鹿月工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“应诉工作总结”。
工作总结
一、盘点总结
1、盘点的目的：保证实际库存数与电脑库存数一致，提高电脑数据的准确性，方便订货和商品管理。以便检查我们前期工作状况，查出不足。
2、盘点的流程;（1）、营运部门制定年度盘点计划。（2）、盘点的准备工作。A、确定盘点日期。B、店总确认大盘负责人。
C、确认盘点人员，桌长名单与总人数。D、各部门进行盘点前的准备工作。
E、绘制卖场库房平面图，编制与张贴货架号。F、人员抄写货架内商品货号，录入。、G、LCC列印盘点单。
H、核对框格号，盘点单与商品货号是否相符。I、A、B单分开存放，打印控制单。
(3)、盘点应记住的是，框格号有六位，比如145001,14代表的是课别，5是盘点区域号，001是架内。盘点区域号5是货架，6是地堆，7是端架，8是顶仓，9是仓库。
二、异常管理
通过发展学院的培训，以及工作中的学习，让我对异常有了进一步的了解，下面我来总结一下八大异常产生的原因及如何管控。
1、负库存、状态为0 1 6 8 的商品，库存为零。
产生的原因主要是，收货没有及时入机导致先销后进。盘点的误差，商品的货补，以及赠品当商品卖，最后一点是串码销售都是造成负库存的原因。负库存可以通过551和552来调整，尽量避免串码销售。
2、状1库0，状态为0 1 的商品库存为零。
产生的原因一是门店没有下订单，或者没有烤炉到送货行程下订单。订货人预估错误，订货数量满足不了销售。厂家送货不及时或到货量不足，也是其中之一。这要求各课负责人要随时通过ZMRP、ZSM003系统查询，没有货的及时订货，未到货的要给厂家打电话知道原因。
3、状
6、状态为六 是季节性商品库存不为零。
产生的原因一是季节原因，二是厂商不再继续供货，不在继续销售，配置超标，就是商品品数多于要求的品数。能退货的及时退货，不能退货的可以变价，加强陈列面积及面销。
4、状
8、待删商品 库存不为零。
原因是由于商品下架，或供应商清户，采购将商品锁码。可以及时做牌面调整，实在无法销售的走出清程序，在原价基础上八折，再八折。
5、畅缺 状1 DMS大于或等于4，且【库存】小于等于2倍的DMS。产生的原因一是下单不及时，二十走了团购，三是送货不及时或无货。厂商无货的要及时OA提报。
6、滞销 状0 1 库存不等于零，DMS不等于零，30天没有产生销售。原因主要是商品积压库房未陈列，丢面，商品破损，电脑上有库存但是无实物，就是所谓的虚库存。价格带未拉开。检查是否有陈列，可以去市调，看竞争店的价格带有多大。
7、进货未销 状0 1 库存不等于零 DMS等于零。原因是未陈列或位置不当，再就是没有价签。
8、高库存 可销天数大于30天，单品库存金额大于一万元。异常高库存，剔除正常档期备货或节假日囤货商品。
三、熟悉了清洁课大部分促销员及各部门课级以上干部的名字。
四、没有做到的是没有整理过库房，不了解库房的布局。
工作计划
1、熟悉整个卖场的布局，了解清洁产品的属性，规格，学会掌握好档期商品的订货。
2、要求自己每天都能学点东西。
2011年4月2日星期六 鹿月
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