企管部组织学发扬团队精神”部门总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企管部门月工作汇报”。
风雨同舟，荣辱与共
—企管部关于学习《发扬团队精神》的总结
为了更好的贯彻落实公司关于组织学习《发扬团队精神》的通知，企业管理部全体员工以“什么是团体精神”、“如何发扬团队精神”这一逻辑顺序作为切入点，积极开展讨论学习活动。经过两个小时的讨论学习，大家一致表示：我们必须以团队精神作为本部门价值观和准则，团结合作，这样才能把部门工作做得“更好、更快”。现将本部门在这次学习活动中的成果做简要总结：
×××成立到现在不到两年的时间，在这一年多的时间里，我们×××在人员少、各方面设备和设施还不完善的情况下，发挥中华民族艰苦奋斗、团结一致的精神，顺利地完成了一期建设，而且二期工程的各项工作也在井然有序地准备着，这是我们×××全体员工团结协作的结果，我们×××是一个团结一致为统一目标，而奋斗到底的团队。古人云：“人心齐，泰山移”，我们×××身上所展现的精神面貌，我想就是是对团队精神的最好诠释。其实团队精神是一种信念，一种价值观和准则，它体现一个企业的凝聚力和向心力，是企业核心竞争力所在。正因为有了团队精神，××才发展得如此地迅速；正因为有了团队精神，×××的心中充满了希望。
经过第一问题的讨论，我们都已经认识了团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队注入强大的能量，使企业的成员都拧成一股绳，形成团结奋进，步调一致的团队，从而站稳于激烈的市场竞争中。但是如何发扬团队精神，在发
言讨论中，我们得出，我们应该从以下几个方面进行努力：第一，确立团队共同的目标。共同的目标是企业团队精神的导航器，这样才能让企业的每一位员工都知道自己应该干什么，从而才能同心协力完成共同的目标，但是有一点必须注意，目标的制定必须要切实可行，反之会挫伤员工工作的积极性。所以目前我们部门在制定企业目标管理制度的时候，要按照我们企业各部室（车间）的实际情况进行考核，不可盲目照搬。第二，建立有效的沟通机制。沟通是合作的基础，不能进行充分的沟通，难以使公司成员间达成默契，导致团队成员无法合作，影响企业的发展，可见沟通是团队合作的润滑器。因此在今后的管理工作中，我们要注重沟通渠道的开发和维护，保持垂直和平行沟通渠道的畅通，同时给员工提供一个良好的信息交流平台，使企业成员在沟通中建立相互信任的模式，进而形成统一的价值观。第三，制定行之有效地规章制度。没有规矩不成方圆，一个强大的企业，必定有一套完善、成功的规章制度在约束每个成员的行为，保护每个成员的利益，使团队朝着统一方向前进。
这次的组织学习《发扬团队精神》活动，不仅让我们了解什么是团队精神，更重要的是使我们每一个人更深刻地去思考如何发扬团队精神，从而更好的指导今后的工作。通过这次的活动，我想×××今后一定会更加团结，风雨同舟，荣辱与共，我们的企业也会更加强大。
企业管理部
二○一二年十二月六日
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