼图壁储气库注采分配计量橇及分离计量橇项目、2．中国石油广西销售公司柳州油库工程、3.西气东输云应盐穴地下储气库造腔先导性试验地面配套工程、4.西气东输淮安盐穴储气库造腔试验工程、5.阿拉山口-独山子原油管道首站运行油库增容工程、6.格尔木炼油厂国IV汽油产品质量升级改造项目催化重整装置设备、管线搬迁施工。
7、石楼油库扩建工程。
第五、在招议标方面：我公司经营模式正在逐渐改变，从施工型企业在向施工管理型企业改变，我部室人员认真学习公司《 2012年招标管理办法和分包管理办法》，严格按公司《工程分包招标标准流程》办理分包手续、签订分包合同，保证了我处2012年分包管理工作的有序进行。
第六、合同管理方面：2012年共签订合同67份，其中：收入合同 30份，支出合同9份，分包合同28份，完全按照公司合同管理办法上传管道局合同管理系统网上运行。ERP 系统的录入工作也已逐步熟练，与公司相关部门及财务系统配合比较顺畅。
第七、配合外围项目做好经营管理工作，日东分包清理及结算、中贵项目分包审批等。
第八、按照公司规划计划部要求及时上报各种计划；每月按时上报统计分析报表。对各施工机组（中队）下达计划做到了及时、准确。在公司经济分析活动中积极与外围各项目部联系，及时掌握外围项目的统计分析数据，保证了经济分析工作的有序进行。与财务密切配合做好年终决算及2013年财务预算工作。
第九、我部室与综合办公室相互配合，6月9日下午邀请派出所警官为我处员工做了法制宣传教育，要求员工知法、懂法、守法，无论在工作中还是生活中都要依法保护自己，做一个守法公民。12月4日全国法制宣传日我处悬挂了条幅、各机组（中队）也都出了版报，内容丰富，效果好。
2013年度工作安排如下：
一是做好跨年工程项目预算编制及结算工作； 二是配合规划计划部进行投标工作的商务标的编制； 三是在招议标、合同方面严格按照公司《招标管理办法和分包管理办法》、《工程分包招标标准流程》办理分包手续、签订分包合同，保证我处2013年分包管理工作的有序进行。四是按照公司规划计划部要求上报各项计划及统计分析报表。及时、准确对各施工机组（中队）下达施工计划。
五是与财务配合继续进行年终决算及2013年财务预算工作的完善。以及2013年底各阶段的经济分析工作。
六是与综合办公室配合做好我处2013年法制宣传教育工作。
七是根据公司统一安排做好下一步管理提升活动工作。八是预算员加强现场服务意识，经常深入施工一线，多观察、多交流，找出效益增长点。
一季度工作要点：2013年法制宣传教育培训班、年终决算及2013年财务预算、上报统计年报及一季度计划、在建工程的分包计划审批、招议标及合同签订工作、跨年工程项目清理及分包清理、预算人员网络再教育、管理管理提升活动工作。
工作中倾注着我经营部员工都企业的热爱和付出，但也存在着很多差距和遗憾，主要是知识结构较单
一、业务知识还不够全面、管理水平欠缺，在今后工作中一是通过多实践、多学习、多总结来改正自身缺点，是积极参加公司组织的专业培训来进一步提高自身业务素质，做好管理提升，把第八工程处经营管理工作做得更好。
第八工程处经营部 2013年1月7日
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