项目管理中心年度工作总结 (500字)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理部门工作总结”。
项目管理中心2015年年度工作总结
时光荏苒，2015年很快就要过去了，回首过去的一年，项目管理中心从成立至今，从一个新的部门到逐渐走上正轨，在这辞旧迎新之际，不禁感慨万千。2015年项目管理中心在公司领导和部门经理陆柳民的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，部门全体员工全身心地投入工作中。作为公司项目管理和公司基建建设职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从对各个项目部的不同区域管理着手，充分发挥项目管理中心在项目管理和外项目工作对接上的核心作用，起到了枢纽作用，配合各个项目部完成了公司领导安排的年终工作任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，为此，我们得到了一些经验、教训，在这里，项目管理中心对2015年的工作情况进行总结，以便今后加以借鉴和学习。
一、2015年各项目重点完成情况
庆阳项目：
庆阳万隆宏业大厦钢结构工程作为中金重钢第一座超高层钢结构项目，受到了公司各级领导的关心，并在公司各部门的帮助和指导下，庆阳项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主计划，顺利推进承建的各项工程任务。施工现场在项目经理李峰正确指导下，项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主单位、监理单位和总包单位的认可。
项目位于甘肃省庆阳市西峰区岐黄大道42号，东临岐黄大道，西邻业主开发已建成住宅小区，北邻镇原西路，南临规划建设用地。
1、庆阳项目进度完成情况
庆阳万隆宏业大厦钢结构工程项目自2015年10月12日正式开工至今已两个月。截止目前为止，本工程地下4层主楼十字柱一、二、三节柱，及核心筒角柱一、二节柱已全部安装完成。累计安装 312.5 吨，完成产值共计202.6万元。计划2015年12月完成裙楼一节柱、主楼和裙楼二层钢梁的安装焊接工作，共计约355.3 吨，争取2015年度完成总产值427.6万元。在这关键的一年里，在公司各位领导以及各部门的大力支持下，庆阳项目部全体员工充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，力争按公司预定目标完成任务。
2、工程质量方面
通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，庆阳项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗。项目部编制了科学的、实效性强的施工组织设计和有针对性的吊装专项施工方案。并根据现场具体情况编制了安全生产应急预案，对建设生产中所遇到的各种安全事故制定了详细的应对方案，保证了工程安全稳步进行。在即将进入的冬季施工作业环境，项目部编制了详细的冬季施工方案，对冬季施工遇到的一些问题及相关的解决方案制定了具体的施工措施，保证了冬季施工环境下的工程施工质量。工程施工实行技术交底制度，技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向施工人员进行技术、质量方面的指导，工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
自开工以来，庆阳项目部严格按照甲方的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理，做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。坚持严格要求项目部技术和质量管理人员首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均实行“三检”制，发现问题及时整改。为达到预定的质量目标，在施工中，项目部建立了一套完整的质量体系：
反复细致的审阅图纸，在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。
3、坚持实施细致、可操作的技术交底。工程施工前，依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，项目总工仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。
4、施工过程中加强检查和控制。项目部按照提前的布置和安排，坚持在施工过程中强化检查。每步施工完成后均组织项目部人员自检，组织监理和建设单位进行检查，项目总工与监理、甲方做到充分沟通与交流，项目的质量控制标准得到统一和强化。
5、安全文明施工
（1）确保工地安全文明施工，施工现场布置整洁有序，施工工具物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
(2)建立安全生产责任制，与施工队负责人签订安全生产责任书，坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育，同时建立务工人员花名册。健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员定期到现场做安全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人保证了安全文明施工。
四平体育馆项目：
截至2015年11月30日四平体育馆项目完成产值1800万元,业主审批进度款2580万元,办理现场签证18份,其中15份除审计单位未签字确认外其余部门全部签字确认,主要的现场变更4份(3:7灰土回填、砖胎膜、地垄墙、马凳筋)，该变更设计院已经全部确认。
1、现场完成情况：土建部分±0.00以下全部施工完，回填土回填至地梁底标高，冬季维护已经施工完毕；安装部分各专业±0.00以下的预埋全部施工完。
2、施工单位预计付款情况：根据目前施工单位上报的进度款资料，2015年支付施工单位工程款预计近900万元；
3、冬休近4个月的计划：2015年12月下旬完成钢结构吊装方案的专家论证，明确具体的吊装方案，外装工程的招标、通风空调工程的招标及外装工程图纸的二次深化设计；合同中1.06亿元的暂列金的设计招标，并组织各专业的招标，消防工程和强电部分的招标待定。
华尔国际项目：
华尔国际项目于2015年11月16日部分人员进驻现场，开展前期准备工作，到目前为止业主分包的桩基施工正在进行，预计年末结束，将现场交付我方。进驻现场后，项目部人员载项目副经理聂汇勇、技术总工孙养军的指导下，对现场进行规划、布置，绘制施工总平面图，着手布置现场办公室及企业文化宣传等工作。为了节约费用，现正在进现场原有的二层楼房进行装饰改造，用于项目部的办公室。塔吊的选型及安装位置正在优化中，现场临水临电方案、施工组织设计正在编制中。
二、2015年项目管理中心工作完成情况
1、内部管理：在各个项目经理的努力下完成项目管理大纲的编制工作，11月顺利编制成册；4月到6月开展了精细化管理工作，对项目管理中心的存在的一些问题进行了排查及整改工作，加强了团队协作，减少扯皮现象，很好的推进了项目管理工作，加强了与各部门之间的协调；
2、内部建设：对公司内部临时设施技改工作，在原中十冶总包部增加淋浴室、洗衣房，增设健身区域、食堂隔油池等，对公司内部存在安全隐患的水系统进行了技改，将杂乱的电缆进行梳理规整，把食堂水源接到厂区内供水井，整改生活区杂乱的供水设备。加强了安全防护。完成了20间集装箱板房的安装及吊装工作，将新的职工宿舍安置在原职工宿舍南侧，并对宿舍周围环境路面进行了整修，增加一系列生活设施增加职工生活的舒适性。完成办公楼散水下沉整改、排水不畅问题，完成了办公楼中央空调系统进行了整改调试工作。
3、项目管理工作：开展项目管理精细化工作，完善了项目项目管理制度，制作项目制度表格模板并下发至各项目部。各个项目部于每月27号报施工项目月报报至项目管理中心，每周报周报，随时了解项目最新进展动态，对项目部的管理工作逐渐走向正规。
4、基础管理：配合配合综合办公室完成了公司一期项目防雷验收工作。完成气站防爆按系统调试、汇流排的安装，对气站进行验收并交接至生产管理部，完成水泵房气体顶压设备安装，将消防巡检柜、配电柜移至地上一层。在消防验收前进行了预验收，对消防室外管道进行灌水试验，返修损坏的消防管道，排除了安全隐患。完成了联合厂房一钢结构的返修工作，对吊车梁弹簧板、及水平梁支撑及走道板进行了全面排查，对漏焊的部位全部进行了补焊工作，截止到12月完成了联合厂房一的返修整改工作。
5、从群众路线教育活动方面：积极学习并参加公司组织的群众路线教育活动主题会，并在会后学习会议精神，从思想上严格要求自己。
三、2016年工作安排及工作思路
1、庆阳项目：庆阳项目部全体员工将一如既往的执行贯彻公司领导的总体计划和各项规章制度，认真完成公司领导的指导和部署。在新的一年中，庆阳项目部将继续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各部门的工作，争取在2016年9月份完成万隆宏业大厦项目地上38层主体钢结构的安装任务，为公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献。
2、华尔国际项目：完成项目前期的技术准备工作（图纸会审、方案编制、深化设计等；完成施工现场平面布置（办公区、生活区布置、临水临电布设等；完成企业文化宣传及安全文明施工标示标牌的布置；完成劳务及分包工程招标、塔吊租赁招标及材料采购招标等工作；完成塔吊的安装；地下部分钢结构柱开始制作；根据业主的计划将施工现场交付我方，我方安排基础垫层及防水层的施工等。完成主体钢结构安装及二次结构施工；开始水、电、暖、通等设备安装及装饰装修工作，为2017年竣工打下好的基础。
3、四平体育馆项目：执行贯彻公司领导的总体计划和各项规章制度，认真完成公司领导的指导和部署。整体项目工作于2016年3月15日开始，7月1号开始屋面钢结构吊装，11月15号完成体育馆外装修工作，完成2次钢结构吊装。
4、项目管理中心：完善一期工程维修及公司内部建设技改工作，完善公司各项目部的制度、业务流程及考核制度工作，提高员工的业务水平；开展新进项目部员工培训计划，对项目管理中心准备去项目的员工进行业务培训及施工现场管理、安全管理、质量管理方面的培训，保证员工在到项目上后顺利开始工作；继续加强项目管理对接工作，保障各个项目的与公司的业务工作顺利进行；开始试行对各个项目部进行考核制度，每年对各项目部的管理工作进行评分，并进行相应的奖罚制度；争取创建一到两个省级文明工地。随着2016年的到来，项目管理中心迈着坚实的步伐，以项目管理为核心，总结前期工作的经验和教训，我们在今后的项目管理过程中，一方面对各个项目进行制度整编完善以及考核制度，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织项目管理中心部全体人员通过工程管理制度、员工手册以及参观学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，项目管理中心将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，项目管理中心人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
个人工作总结时间飞梭，光阴转转，加入项目管理中心已经一个多月了。虽然之前在公司其他部门有过一些相关的业务知识及工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不......
2010年的工作已经结束，关于09年的工作总结以及10的计划和建议如下：一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的......
项目管理中心销售部个人工作总结2010年的工作已经结束，关于09年的工作总结以及10的计划和建议如下：一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学......
项目管理中心销售部个人工作总结 2010年的工作已经结束，关于09年的工作总结以及10的计划和建议如下：一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学......
项目管理中心销售部个人工作总结(精选多篇)2014年的工作已经结束，关于09年的工作总结以及10的计划和建议如下：一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断......
