寿光市城北污水处理厂人工湿地净化工程工作总结2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人工湿地污水处理工程”。
寿光市城北污水处理厂人工湿地净化工程
工作总结
一、工程概况
本项目位于山东省寿光市城北污水处理厂西张僧河，主要目的是为了解决张僧河排水水中悬浮物过高的问题，减轻现有沉淀池处理负荷，减缓张僧河湿地下游污泥淤积及改善张僧河湿地下游流域水环境质量。同时通过蓄水池、垂直潜流人工湿地、生态调节池和出水展示池中大量挺水、沉水植物及完善水生动物种群，以生态修复的方式净化水质，改善张僧河生态环境。工程施工范围在寿光市张僧河区域，桩号为KK71（KK70）—KK117（KK25），全长约4.6km，占地面积为160亩。工程规模为日处理污水5.0万.m³/d。本工程于2014年10月15日开工，2015年11月10日竣工并交付使用。
二、工程主要建设的内容
本单位工程量包括：蓄水池、池土建、池安装、出水展示池、水坝、护坡井字梁、湿地种植及1#管理房等8个分部工程。
三、工程特点
本工程是一条全长约4.6km，占地面积为160亩的河道；施工面积大，战线较长且大棚较多、工期短。施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等；具体体现在以下几点：
1.施工期间河道上游排水不止，全线也均无便道
由于本工程施工战线较长、施工面积大，上游排水不止，施工段均无便道机械、材料无法进入施工现场；针对此种情况，我们采用在上游截流（闸坝拦蓄河水，在施工段闸坝上游右侧溢流井处开口，将上游污水处理厂排水引流至右侧污水管道绕过施工段进行排放）的方式；同时在沿线整修便道，边碾压边推进的方法，给工程节省了成本，又给工程施工顺利进行创造了条件，从而保证了工程的正常运行。
2.施工期与“南水北调工程”相互交错
“南水北调工程”在未提前通知及不顾建设局和本工程承包单位的劝阻下，对本工程KK77桩处往下游开始强行开挖沟槽，在多次协调未果的情况下，我项目部不等、不靠、跳过该段的施工面，进行施工，缩短了耽误的工期，受到了甲方领导的称赞。直到KK83桩处在建设局和项目部的协调下被迫停止施工，从对方做出改变其施工路线的决定，但“南水北调工程”已开挖面的施工面对本工程造成极大的影响，施工成本给我方造成很大损失。
3.施工工期因建设单位原因受到严重影响
本工程在施工中由于工程合法手续不健全，发生了不可预见的问题，于2014年12月下发了停工通知书，并在建设单位的主持下召开了3次工程会议、1次专家论证会，其中第三次关于工程总投资消减事宜的会议，因在2015年4月22日才达成一致；促使施工工期缓慢，而与为防止泄洪而召开的专家论证会，由于建设单位的土地征用一直没有落实到位，严重延长了施工工期。
4.周围环境复杂
本工程因土地征用问题当地民众阻止我方施工，导致停工待料；针对此种情况，项目部积极与建设单位与当地政府沟通，在建设单位的协调下得以解决，但给我们造成了施工成本的增加及工期延长。
5.工程量大、配合面广
由于本工程的土建和安装工程量大、工期比较紧，所以常常发生土建及安装同期施工的现象，出现大面积的、多专业、多人数同时施工的场面。针对此种状况，我们做好详尽周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力和物力，并且认证做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利的实施奠定了坚实的基础。
6.技术要求高、交叉作业多
本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交差施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业工序，我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。同时抓紧配合各方工作，穿插施工充分协调好各工序的衔接工作，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。
四、工程施工情况与进度
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是在原材料一项重要环节，在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原设计图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时。
在基础施工中，天气（每逢暴雨，河道右侧污水管道承受不了整个寿光市的雨水排放，导致施工段多次被淹。）等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场经理部根据现场实际情况，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施，确保工程进度可控，在项目部人员及甲方、监理共同协作下，本工程2015年11月进行了竣工验收。
五、工程质量安全控制及管理
1、项目部坚决贯彻实施甲方监理下发的各种质量管理文件，牢固树立“质量第一、预防为主“的思想。
2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性工程质量知识教育，提高工人操作技术水平，在施工到关键性的部位时，不技术人员在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好坚决不进行下一道工序施工。
5、隐蔽工程施工前，必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后，方可进行工程隐蔽。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
六、存在问题
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
七、自我评价
本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，是施工中出现的问题能及时处理，有效的控制了质量安全隐患。是工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得保证，工程任务顺利完成。
在新的一年里，应建成一条理念新、质量优、环境美、具有特色湿地工程，实现规范化管理，新理念设计环保型工程施工，全优良品质的典型示范工程目标，充分体现“以人为本”发扬企业文化，坚持全面协调、可持续的发展观，结合工程项目施工管理，建立健全工程各项管理及监管制度，层层分明，明确责任、权利和义务，加强员工的思想教育，发扬传统文化，体现“人生观”和“价值观”的思想，对员工定期培训，提高业务水平和管理能力，做到一专多能的复合型的施工人才，才能增加项目部的管理效能，才能实现总体工程施工的各项要求实施，从而达到总体目标。
在施工中，由于工期紧、任务重，难免会发生不可预见的问题，包括（拆迁、土地的征用、材料、工程施工、自然灾害）等问题，这就要求项目经理及成员具备的综合素质及协调组织能力和预见性，首先要了解当地的风土人情及市场信息，搞好当地政府职能部门的关系，依托政府协调好民众关系利用当地能人巧匠为项目服务，多快好省的完成施工任务
山东项目部 2015.12.16
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