物资装备部工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装备物资部工作总结”。
物资装备部2011年工作总结
2011年，物资装备部在油气勘探公司的正确领导下，在各兄弟单位的大力协作下，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展为指导，以物资保障为龙头，以创先争优为目标，精密筹划、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成了各项任务目标。现就我部2011年总体工作完成情况汇报如下：
一、物资采购管理方面：认真开展市场调研，准确把握物资信息动态，贯彻执行《油气勘探公司物资采购管理暂行办法》，坚持物资采购比质比价原则，切实降低采购成本。2011年累计向公司招标领导小组申报批量采购计划 20 份，签订采购合同 146份，合同金额 461673965.16元，合同签约率、审查率及归档率均达到100%。其中部内组织商务谈判51 次，签订合同 51 份，未发生越权采购和违规采购行为。
二、物资收发及验收方面：合同签订后，建立在途物资台账，由专人负责督促供货厂商按时供货，坚持实行节假日值班制度，并为库房配置了装卸机械，要求生产物资必须做到随领随发。保证了全年生产物资的及时供应。在质量管理方面。严格物资验收程序，实行专人现场核对实物，主要物资必须经权威检测部门检测合格后方可入库的验收办法，2011年共验收入库物资XXXX吨，发放物资 吨，吞吐量达 吨。送检套管X样次，陶粒砂XX样次，拒收不合格陶粒砂XX批次计XXXX吨，保障了生产物资的质量可靠。
三、合同管理方面：按照《油气勘探公司合同管理办法》规定，以科学性、可预见性为原则，合理制定物资采购计划，2011年累计向公司招标领导小组申报批量物资采购计划 xx份。同时加强物资出库管理，要求主要物资严格按计划供应，确保了公司供应工作按计划、有步骤进行。认真组织开展商务谈判，严格履行合同审批程序，切实加强合同档案管理，不断提高经营管理水平。2011年共组织商务谈判 51 次，签订各类物资采购合同51份，合同总金额 15002358.96 元，合同签约率、审查率及归档率均达到100%，未出现合同纠纷。
四、库房基础管理方面：严格按照红旗库标准，做到了物资摆放整齐有序，库房整洁干净，防范措施到位，无安全隐患。物资管理账物相符，收支清晰。保障了公司生产建设的有序运行。
五、开展职工教育方面：坚持以创造学习型队伍为载体，围绕建党90周年，组织开展创先争优活动11次、支部活动8次、职工业务培训和廉洁自律教育7次，加强了干部职工创先争优、业务能力和廉洁自律教育，提高了职工思想素质和业务水平，保障了各项工作的良好有序开展。
六、制度建设方面：结合部内工作实际，制定了考勤制度和奖金向一线倾斜的二次分配方案，切实加强了部内劳动纪律，形成了有效的激励约束机制，调动了职工工作积极性，树立了良好的窗口形象。
七、党建工作方面：充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入落实“创先争优”活动，积极开展党风廉政建设。全年共组织党员干部学习10次，党员学习笔记平均字数达5000字以上。并按照公司创先争优活动整体部署，制定了《物资装备部深入开展创先争优活动实施方案》，具体开展了 “党性教育”活动，“岗位奉献”活动，“亮牌示范”活动，“组织创新”活动。通过上述活动的开展，使部内党员受到了良好的党性教育，为物资装备部各项工作的全面有序开展，提供了坚强有力的思想政治保证和强大的精神动力。
2012年，物资装备部将进一步创先争优、科学发展，继续实行计划采购，坚持比质比价商务谈判，强化基础管理，优化库存结构，降低采购成本，努力提高工作效率和服务水平，切实做好以下几个方面的工作：
一是要紧紧围绕公司的整体部署，求真务实、埋头苦干，确保全面完成各项工作任务，保障公司生产经营正常运转。
二是继续实行按计划采购的原则，严格按照权限划分范围，认真分析物资消耗规律及储备定额，以科学性、指导性、可预见性的原则，编制采购计划。坚决杜绝无计划采购和多头采购，避免形成物资积压。
三是继续实行“质量不合格不验收、无合同不验收、供货方不到场不验收”的原则，确保公司生产物资质量可靠。
四是要按照现代化仓储管理要求，制定统一有效的物资管理办法，切实加强物资收发、保管、保养到搬运、装卸全过程管理，确保物资保持原有使用价值。
五是全面提升服务水平，做到生产物资随领随发，要为公司生产一线提供优质、高效、满意的服务。
六是加强物资采购调研，掌握市场信息动态，完善公司物资采购网络信息，努力实现物资采购控制网络化、管理制度化、运作程序化、决策科学化。
七是继续深入开展创先争优及职工培训教育活动，进一步提高职工思想政治素质和业务技能，要为我部党风廉政建设和各项工作的开展提供有力的知识保障。
2011年物资装备部将在公司的正确领导下，紧盯全年采供目标任务，调整思路、创新举措，精心组织、科学管理，团结一致、以干克难，为公司生产经营任务的顺利完成提供可靠的物资保障，为油气勘探事业又好又快发展做出新的更大的贡献！
150万吨/年催化汽油吸附脱硫装置及配套系统物资管理工作总结山东胜越石化工程建设有限公司青岛炼化项目部施物资装备部二〇一四年十二月编制 于2014年11月，胜越公司黄岛项目......
刀豆文库小编为你整合推荐6篇物资装备部企业简报，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
物资装备部副部长岗位安全职责一 主管物资装备部的安全生产管理工作，为部门安全第一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”的作业方针。二督促和领导本部门贯彻执行安全生产的......
2011年物资装备部物资供应上半年工作总结根据公司工作安排，为确保各种物资材料，特别是生产、开发、实验用物资的保质、保量及时准确供应，我部紧紧围绕公司上半年重点工作部署，严......
物资装备部企业简报（精选6篇）在生活、工作和学习中，简报的使用频率呈上升趋势，简报是单位领导对一些问题做出决策的参考依据之一，也是单位推动工作的一个重要手段。你写简报时总......
