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工业控制系统培训班工作总结
2016年工业控制系统培训工作，我们经信委培训中心持之以恒贯彻落实建设学习型单位，培育学习型职工的精神，牢固树立“培训是长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推经信委培训中心向更高目标发展作出了积极贡献。
一、培训工作情况
5月20日培训共举行两天，分别工业控制培训占46%，专业技能培训（西门子PLC）占50%，规章制度与法律政策培训占4%，共计4课时，参训150余人次。
二、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、今年的培训工作与往年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，培训中心培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年培训中心投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、培训中心积极向其他单位学习，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足
1、培训工作经济鼓励少，造成培训工作“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分单位人员感觉培训过于频繁，但实际效果不佳，脱离新疆实际情况。
4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范讲师管理，真正打造一支合格称职的讲师队伍。
三、改进措施
(一)有利条件
1、培训中心改制后，国家财政拨款的培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到上级部门的重视。
2、随着差额拨款单位确立，培训中心培训工作正在成为主要盈利方向，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
(二)具体措施
1、作好培训基础工作
培训中心在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富培训中心培训资源。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和培训中心培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
戴金剑
2016-09-23
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