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2010年工作总结和2011年工作设想
回顾2010年全部历程，作为公司综合部的负责同志，我深深的感受到肩负重任和工作压力，综合部作为公司的窗口，自己的一言一行代表了公司的形象，每个重要项目的参与均为公司领导的信任，所以更要进步自身的素质，高标准的要求自己。细节决定成败，错误会在不经意之中发生，市场竞争如此激烈，一个项目细小的问题往往能给此项业务带来毁灭性的打击，给公司造成无法挽回的损失。公司能够发展的每一步，离不开每位员工辛勤的工作与付出，所以，在此位子，我会继续带头做好、努力和用心去做好份内工作与领导交办的每一件事情。
2010年，公司主要工作集中在各地市联通结算审核业务、山东高速公路各服务区改扩建、威海汤泊温泉度假村等跟踪审计项目，各类跨年度工程如聊城联通办公楼、济莱高速机电工程、鲁能领秀城鲁物签证零星修缮工程项目的最终协调、定案工作。全年完成各类造价咨询成果文件报告274份，各类结算审计审减总值2051万元，出具的各类预算（标底）总值为2000万元。
一、济莱高速公路机电工程与景观绿化工程审计项目。该项目自2008年年底开始介入，今年景观绿化工程、机电信息工程在各参建单位大力协调与配合下已陆续最终定案，新增加济莱高速生态环保绿化工程及各零星技术支持、咨询服务项目，临近年底受委托又对高速隧道消防改造工程进行招标控制价的编制工作。
1、高速景观绿化项目。该项目公司投入大量人力、物力，对现场苗木工程量进行逐一核实与测量，但最终还是换来的各家施工方的极力不配合，工作曾一度受阻无法进行，至2009年年底现场工程量才基本勘验完毕，后甲方多次会议要求2010年春节前定案出具报告，考虑各方资料手续不齐全并未仓促出具审计报告，要求补充齐全资料。今年年初经甲方的大力协调与多次会议协调意见下，对各家绿化单位分别核对定案，补充完善各方资料后出具审计报告。虽然各施工方关系密切，但原则性与灵活性相结合，现场欠缺手续与资料必须齐全，基本审核原则不可改变。
2、机电工程项目主要工程量争议体现在现场电缆敷设安装部分、机电一合同段180万总协调费部分、机电工程收费软件与安装调试费部分、各变更工程手续不完善等。对于全部机电工程电缆敷设全部进行现场实测，标准与原则统一，工程量计算符合全国安装工程计算规则。让各施工方心服口服。总协调费、各软件费用及各变更项目费用申请甲方均先由我审计方拿出意见，供参考对照后经多次协调会议共同商定，于2011年春节前把全部工程量审核完毕并出具定案结果。临近年关，各施工方压力较大，领导关注充分，对审计结果争议在合适范围内不再去一直存在争议或纠缠不清，力争尽快定案。对此，应立场坚定，各审定结果以数据为基础、以规则和理由服人，切忌强词夺理、以身份压人。
二、今年上半年省联通公司委托的各地市的结算审计开展迅速，整个上半年处于异常繁忙阶段，大部分时间在外出差，主要集中在东营联通、聊城联通、莱芜联通、济南联通等的G网十七期、WCDMA网二期及WCDMA网预安排项目。各地市联通业务审计困难重重，如莱芜联通山上基站众多，涉及材料二次倒运工程量很大，所报结算金额也虚报很多，土建施工单位拖延时间长，甲方与省公司催促急迫，最终在省公司与地市公司的大力配合下定案。聊城联通为在省公司审计部的协调下，聊城联通为2009年未解决的事项共同协调一致后解决，现场在省公司审计部的共同协调与配合下完成审核定案工作。东营联通今年共完成四期结算审核，现场在财务部与审计分室的大力协调与配合下各项审核工作开展正常；
三、威海汤泊度假村项目应甲方要求驻现场审核并开展对高尔夫项目的跟踪审计工作，驻现场近月余，完成山东德信施工的度假村酒店工程一、四～六区及连廓工程量的核对，完成青建集团、烟台海成施工的酒店通风与空调工程结算审核，初稿已发甲方及施工方进行核对。最终以各方配合不力、不积极年前未能最终定案。年后会根据公司安排继续对威海汤泊项目做好跟踪审计工作；
四、山东高速服务区改扩建工程项目，2010年大部分服务区已完工，正进入结算报审阶段，年前充分收集与审核了各服务区的结算资料与经济签证等，各期发现的问题均向改造办上报提出让各施工方整改与补充，春节后一上班，即将对泰安服务区改造项目进行结算审核。
存在不足与2011年工作设想。
一、各地市联通结算审核业务目前已不再那么顺利，各被审计方已通过多年的接触与经验总结了审核过程中的各项流程与原则，道高一尺、魔高一丈，工作思路若还一成不变、墨守成规，将会使自己陷于被动状态，且辛苦最终无绩效可言。通过莱芜联通结算拖延来看，双方各执一词，而甲方不定案还不让回济，写工作汇报也无效，最终写出争议问题焦点报省公司网建部共同解释与协调。所以，工作方式、方法亟待改进，现场查勘，继续保持警惕与清醒，不能被各方以时间、路由等各种理由所拖累，依据图纸结合全部资料认真查勘，有目的的进行查勘，准备工作一定要充分，现场未开始查勘前，通过资料整体施工框架已形成，到真正现场查勘时其实应为一个自我复核、提醒的过程。结算资料审核一定要严肃认真，欠缺的资料、手续不完整的资料均以书面形式体现通知规定时间内补充完整，超过时效将不予认可，现场签证等原始资料坚决不允许后补，甲方同意后补，可单独列说明并相应增加审计工作绩效。
二、做为项目负责人，今年的业务负责也不少，完成济莱高速机电、鲁能物业签证及聊城联通办公楼三个跨年度项目的定案。工作繁忙的同时，作为一个项目的负责人，一定要有经济效益概念，对该项目不能只做业务，不分析公司收益与个人绩效，分配在项目上的每位员工，他们的责任是做好本职工作，听从项目负责人的分工与工作安排，但最终成本不经核算，低着头做到最终定案而无收益，将是一个失败的项目，公司不可能为每个项目去义务劳动。项目完成后应及时根据协议核算出各项收费汇总报甲方与公司财务，催促审计收费的到位情况。今年在济南联通的项目上，各项目完成后均将汇总表报甲方财务后均告一段落，算是这一期项目的终结。但临近年底，对照公司财务审计收费到位汇总情况看，并不理想，后经联系核对之事，联通财务要求年后复核，年前已无多余时间安排核对。联通的结算过程较为缓慢与复杂，先报市分公司财务复核后报省公司财务复核后开据票据再报市分财务，前后时间长，本身工程结算时因各种原因已拖至次年进行审计，这样拖延的最终结果会因施工缺陷期满导致甲方全额付出工程款，审计收费若再代扣已不可能。春节后会利用时间对全部济南联通业务收费情况进行核对，把各期正常合理收费催促到位。
2011年，各项工作会接踵而至，济莱路生态绿化工程、高速服务区的改造工程项目、威海汤泊的跟踪审计项目均一一列在眼前，虽然横跨一个春节，但离正常上班时间并不远，不能因为传统节日的气氛把工作紧张的状态消除或松懈，继续保持紧张的工作状况，调整好工作思路与方式，在公司领导的安排下把各项工作做的善始善终，不留任何纰漏。各项资料催要完善、齐全，各项问题落实到位，基础数据准备充分、有依有据。工作方法得当，理由充分，专业服人，对每次安排的项目每日总结，事事落实、时时落实，及时反馈与上传。2011年，对公司、对我都将不再是一个平凡的年份。
2011年1月27日
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