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2015年度总工室工作汇报
中国四冶联润商贸城工程从开工至今，得到了公司和项目部领导的大力支持和关心，在过去一年里已基本完成公司下达的任务。
一、过去一年工作回顾：
（一）施工组织管理
在工程开工前，项目部就确立了该工程的质量目标（合格率100%），施工中严格按照各项规范标准组织施工，并编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，组织施工队认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、项目部组织相关人员，在施工前熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。制定了相关质量管理制度、保证措施和工序报验制度，要求各施工队严格执行；在施工过程中，由项目部专职质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，施工队按有关报验程序认真填写报验单进行报验，项目部组织相关人员进行检查验收，符合要求后才能隐蔽或进行下一道工序的施工（隐蔽工程还必须要经过业主、监理单位进行现场工程量签证）。
2、项目部成立了专职材料管理部门，加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，合格后才能使用，不合格材料清理退场，不得在本项目中使用。
3、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，每一道工序的施工质量必须满足有关规范的要求，从而保证工程质量。施工过程中与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程能顺利施工。
（三）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，现场设置有专职安检员，进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
（四）进度目标及管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程总进度计划。对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。从开工至今共计完成的工程量如下：
1、主体结构完成35栋（2-1~30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#楼），基础完成2栋（2-37#、2-38#楼）。
2、内外墙粉刷完成32栋（2-4~2-30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#楼）。
3、四区已完成了地下室底板工程量的1/2。
4、水电、消防施工队完成了与土建施工队施工进度相配套的工程量。
各工种完成的分部分项工程，经项目部和有关单位检查和验收，均能满足设计和规范要求
（五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理
本工程为公司重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到100%合格。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
1、施工队部分施工人员思想素质差、质量意识淡薄，施工过程中三检制度执行力度欠缺，造成少数栋号砼结构有跑模现象。
2、各工种存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工，特别是消防和水电施工队，在主体结构施工过程中未与土建施工队协调配合，造成少量预埋不到位，给后期施工造成困难。
（六）、总结
过去一年里，我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程质量目标的实现。
二、2016年工作安排
（一）工程质量：
1、一、二区的主体和内外粉刷已经基本完成，现进入外墙保温和外墙砖施工，针对各分项工程的特点，项目部进行了相应的专项技术交底，施工中的难点都有详细的施工方法，并要求各施工队组织施工班组进行学习，掌握施工要领，保证各分项工程质量；
2、四区地下室工程一直是项目部管理的重点，在地下室开工之初，项目部对施工队各工种施工质量控制得特别严格，并且在地下室施工管理人员的协助下，各工种能自觉的按规范施工，各分部工程质量都能有效的保证，希望在以后的施工过程中再接再厉，争创优良；
3、水电、消防施工队在去年的施工过程中，虽然能够满足土建施工队的进度要求，但存在着许多问题：不按图纸施工，私自更改设计意图，项目部下发的整改通知也不及时落实，管理混乱。项目部将针对水电、消防施工队存在的问题制定相应的解决措施，在现场设置专业人员每天对工作面进行检查，对不符合质量要求的工序及时要求返工，并且进行处罚。
（二）工程进度
本工程为公司的重点项目，为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据施工总进度计划及业主的要求，今年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。具体如下：
1、本工程一、二区商铺拟定在2016-3月底全部完工；该区域内的市政道路等配套工程在2016-7月底全部完工，四区的土建主体在2016年7月封顶。
总之，新的一年里，在公司领导的支持和项目部全体员工共同努力下，我们一定要更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
李加良
2016年1月8日
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