煤矿下半年工作总结暨安全工作安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿安全工作总结安排”。
2011年下半年行政工作总结
今年以来，在集团公司的正确领导下，我们按照集团公司2011年的总体工作思路，紧紧围绕年初制定的预算和工作目标责任书，以确保安全生产为前提，以提高经济效益为中心，以强化内部管理为手段，广大干部职工团结进取，迎难而上，克服了生产经营过程中诸多困难和矛盾，企业继续保持了安全、平稳、健康发展态势。
第一部分 下半年主要工作回顾
一、主要经济指标完成情况
1、原煤产量：1—10月份实际完成55.38万吨，比进度预算56.25万吨降低1.54%，同比降低2.16%；下半年预计完成67.93万吨，比进度预算67.5万吨增长0.66%,同比降低8.2%。
其中：1—5月份15回采煤完成21.57万吨，同比降低11.94%；12回采煤12.6万吨，同比降低3.69%；掘进煤21.21万吨，同比增长15.64%。
2、掘进进尺：1—10月份实际完成2329.3米，比进度预算2500米降低6.83%，同比降低36.42%；下半年预计完成3008米，比进度预算3000米增长0.27%，同比降低30.19%。
3、整巷：1—10月份实际完成2423.2米，比进度预算1895.83米增长27.82%，同比增长25.23%；下半年预计完成2673.2米，比进度预算2275米增长17.5%，同比降低19.98%。
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4、洗（选）煤产量：1—10月份实际完成20.66万吨，比进度预算34.17万吨降低39.52%，同比降低19.26%；下半年预计完成 25.61万吨，比进度预算41万吨降低37.54%，同比降低22.32%。
5、商品煤销量：1—10月份实际完成50.58万吨，比进度预算54.17万吨降低6.70 %，同比降低11.26%；下半年预计完成66.92万吨，比进度预算65万吨增长2.95%，同比降低7.73%。
6、商品煤平均售价：1—10月份实际为372.68元/吨，比预算的447.53元/吨减少74.85元/吨，同比减少25.60元/吨；下半年预计为382.88元/吨，比预算减少64.65元/吨，同比降低5.23%。
7、实现利润:1—10月份实际实现464.93万元，比进度预算5138.65万元减少4673.72万元，同比降低6271.16万元；下半年预计实现2602.1万元，比进度预算6166.38万元降低57.8%，同比降低64.77%。
8、商品煤销售收入： 1—10月份实际完成18851.49万元，比进度预算24240.96万元降低22.23%，同比增长15.78 %；下半年预计完成25621.88万元，比进度预算29089.15万元降低11.92%，同比降低12.56%。
9、实现利税：1—10月份实际完成3321.40万元，同比降低68.49%；下半年预计完成6458.56万元，同比降低47.82%。
10、原煤制造成本： 1—5月份实际为225.08元/吨，比预算的195.57元/吨增加29.51元/吨，同比增长12.03%；下半年预计
为219.03元/吨，比预算增加23.46元/吨 增长11.99 %，同比增长15.47%。
11、洗选煤成本：1—5月份实际为327.91元/吨，比预算的235.10元/吨增加92.81元/吨，同比增加14.55%；下半年预计为314.19元/吨，比预算增加79.09元/吨增长33.64%，同比增长17.83%。
12、商品煤销售成本： 1—5月份实际为281.42元/吨，比预算的元220.50/吨增加60.92元/吨，同比增长25.69%；下半年预计为266.55元/吨，比预算增加46.05元/吨增长20.88%，同比增长33.69%。
13、职工工资： 1—10月份实际累计发放3895.13万元，同比增长12.47%；下半年预计发放5765.04万元，同比增长14.62%；预计下半年职工人均收入18650元（不含副科级以上领导干部），同比增长18.158%。
其中：
（1）一线职工下半年预计人均收入26161元，同比增长18.44%。
（2）二线井下职工下半年预计人均收入22129元，同比增长20.48%。
（3）二线井上职工下半年预计人均收入17192元，同比增长19.99%。
（4）三线职工下半年预计人均收入13519元，同比增长16.36%。工资兑现率100%。
从公司1—10月份各项经济指标实际完成情况看，较预算和同期相比都有较大差距。主要是今年以来，受8124和2120工作面地质条件的影响，以及8124工作面综采支架安装、工作面搬家等因素，致使原煤产量和结构变化较大，15#、12#回采煤较同期有所减少，且15煤所占比例明显降低，原煤产量及15#煤产量的减少直接影响了洗选产品的产量、质量和销售收入。从销售看，由于洗选产品的减少，造成价格较高的洗块及精煤的销售比例较同期及预算有所降低，且原煤销售所占比例提高，铁路外运销量比例降低，这就导致商品煤平均售价明显降低，商品煤 1—5月份平均售价为372.68元/吨，比预算降低74.85元/吨，同比降低25.6元/吨。同时，今年1—10月份整巷2423米，比进度预算增加527米，同比增加488米，而且为了确保安全施工，我们通过多方调研学习引进了确实可行的锚注技术，采用波雷因和水玻璃对巷道顶帮疏软煤岩层进行注浆凝固，待稳定后再进行刷大并全锚索和喷浆支护，仅注浆一项每米材料费用就高达1.2万元，加之随后支护的投入，每米巷道维修费用预计在2万元左右，使成本费用明显增加。以上诸多因素，致使公司1—40月份及下半年的整体经营情况不是很理想,给完成全年的各项生产经营指标带来了一定的困难。
二、下半年主要工作回顾
（一）合理有序组织生产，确保了生产经营的平稳发展 在原煤生产上，1月20日完成8136工作面回撤后，由于综采支架没有及时到位，直接影响了8124工作面的安装，综采支架到
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位后已临近春节，为了不影响工作面的正常投产，公司综采一队、机运队全体干部职工放弃春节放假，在人员少、任务重的情况下，克服恶劣天气和井巷变形严重等困难，精心组织，昼夜奋战完成了综采支架的装运和安装，并于2月24日实现了工作面试采，随后工作面又先后出现了断层和无炭柱，无炭柱最大时达到了41.5×44米，断层断距达到了6米，而且从机头一直往机尾延伸，至今还在继续，再加上回风巷道变形严重，这给生产带来前所未有的困难。而另一个回采工作面2120同样也遇到了瓦斯、断层和无炭柱等各种困难，在回采进度受到严重影响的前提下，我们积极制定解决办法和措施，广大干部职工同心同德、齐心协力战胜各种困难，1—5月份原煤产量55.38万吨，下半年预计可完成67.93万吨，较好地完成了下半年的生产任务。
在掘进、巷修工程方面，我们继续抓好了工程质量和质量标准化建设，完成了2121运输顺槽过空巷、2123抽采巷过断层、480水仓、15#轨道巷锚注段维修等工程。同时，由于矿井的采区大巷都布臵在煤层中，并且为前进式开采，随着开采强度的加大和开采深度的延伸，多数采区大巷变形严重，直接影响到了矿井的通风和提升运输，很多地段风速超限，提升运输已受到限制，为此，今年下半年我们积极对2011年采掘衔接计划进行了调整，在不影响正常生产衔接的前提下，对井下主要变形严重的巷道按照标准化建设的要求进行彻底修护。仅1—10月份整巷2423 米，比进度预算 1896 米增加527米，同比增加488米。
在机电运输上，我们更新了主通风机高压正反向切换柜；完成了12#区4号配电室的标准化建设工程；统一了井下运输轨道规格型号，将所有轨道更换为24kg的标准轨道；安装完善了副井运输巷、15#轨道巷、12—15#运输联巷的“一坡三挡”防跑车装臵；完成了主风机房的围墙和地面硬化、井下12#—15#运输联巷的台阶及硬化和15#轨道巷部分路面的硬化工作；完成了12#轨道巷和15#轨道下山大部分地段的管路标准化吊挂工作；完成了井下部分定型巷道的电缆标准化吊挂工作等。
在洗选加工方面，洗煤厂一方面加大了对主井皮带三班的日常的检查和维修力度，延长开机时间，确保了主井皮带的正常提升拉运工作。另一方面受井下地质、原煤源头煤质、15#煤数量减少等的影响，厂领导跟班作业，加大了中、夜班的巡查次数和煤质的跟踪化验，但1—5月份洗（选）煤产量仅为20.66万吨，同比降低19.26%。同时，与唐山设计院共同完成了提高洗选能力的技术改造方案，分别对原煤、主洗、水循环、浮选等系统进行能力提升技术改造设计，现已完成全部图纸的设计工作，主洗末煤脱水车间、15#筛分楼、储煤厂15#皮带廊、配电室等土建工程已全面铺开施工。
在销售方面，由于综采搬家、井下条件等的影响，15煤煤质较差，洗煤厂处理能力不足，导致储煤场库存较大，影响井下生产的正常组织，为此，公司组织班子成员、集团销售公司相关领导以及公司相关部门负责人，对煤炭销售工作进行专题研究，对少量15#煤进行原煤销售，并在价格、销量等方面制定了相关措施，#
预计这种局面将在2个月后会得到明显的改善。
（二）全方位推进安全工作，保持了矿井安全的持续稳定 今年下半年，我们紧紧围绕集团公司和公司全年安全工作的总体思路，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；围绕“珍爱生命，安全发展”的核心理念，大力推进安全文化建设；围绕强化“双基”建设，促进管理规范和行为规范；继续保持了矿井的安全平稳发展。今年1-10月份共发生两起轻伤事故，杜绝了重伤及其以上事故，实现了安全生产。
一是，完善制度强安全。为确保全年工作有序开展，重点抓了安全责任落实，年初从公司领导到各科队、班组、每个职工都层层签定了《安全生产目标责任状》，每个职工都签订了安全生产保证书；出台了《关于安全质量标准化验收的规定》、《关于加强队组“两长两员”管理的规定》和《现场交接班制度补充规定》等制度，并对《安全质量标准化实施细则》和《隐患排查治理实施细则》进行了重新修订。同时，重点突出了特殊时期的安全管理工作，出台了《关于确保5、6月份安全生产的措施》、《关于做好雨季“三防”工作的安排》、《关于开展“安全生产月”活动的实施方案》等，并着重抓了重点环节的安全管理，如：工作面初采、末采、回收、安装、过断层和过特殊地质构造带、零星作业等的安全管理工作，进一步提升了公司安全生产的基础管理水平。
二是，多措并举抓安全。继续执行了公司领导包片、职能科室包队、队干包班组、班组长包个人的责任落实机制，以及公司
领导带班、职能部门巡查、队干跟班、班长过程跟踪落实的现场监督、指导和落实机制。加大了对安全质量标准化的奖罚力度，重点抓好了现场操作人员对标准化的认识，抓好了操作程序和行为的规范，抓好了巷道成形、支护质量、锚杆拉力、排间距等的工程质量。同时，我们认真贯彻国投煤炭公司《关于印发的通知》和南煤集团《关于创建和谐型班组的工作安排》精神，加强了班组安全教育和规范化管理，班组整体综合素质有了很大的提高。每月继续开展了标准化班组的评比活动，1-10月份公司评出标准化班组共59个，奖励23.55万元；集团公司安全和谐型班组9个，奖励4.6万元；优秀专业组1个，奖励3万元。
三是，文化推进保安全。今年以来我们继续抓好了“两日一题、一日一问、半年一考”、“周五活动”、事故案例教育等培训和班前会宣誓等活动。同时，每月将安全文化建设考核纳入质量标准化考核范围，5月份结合公司《五型团队建设》考核又进一步向职工灌输了公司的安全文化核心理念、安全价值观、安全目标、安全愿景、安全管理理论和原理等安全文化理念和理论，进一步推进了公司安全文化建设。
（三）抓好瓦斯综合治理，提高了“一通三防”的管理水平 今年下半年，我们将瓦斯治理作为工作的重中之重来抓，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，采取有效措施，确保了正常生产。一是，在管理方面，对照新《煤矿安全规程》修改条款，制定了回采通风瓦斯管
理补充规定、尾巷管理规定及瓦斯涌出区域切断金属连接等管理制度，进一步规范了矿井瓦斯管理工作，为矿井安全奠定了坚实的基础。二是，在通风方面，组织进行了进风暗立井筒整修工程；完成了2121进风掘进、探放水、贯通期间的通风瓦斯管理及有害气体的检查；完成了8136工作面回撤、密闭期间的通风系统调整工作，完成了采空区密闭工作；完成了8124工作面初采通风系统调整和瓦斯管理工作等。三是，在瓦斯治理方面，重点做好了2120和8124工作面的瓦斯治理工作，组织进行了回风和尾巷的整扩巷、注浆、补强维护工作，保证了回风和尾巷断面满足工作面通风要求。同时，完善了矿井负压、风量、瓦斯涌出量、抽采量、抽采率等各种参数的统计工作，为瓦斯治理工作提供了可靠依据。四是，在监测监控方面，完成了8136工作面瓦斯监控系统回收和8124监控系统及核子秤的安装工作；完成了地面火药库远程终端安装工程等。同时，定期对系统进行了维护、测试、保养、校验和管理，保证了三大系统的正常使用，做到了在线运行率100%，覆盖率100%，迅速处臵率100%，杜绝了矿井瓦斯监测监控系统的无计划中断，确保矿井的安全生产。
（四）逐步完善内部管理，提升了企业经济运行质量 一是，加强了月度考核。年初，公司主要领导与分管领导、分管领导与分管责任部门领导统一进行了目标责任状的签订。同时每月7号进行严格考核，今年，针对服务部门的服务项目不能量化的基础上，在月度考核中新增了服务项目民主评议表，由被服务单位人员在月度考核时现场根据服务质量进行民主评议打
分，客观真实反映了服务部门每月的工作效率及质量，考核组根据民主评议的结果在考核服务部门时，有针对性地进行检查、督促和整改，有力地促进了服务部门的工作，提高了服务质量。
二是，加强了物料装运管理。为进一步加强公司井上、下物料装运管理，协调好物料使用部门、物料运输部门及收发料部门之间的关系，避免相互推委扯皮，杜绝运送环节丢失浪费现象，保证矿井安全生产需要，公司启用了各科队物料装运专用章，物料专用印章启用后，一方面下井物料四联单除按原规定各自履行签字手续外，须由物料接受部门加盖物料专用章后方可生效，上井物料四联单须经经营调度租赁站加盖物料专用印章后方可生效。另一方面为每月机运队工资的结算提供了真实可靠的依据。
三是，强化了材料回收复用。为了加强生产材料的管理和控制，抽调人员成立了材料组，重点加强对井下各种材料使用情况的跟踪、井上材料的回收及发放管理等工作。今年下半年，重点抓了各种材料的回收复用的管理，1—5月份回收复用各种电缆、皮带、轻轨、钢管、风筒、单体液压柱、工字钢托板、旧瓦斯管、刮板链、皮带机配件等各种材料配件，累计400多万元。
（五）为职工办实事，改善了职工生产生活环境
今年以来，我们继续加大了生产区、生活区的治理和改善。井下在主要巷道、运输设备各转载点完善自控或触控的防尘喷雾设施，给职工按月配发了防尘用具，保证了职工的身心健康，继续有计划的推进住宅小区的绿化美化工程；同时，按照阳泉市《关于开展“三城同创做贡献、鲜花扮靓我门前”活动的通知》的要
求，在公司内摆放了盆花，加强了公司内各种树木、花卉的日常管护，保持了矿区的干净和整洁，使企业和职工的生产生活环境得到了明显的改善。
以上是公司2011年下半年的主要工作，总的来讲，公司整体工作保持了健康向上的发展态势。但在充分肯定成绩的同时，我们必须看到工作中存在的问题，一是井下失修巷道多，需要加大维修力度。二是安全管理方面还需要进一步加强，矿井瓦斯抽采率须进一步提高，质量标准化工作时好时坏，需下大力气提升矿井安全质量标准化建设水平。三是，重点工程完成进度缓慢。主要表现在：井下主要大巷的修护、洗煤厂和主井皮带的技术改造、瓦斯泵站的改造、矿井水复用工程等。四是，质量标准化工作存在时紧时松的现象，个别领导干部存在着重生产、轻安全的思想，作风不踏实，对质量标准化工作认识程度不高。五是，由于一线人员的短缺，“四六”工作制难以执行。六是，材料管理漏洞较大，回收复用力度不够。
第二部分 2012年工作安排
按照集团公司和公司2012年的工作思路，为确保全年生产经营目标的圆满完成，具体做好以下五个方面的工作：
一、加大生产组织力度，确保全年生产经营目标的实现 在生产组织方面：要组织协调好各部门之间的工作，提高工效，按进度完成各项任务。重点抓好8124工作面过构造、2120 11
工作面末采、搬家和2121工作面安装、初采工作；完成进风暗立井、15煤轨道巷锚注段、8124、2120回风顺槽、尾巷和主回风系统等巷道的维修工程；掘进工作面重点盯住探放水、临时支护和锚杆、锚索预紧力，严格坚持“有掘必探，先探后掘”。
在机电运输方面：完成主提升皮带机的能力提升改造工程（电控和机械传动部分）；完成12煤采区皮带两部合并及机械电气部分改造，积极推进高低压设备的节能减排项目，努力完成矿井水循环利用工程，完成井下主运输巷道气动道岔的改造工程，完成新人车巷运人猴车的设备选型、招标和购臵工作，要进一步整合井下供电资源，解决长距离供电带来电压损失较大的问题，保证供电质量。同时，要严格按照机电运输质量标准化要求对全公司机电设备入矿、安装、使用、维护、保养、检查进行管理，建立、健全各种大型固定设备管理台帐、记录、报表、制度及跟踪服务管理制度。
在生产技术管理方面：要研究井下工作面受动压侧巷道的支护和维修方式，加强支护质量的监督检查，定期到现场对支护操作工艺进行指导，对支护设备进行经常性检查，对不符合要求的及时进行更换，确保支护质量。积极开展技术创新，推广使用新技术、新工艺和新设备，对井下巷道变形严重的锚注段进行扩巷整修，在工作面设计上探讨研究沿空留巷和沿空掘巷的技术，优化系统，提高矿井的回采率和服务年限。同时，要定期对周边小煤窑进行采空区范围积水情况调查，对明山裂缝实地考察，对井下的出水点定期进行观察；检查和督促所有掘进工作面严格执行
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“有掘必探、先探后掘”的措施，并做好各种台账记录。重点做好2128工作面的设计优化和临近采空区的探防水工作。
在洗选加工方面：一要，加快洗煤厂技改项目的推进，力争10月底完成主提升皮带机、主洗精煤筛分系统、浮选系统、煤泥水处理系统和12原煤筛的改造工程，真正实现主提升能力和洗选能力大幅度提升。同时，通过优化劳动组合，出台工资奖励措施，确保2011年洗选任务的顺利完成。二要，加强与销售公司的配合，保证正点装运，最大限度地发挥好快装系统的优势。三要，加强对化验室的管理，制样化验要做到规范、科学、及时、真实、准确，不断提高洗出产品的质量，达到客户的满意。
二、加大安全管理力度，保持安全生产的大好局面 一要，继续深入开展各种形式的安全隐患排查，完善安全检查制度，全面开展公司督查、专业组检查，队组自查活动，做到安全检查和隐患排查治理不断线，对于新排查出的隐患，要做到分类整理、明确负责人、制定整改措施、落实资金、确定整改时间、明确复查验收人和信息反馈的隐患排查治理的安全闭环管理，及时消除事故隐患，确保隐患排查率达100%，治理率达100%。
二要，强化现场管理，突出重管理、重现场、重班组，继续实行领导干部下井带班、职能科室下井巡查、队组跟班作业制度，着力提高下井质量；坚持队干跟班作业、与工人同下同上，充分发挥“两长两员”的作用；加强安监人员培训，提高人员素质，提升监管质量；加大安全投入，不断采用新工艺、新技术改善作业现场的安全环境。
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三要，继续抓好工程质量和质量标准化建设，要坚持不懈的狠抓下去，要强有力的抓下去，确保工程质量、质量标准化建设做实做细，要重点盯住：掘进头的探放水，8124、2120两回采面的回风维护和上隅角的瓦斯管理，南大巷进风立井的维护和大巷锚注段的整修，洗煤厂主井皮带改造；重点做好：掘进头的锚杆（索）预紧力、临时支护和探放水，整扩巷点的顶帮和生产组织管理，回采面的回风和上下端头支护，运输设备的安全和主井皮带接头的日常检查等。
四要，加快质量标准化品牌工程的建设步伐，各分管领导要通过组织召开专题会、协调会，制定任务表和进度计划，明确责任人，严格按照集团公司的时间要求，保质保量完成。
五要，突出安全重点，狠抓基层管理。班组是企业最基层的生产组织，是安全管理的源头、重点，是现场的实际控制者，班组安全管理不能疏忽，在班组中要继续全面推广“白国周班组管理法”，营造“关爱生命、安全发展”的舆论氛围，切实增强全体员工的自主保安意识，树立“安全就是效益，安全就是政绩”的观念，层层传递压力，教育职工自保、互保、联保，确保安全平稳发展。
六要，强化安全培训教育，推进安全文化建设。通过加强培训教育，渗透安全文化理念，推进安全文化建设，打造一支优秀团队。要继续抓好“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”，要举办思想政治教育培训、安全技术培训、作业规程培训、班组长培训，采用实物、音像、讲解、事故分析、现身说法等生
动形象和直观的教育方法，来强化员工的安全意识，提高其安全技能和操作技能，增强其安全综合素质。全力推进“三大要素、九个体系”的安全文化体系建立，并按《安全文化建设实施方案》进行严格的督查和考核，同时积极开展各种行之有效的载体活动，促进安全文化建设取得实效。
三、加大瓦斯综合治理，重点抓好“一通三防”管理工作 一要，严格按《防止无计划停电停风的管理制度》、《有计划停电停风的管理办法》和《瓦斯治理“一面一策”方案》的制度执行，建立健全瓦斯管理制度和瓦检员、放炮员操作规程，规范瓦斯检查员的标准作业，规范矿井瓦斯管理工作，为矿井安全奠定了坚实的基础。
二要，加大抽放系统抽放能力，采取应抽尽抽、多措并举的瓦斯治理措施，提高瓦斯抽放率。通过延伸瓦斯抽放管路、增加抽放钻孔和抽放设备、优化抽放系统等手段进一步完善12#、15#区煤层瓦斯抽放系统。同时，要定期对井下主要通风巷道进行测风和测阻，检查通风设施，对影响通风的巷道和设施及时进行整修和处理，确保通风系统安全可靠。
三要，加强防尘管理，创造良好的工作环境。新铺设矿井水复用防尘管路14800米，用于井下锚杆、锚索钻机和抽放钻机、煤层注水、巷道洒水等用水；在回采工作面继续进行煤层注水，用于提前释放瓦斯和减尘。
四、加大内部管理力度，切实提升企业内部管理水平 一要，加强对成本构成的过程分析，从技术上、生产系统上、环节上，寻求降低成本的突破口，要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备投入。要切实抓好修旧利废工作，严格执行交旧领新和回收复用制度，提高设备周转利用率。同时，要出台《综采工作面材料回收奖罚制度》、《生产队组零星工程开工汇报及定额跟踪管理》等制度，下大力降低成本费用。
二要，出台《工资分配结算办法》、《工资分配结算流程》、《工资分配结算办法流程图》，以此，进一步规范工资分配结算行为，明确各级、各部门和有关人员在工资分配结算中的权限和责任，确保工资的分配结算公正合理，同时，要全面将工资表纳入ERP管理系统，实现工资计算与财务管理的一体化。
三要，在公司逐步开展完全定额管理，减少人为工资分配，真正起到多劳多得。加强经营指标的计划管理，严格执行预算审批制度，做到事前预算、事中控制、事后考核。实行收入与消耗全额、全员、全面考核管理办法，在预算指标内合理、科学各种消耗，取得总体收入的稳步提高。
四要，本着“责、权、利”相结合的原则，坚持“区别对待、分类考核、层次管理、流程运作、客观公正、准确及时”的考核原则，强化刚性考核制度，进一步落实经营管理人员的责任，推行包队包片分级管理，切实履行好管理职能、服务生产职能和现场管理职能。
五、加大环境、综合治理力度，维护企业的和谐发展 坚持企业发展职工受益的指导思想，根据企业资金状况，在保证安全生产的前提下，我们将继续下大力气做好生产、生活环境的改造和进一步完善，改善职工生产和居住环境。在井下继续开展煤层注水工作和测试粉尘浓度工作，完善井下防尘洒水系统；井上加快与市政府及相关部门的沟通，做好进矿公路的改造；继续做好矸石山的治理，加快职工生活区绿化和配套设施的建设，循序渐进地改善地面环境，让职工在舒适、安全的生产环境中工作，让职工在美丽、适宜的生活环境中生活。在综合治理方面，加强矿区治安管理，突出开展打击盗窃专项斗争，维护内部治安稳定，全力维护正常的生产和生活秩序，营造一个和谐安定的矿区。
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