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成功在于总结
2011年4月27日下午，原料车间召开劳动竞赛总结会，车间领导及各工段管理人员均于参加。会议主要总结了劳动竞赛过程所出现的各种问题，针对不同的设备故障，做出了相应的解决方案；同时也对5月份的生产制定了详细的计划。
首先，总结过去。由于设备管理上的欠缺，4月份的生产情况并不乐观，设备问题较多，多次出现停机现象，对生产造成很大的影响。面对这种局势，车间领导果断采取措施，对一些重要设备，领导亲自走上岗位对设备进行点检，对岗位工进行监督检查。与此同时，对以前的设备管理制度进行了修改和完善，成立了设备推进小组，专门负责设备的点检与维护。设备推进小组的主要职责是每天对所有设备进行巡检，监督各工段负责人以及岗位操作人员对设备进行全面检查与保养，推进设备的管理。其次，展望未来。劳动竞赛功在当代，利在千秋。有利于促进员工的积极性；有利于将生产推向新台阶；有利于公司的全面发展。原料车间作为生产的一大主力，为了实现三个“有利于”，为了在劳动竞赛中取得优异的成绩，制定了5月份的生产计划：在保证两座高炉正常生产的同时，烧结库存必须达到一万吨。为了保证5月份生产目标的顺利实现，车间经过讨论，制定了《原料车间设备考核细则》，该细则共有49条，对原料车间所有设备常出现的问题进行了详细的总结，也针对性的提出了解决方案，同时也对故障的发生做出了相应的考核办法。
此次会议意义重大，总结经验，弥补过去不足；立足生产，铸就原料辉煌。
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