一体化管理工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综合管理部工作总结”。
××一体化管理工作总结 ××镇实施镇村一体化管理工作已过去半年时间，在这 半年的工作中，我们镇合管办对全镇 29 个村卫生室都进行 了定期或不定期的检查，从开始摸索管理，到现在逐步走入 规范化，我们镇合管办工作人员付出了自己辛勤的劳动，取 得了一定的成绩，表现在以下几点：
一、从过去每个村医各自为阵，一村多点现象现已不复 存在，达到省里文件要求一村一家医疗机构的标准。
二、积极调解村医相互之间的矛盾，把以大局为重，以 服务老百姓为宗旨，让老百姓真正享受到合作医疗给自己带 来的实惠为目标，很好的落实下去。
三、对村卫生室进行统一管理，统一药价，统一标牌，统一制度上墙。
四、对村卫生室药品实行统一定点配送，保证让老百姓 用到放心药，从根本上杜绝假、劣药在市场上流通。
五、积极参与村卫生室改建工作，对部分没有卫生室的 村，我们管理人员及时向院领导和当地村两委领导汇报，动 员村医，多方筹措，使全镇各个行政村在实行一体化管理正 常运行时都有了达标卫生室使用。
六、积极督导，为了让新农合门诊统筹基金健康有序的 发展下去，我们加大查处力度，对违规违纪现象，以经发现 从重处理，从而保证了门诊统筹的正常运行。
七、加强村医队伍建设，对部分超龄人员，按文件规定 进行清退。对没有执业资格的部分人员，我们督促其积极参 加业务学习，考取证件，从而提高村医的素质。
八、规范村医行为，每月召开一次村医会，主要是对前 一段时间的工作总结，找出不足，加强学习和对今后工作的 安排。
九、积极开展疾病控制和妇幼保健工作，按时完成上级 下达的各项工作任务，提高了工作高效率。虽说取得了一定的成绩，但同时也发现了不少问题，主 要有以下几点：
一、村卫生室工资分配矛盾突出，有部分村卫生室没有 制定工资分配方案，工资分配不通明，含含糊糊，除了室长 外，其他同志不知道自己的劳动报酬是多少，没有实行财务 公开，从而加剧了村医相互间的矛盾。
二、部分村卫生室管理混乱，钱、帐没有分开，没有实 行财务制度，存在室长一人管理现象，收支不透明，给套取 合作医疗基金埋下了隐患。
三、部分村卫生室存在套取合作医疗基金嫌疑，因为他 们的日门诊量有时居然超过了医院的门诊量。个别村卫生室 存在着闭门造车的嫌疑。
四、有些村还在搞一村多点，明合暗分现象，有些村医，白天在卫生室上班，中午、晚上都在家里自己行医。存在有 不正常竞争行为，误导参合农民就医，造成参合农民对政策 的不满，增加了农民对新农合的抵触情绪。
五、稽查力度不大，对出现的问题没有及时处理，存在 着拖拉现象，从而放纵了部分村医大胆造假，为所欲为现象。对上述出现的问题，我们镇合管办工作人员要求在今后 重点做好以下工作：
1、各村卫生室必须加紧制定工资分配方案，公示财务 收支明细，钱物分开，收支两条线。对拒不执行的或执行不 到位的村卫生室，将撤销其室长职务。
2、对套取合作医疗基金的，经查实后对当事人处以重 罚，对屡教不改的，可以将其开除村卫生室。
3、对在家里私自行医，扰乱一体化管理市场的人员，经查实后将对其处以重罚，情节严重的可直接将其清除村卫 生室。
4、加大稽查力度，对出现的问题，重拳出击，及时处 理，做到有的放矢，把违规操作现象消灭在萌芽状态。×××一体化管理办公室 2010.12.10
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