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霍邱县经济技术开发区新建矿区道路二期工程
施
工
总
结
报
告
霍邱县经济技术开发区新建矿区道路二期工程项目经理部
二〇一七年一月十日
目 录
一、工程概况---------2
二、机构组成---------3
三、质量管理情况-----4
四、施工进度控制-----7
五、施工安全与文明施工情况-------------------------9
六、环境保护与节约用地措施-------------------------11
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况---------12
八、工程款支付情况-13
九、施工体会--------14
（4）、交叉工程：平面交叉；
（5）、其他工程：交通标志，标线，安全设施等。
4、本项目主要工程量为：路基填方10.7万M3，路基挖方42.7万M3；圆管涵13道，盖板涵7道；路面沥青10.8万M2，水稳层11.4万M2，防护排水及附属工程等。
二、机构组成我单位中标霍邱县经济开发区新建矿区道路二期工程后，即组建了安徽水利开发股份有限公司霍邱县经济开发区新建矿区道路二期工程项目经理部。项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层，项目部下设三部两室。即：工程部、安全部、财务部、综合办公室和工地试验室，构成施工管理中间层。根据合同段工作内容组建四个工区二个场站。即：路基工区由石方爆破施工队，路基施工队组成，路面工区由路面施工队组成。桥涵工区由涵洞施工队组成。防护和排水工区由边坡防护、边沟施工队组成。二个场站是水稳拌合站和沥青拌合站。本工程施工高峰期投入人员180多人，投入机械设备40多台套。
三、质量管理情况
项目经理部在施工过程中始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，正确处理好质量，进度，效益三者之间的关系，当三者的关系发生矛盾时，首先必须服从质量。项目部质量管理工作主要从以下几方面入手。
一是建立建全质保体系和质管机构
1、项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师、质检工程师为副
组长，各业务部门（试验室、拌合场负责人）和各施工队负责人参加的质理管理领导小组，工程部负责日常工作。加强对质保、监控体系的运作效果进行监督、及时调整、解决运作过程中出现的问题，确保质保体系运作正常。
2、建立质量检查机制，项目经理部设专职质量检查工程师，各施工队设专职质量检查员，对施工的全过程进行质量检查，控制，发现问题，即时纠正。
3、完善质量责任制，强化各级领导，各部门和施工单位及个人的岗位质量责任心，使提高工程质量成为每个人的自觉行动。一是确立质量控制目标
分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，自检及抽检一次性通过。
二是抓节点，夯实质量根基，促全面质量管理的提升。
1、抓住两个源头，即施工者和原材料两个源头。施工者方面：
建立开工前的技术、质量、安全全员交底制度，每一项工程开工前，须由工程部向全体施工人员进行三项交底，讲清讲细该项工程的设计要求、技术标准、质量标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。原材料方面：
对钢材、水泥、石料按要求对合格供货方进行调查，选择好在满
3、突出工地试验室的地位和作用，实行一票否决权。
工地试验室是工程施工中不可或缺的重要部门，它不是 “花拳绣腿”，是确保工程质量的有效手段。为提高工地试验室的地位和发挥其应有的作用，对任何一个项目工程检查，项目部赋予工地试验室一票否决权。同时对工地试验提出了更高要求，即傍站做试件，试验有报告、配件有选择，检查有试件、资料有分析。对完工质量的评价
霍邱县经济开发区新建矿区道路二期工程自施工开始到完工，在业主、设计院及监理工程师的正确指导和监管下，经过全体施工人员的共同努力，整个过程质量完全处下受控状态，未出现过质量事故，工程质量全部满足了设计及施工规范要求，达到了招标文件和合同条款的要求。
四、施工进度控制
1、从组织管理上进行进度控制
①.项目部机构迅速成立、人员及时到位，②.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，定责、各司其职，各负其责，确保施工队伍和机械设备迅速进场。
③．每月由项目经理主持生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产。每个星期天召开生产例会，提出存在问题，研究解决问题办法。
④．提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备工作，工程施工一环扣一环地进行。
2、从计划安排上进行进度控制
①.在工程开工前，按照总工期要求制定工程施工总进度计划。
(6).特殊季节与夜间施工安全措施
雨季施工采取及时排除积水，人行道上下坡挖梯台或铺砂，高温季节施工，调整作息时间，尽量避开了高温时间，并及时发放防暑药品。夜间施工场地有符合操作要求的照明设备。
由于采取了以上强有力的保证措施，本合同段在施工期间安全生产实现了“四五”安全目标。
2、文明施工保证措施
①、工程施工在批准的红线内进行，需要的临时租用场地或临时占用道路都依法办理有关手续，先批后用。
②、本合同段沿线民居较多，且离公路较近，项目部购置了洒水车，严防飞尘扰民。
③、施工现场及办公、生活区都开挖了连续通畅的排水系统，确保了施工现场平整洁净没有积水。临时用电制订了安全用电技术措施与电器防火、防雨、防湿措施。
④、现场建筑材料堆放场地进行了硬化，按照施工现场的平面布置图 指定的区城范围堆放，散体材料砌池存放，其他材料均堆放整齐，做到了一条线，一头齐。
⑤、项目部在施工过程中，通过改善施工环境，减少工程建设对沿线群众正常工作、生活的影响，做到不欺民、不扰民。加强与地方政府、沿线群众的协调、沟通，积极处理地方矛盾，及时解决存在问题，建立工程建设与社会环境的和谐关系，树立了新时期公路工程施工的良好形象。
六、环境保护与节约用地措施
八、工程款支付情况
工程计量款根据合同文件规定及时支付到位一切劳务、机械和材料等债务纠纷与建设单位无关。
九、施工体会
本合同段自开工以来得到了县委、县政府和当地政府及项目业主的高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动的监理服务，设计单位的热情周到的业务指导，以及当地群众的大力支持，使我部施工能顺利实施、有序进行、优质完成。也使我们在施工中提高了施工技术和管理水平，丰富了我们的工程施工经验。我们体会是：
1、管理机构应配置科学合理，以确保整体的凝聚力，多、快、好、省地完成工程项目。
2、与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合，及时主动沟通，才能保证工程顺利实施。
3、合理投入资金、设备，只有这样才能取得质量、进度、效益的多赢局面。
安徽水利开发股份有限公司
霍邱县经济技术开发区新建矿区道路二期工程项目经理部
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