于家堡污水监理年终工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“污水工程监理工作总结”。
于家堡起步区过渡期污水排放工程
监理工作年终总结
一、工程概况：
1、家堡起步区过渡期污水排放工程位于天津滨海新区于家堡金融区。由于新港二号路和新华路交口处的天碱合建泵站尚未建成,设过渡期临时污水排放站,将污水排至三槐路污水泵站。包含Dn1000钢筋混凝土管道、Dn400PE管道共约1.1千米，污水临时泵井1处，潜水排污泵3台，工程总投资约为 300万元。监理合同总价78743元（尚未支付）。工程于2015年7月10日正式开工，并在2015年12月4日完成竣工验收。后因甲方出台新制度，竣工验收须经赛科档案签署资料合格意见后再正式验收。而此项目为甲方规定重新验收的十个项目之一，故至今未作竣工验收。
2、参见单位：
建设单位：天津滨海新区中心商务区市政环境建设投资有限公司 设计单位：天津市市政工程设计研究院 施工单位：河北建设集团有限公司
建设地点：天津滨海新区中心商务区 结构类型：市政排水管道安装
二、本工程施工特点：
本工程由于设计时施工范围内受其他建筑物、构筑物影响较小，现在已有成型路面及建筑物阻挡施工路径，可能增加拉管施工。而且由于雨季来临，甲方要求工期紧，故需在制定新施工方案时加强与参建各方的沟通。
三、监理方法：
1对关键部位或关键工序的施工过程进行旁站监理，其他施工进行巡视、平行检查或抽验。
2监理现场检查频率：
1﹚材料、半成品及规定试块的见证取样：100%； 2﹚对现场使用的测量仪器设备检查：100%； 3﹚隐蔽工程检查：100%；
4﹚现场试验检查：100%； 3监理平行检查频率：
1﹚实体偏差检测：≥20%； 3﹚现场试验：≥5%；
四、监理控制要点：
一）对测量放线的监理控制要点：
1、严格执行工程报审制度，2、定位测量时要求施工单位同时将地下预埋管线、障碍物做出标记，并掌握障碍类别、深度、尺寸、走向。
3、监督要求施工单位把建设单位提供的水准点引测到沿线施工比较固定的部位，我监理部测量人员对其水准点进行复测，经闭合无误差时施工单位才能按此水准点施工，并进行交桩，验桩手续合格后方可进行下道工序的施工。二）土方开挖的监理控制要点：
本工程采用D1000mm采用承插口钢筋混凝土管； D400mm污水收水支管PE管拉管施工。管材采用Ⅲ级钢筋混凝土管。
1、施工方法
管道开槽→施工排水→管道基础→管道接口→管道安装→管道回填。
2、管道开槽
3、施工排水
4、管道基础
5、管道接口、三）拉管施工控制点
1、平面与高程控制放线。
2、基坑开挖与地层勘探地下管线探测及钻进轨迹的规划与设计
3、钻机就位
4、泥浆的配置
5、导向钻进
6、扩孔
7、管道焊接（电熔焊接）
9、注浆加固
10、安全保护系统
11、管件安装与井室砌筑
12、工作坑土方回填
四）、拉管的质量控制方法及要求
1、路面建筑物及管道铺设区域无塌陷，施工后进行雷达扫描检测，不得低于90%。
2、管铺设规定要求：
PE管铺设满足排气要求，PE管无向上的折点。水平最大偏差±0.3米。纵向垂直最大偏差±0.25米。保持管内壁干净，拉管过程中封堵内壁。
3、拉管过程中，操作手严格按照地面预布控制桩的平面位置和高程控制钻头走向，每隔水平距离3米校核一次。
4、管道内底高程的复测 五）、雨季施工控制要点 六）、安全、文明施工的控制
五、监理工作小结：
本工程一共涉及人员为两名，由总监（殷浩）带一名专业监理工程师（黄继春）在现场工作，时间为两个半月。其后工程局部完善、各部验收与资料制作由总监完成。主体施工比预计工期延长一个月，主要因为施工期间天气多雨，且地下构筑物不明确需要临时协调的事情多等原因造成。虽然监理工程师一直督促施工单位，并配合甲乙双方参与协调事宜，但进度控制并不理想。增加了监理工作人力成本。因此在今后工作中，对施工单位上报的进度计划要进一步加强审核，不切合实际的计划要坚决废掉重做，雨季施工、冬季施工等特殊天气就要充分考虑应对措施的可行性。而实际工作中监理工程师往往缺乏此项能力，工作重点都落在了质量控制方面，忽略了进度控制的必要性。质量控制可以得优良，但进度控制却不及格。这将是我今后工作要重点突破的地方。此外相对现场外业工作，我们的资料内业工作也有缺陷。为什么赛科档案能挑出很多不合格的资料？为什么都是在细节方面不合要求？
虽然此工程是临时工程只做内部验收，但我们监理头脑中却不应该有“非正式”的观念。假如开工初期不以临时工程定位，那我们对施工单位资料的审查以及监理资料的整理就要认真的多，也就能避免资料交档的被动忙乱。通过此次交档提醒我不管面对什么规模的工程对内业资料要严肃对待。今后工作重点是，收集整理滨海新区不同行政区域档案馆及赛科档案预验收机构的交档目录及注意事项，用他们的标准先对自己的资料进行内部自审，发现不合规定的东西及时处理，避免交档时大规模整改。
以上为个人对本项目工作的些许体会，针对反思总结出的不足是下一步工作的重点注意事项，如果做到将会使自己的工作能力进一步提高。
项目总监：殷浩
2016年1月30日
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