总结可以帮助我们发现问题，总结经验，提高自己的学习和工作效率。最后要进行仔细的审查和修改，确保总结的准确性和完整性。请大家跟随小编一起阅读下面这篇精选的总结范文，并从中学到一些写作上的技巧。
创业失败的经验总结篇一
我失败了，但我享受这一过程。共勉！在路上的朋友们。
创业，有成功就有失败，尤其对于经验欠缺的大学生创业者，尽管有许多政策的支持，但失败率依然居高不下，好在大学生创业者都还年轻，只要善于总结，暂时的失败不过是给未来的成功提供宝贵的经验。以下，就是一位大学生创业者
关于
自身创业经历的自述。毕业之前，我就已经想好了，打算自己做点生意，而做什么呢?我选择了一个风险和投资成本都很低的项目，手机饰品和手机配件。开始的时候，我选择了一种手机挂件，通过各方面的调查发现，网络上售价最便宜，在10元左右，而联系了一个生产厂家，进货价在2元左右，期间的利润空间还是很大的。然后在我们当地市场看了看，市场几乎还是一片空白，而随着学生消费水平的提高，尤其是很多女生对手机饰品的接受程度很高，加上工艺饰品无保质期售后维修等风险，所以最终，我便选定了它。
接下来，我开始做市场，主要采用了三步，首先是做代理，因为没有太多的资金，不敢压货也不敢做实体店，所以只能先代理，通过各学校的学生代表销售，销售对象当然是大中院校的在校学生。然后我通过在大学张贴广告，到各大学校登记
寻找
学生代表。接下来我一边面试
学生一边给他们免费铺货，因为学生很少有钱，有点钱也不敢轻易拿出来投资，所以免费铺货，销售后再结算成本，同时和学生交流销售中遇到的问题。我这次进货200件，每个学生留了大约20-30件，所以七八个学校后就分完了货。然而，没想到的是，一个多星期过去了，我却彻底失望了，200个产品，只销售了10个，其中还有4个是我自己卖出去的，辛辛苦苦忙碌的回报就是这样的结果，真的让人想哭。最后，总结这次的失败原因，我认为有几点：
一是产品，首先产品方面很多学生都反应个头太大，不适合挂在手机上，然后，产品颜色单一，款式也少，很多学生都觉得不好看。二是消费者，我以为大学生都是非理性消费，但是，也并不是盲目的非理性，他们可以买他们任何想买的东西，只要他们喜欢。但如果他们缺少兴趣，那他肯定不会买。
基本上有人看到招聘信息来联系我，只要他们想做，我都让他们做了，没有对他们的能力方面进行斟酌。
我一直觉得大学生做兼职不容易，能够帮助他们赚一点钱也是一件好事，所以没有给他们制定销售目标，也不用承担什么责任所以他们就觉得能卖就卖，卖不掉也没关系。如今看来，本来是想帮助他们，却反而成了一大失误。
第一次创业，算是基本没戏了，现在要做的就是收拾残局，降价处理掉这批货，然后看情况可能继续创业，也可能会去先打一阵子工，积累点资金。继续也好，打工也罢，人活着总要有理想有目标，而坚持不懈是硬道理!希望未来的路能够更加顺利。
为期4个月的创业活动，在汗水与欢笑中渡过，4万6的投入，换来的是对创业的理解和尝试后的释然。虽然项目最终以资金链断裂而失败告终，但我还是觉得这一过程给我的成就感，远远超过失败给我的挫折感。收获部分已经融入了我的意识中相信对我的二次创业会产生很大影响，教训部分我总结如下，希望能给初次尝试创业者一些帮助：
1 资金链，重要，很重要，非常重要
谁都希望放手让自己的创业项目能不断钱生钱，而自己有大把时间的去享受生活，定期去看看收收钱可就行。这样的好项目我想应该有，但可能轮不到你我这样的小本经营者。这个社会不缺钱，这种好事轮不到你，就算你撞上了，我相信也会很快被拷贝。所以创业初期，别抱住老板的心态去做事，相反当自己是名员工。亲力亲为不说明你不懂管理，而是初期的必须。做好了员工，再去想做老板的事。
4 对各层级的员工的心理定位
对于厨师之类相对专业型的员工，心理上要当作合伙人，这样有助于去权衡一些事情，对于服务员，心理上要当作临时工。她们的工资及年龄只能承受你这样一个定位。随时做好她们将离职的心理准备，高流动性在她们身上很常见。以上说得只是心理层面，表现上要一视同仁，可以无成本的去表现关心!
5 成本压缩，再压缩
这点好像有很多人提到，但我不得不再重复提一遍。因为我是第n个知错不改的人，这也是初次创业者很大的一个心理共性就是不关注小钱。在开支上一定要有葛朗台式的着迷，要为能多省下一毛钱而窃喜半天，但不是让你去偷工减料，至少我不希望这样。君子爱财要取之有道。
以上五点是我感受最深的，希望我的失败总结能帮助更多创业者成功。创业真的是一种美妙的人生经历，虽然我失败了，但我享受这一过程。共勉！在路上的朋友们。
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创业失败的经验总结篇二
不存在明显的用户需求。
举个3d电影和电视的例子;假如你去问人们他们为何有时候更偏爱舞台而不是屏幕的话，他们的回答一定不会是“因为电影院只有普通的2d影片”。倘若有人这么说，那么他们要么没有看过3d电影，要么从来都没见过电影院。众所周知，3d技术现在已广受欢迎;即便如此，仍有很多消费者愿意在体验3d电影后回到2d影厅。这种情况下，并非因为3d影片对颜色和声音作出了改变，抑或是添加了特效就可使消费者改变意愿。同理，如果你的应用在同类产品中的表现并不出色，那请尽早调头转向。
夸大其词。
大多数的创业者都会对其产品进行非常夸张的修辞;尽管宣传很多时候对产品的影响力都有莫大帮助，但长时期的捕风捉影会将其置于危险之中。如果创业者无法诚实面对用户，那么未来公司将遭到诸多坎坷。
对用户没有仁爱之心。
如果你打算花费数年时间去研究用户群，那请先学会尊重和爱戴他们。youtube的首位设计者，经常会骑着自己的摩托车探访、接触并了解用户。如果你想成为技术的民主者，那么你必须邀请用户参与到自己的作品创造过程中。
对自己所猎行业缺少了解。
如果你对运动漠不关心，那么创业的时候尽量对这一领域避而远之;但如果你试图做好产品，那你必须得付诸努力并做好功课。
对自己的团队缺乏关心。
想让一切都完美无缺。
小时候，老师告诉我们“世界上根本就不存在完美的东西”，想必这个道理对创业者来讲也是一样。尽管创业者尽心让产品的一切特性变得完美，但在浪费大量时间与金钱后，他们依旧会连声抱怨。保持完美真的重要吗?不见得，但我们知道用户的体验和反馈才是真正有益的。
从不考虑收益问题。
很多创业者只想做一款产品，而不是打造一门生意。那么，两者间的区别是什么呢?产品耗财，生意盈利。虽然“产品”令人激动人心，但在形成可持续的利益之前，它都难以被称作一款完整的产品。此外，投资者给你钱可不只是让你去施展才能的，他们也想获得回报。
过于在乎别人的想法。
竞争对手会怎么想?朋友会怎么看?投资者会认同我的想法吗?这种想法在硅谷能取得一席之地吗?有些创业者经常都这么想，只因为他们太在乎别人的想法。然而，你的产品只会因为自己的点子而生动和成功，别人怎么想不重要。
沉溺于错误的创业因素。
创业后我会跃居为百万富翁吗?媒体会采访我，我会上电视吗?抱有此类想法的创业者趁早回头，创业又不是致富，你有可能会身败名裂的。
高度的丹宁克鲁格智商摧毁了团队。
丹宁克鲁格效应(dunning-krugereffect)认为，在某方面并不擅长的人往往缺乏在该方面判断谁好谁不好的能力，但他们通常觉得自己天赋异禀，能力突出。对于创业团队来讲，如果他们认为自己的知识范围有限，那么这支团队还有救;但如果他们认为自己什么都知道，那这支团队就已完蛋了。
【拓展阅读】
对于创业公司来说，如果“出师未捷身先死”实在是很可惜，但是还是有很多的公司在走别人走过的老路，如何才能不走创业失败者的老路是每个新生代创业者应该思考的问题。
1.熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。
2.哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
3.短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
4.贪大求全死得快
企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。
5.你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。
创业失败的经验总结篇三
不存在明显的用户需求。
举个3d电影和电视的例子;假如你去问人们他们为何有时候更偏爱舞台而不是屏幕的话，他们的回答一定不会是“因为电影院只有普通的2d影片”。倘若有人这么说，那么他们要么没有看过3d电影，要么从来都没见过电影院。众所周知，3d技术现在已广受欢迎;即便如此，仍有很多消费者愿意在体验3d电影后回到2d影厅。这种情况下，并非因为3d影片对颜色和声音作出了改变，抑或是添加了特效就可使消费者改变意愿。同理，如果你的应用在同类产品中的表现并不出色，那请尽早调头转向。
夸大其词。
大多数的创业者都会对其产品进行非常夸张的修辞;尽管宣传很多时候对产品的影响力都有莫大帮助，但长时期的捕风捉影会将其置于危险之中。如果创业者无法诚实面对用户，那么未来公司将遭到诸多坎坷。
对用户没有仁爱之心。
如果你打算花费数年时间去研究用户群，那请先学会尊重和爱戴他们。youtube的首位设计者，经常会骑着自己的摩托车探访、接触并了解用户。如果你想成为技术的民主者，那么你必须邀请用户参与到自己的作品创造过程中。
对自己所猎行业缺少了解。
如果你对运动漠不关心，那么创业的时候尽量对这一领域避而远之;但如果你试图做好产品，那你必须得付诸努力并做好功课。
对自己的团队缺乏关心。
想让一切都完美无缺。
小时候，老师告诉我们“世界上根本就不存在完美的东西”，想必这个道理对创业者来讲也是一样。尽管创业者尽心让产品的一切特性变得完美，但在浪费大量时间与金钱后，他们依旧会连声抱怨。保持完美真的重要吗?不见得，但我们知道用户的体验和反馈才是真正有益的。
从不考虑收益问题。
很多创业者只想做一款产品，而不是打造一门生意。那么，两者间的区别是什么呢?产品耗财，生意盈利。虽然“产品”令人激动人心，但在形成可持续的利益之前，它都难以被称作一款完整的产品。此外，投资者给你钱可不只是让你去施展才能的，他们也想获得回报。
过于在乎别人的想法。
竞争对手会怎么想?朋友会怎么看?投资者会认同我的想法吗?这种想法在硅谷能取得一席之地吗?有些创业者经常都这么想，只因为他们太在乎别人的想法。然而，你的产品只会因为自己的点子而生动和成功，别人怎么想不重要。
沉溺于错误的创业因素。
创业后我会跃居为百万富翁吗?媒体会采访我，我会上电视吗?抱有此类想法的创业者趁早回头，创业又不是致富，你有可能会身败名裂的。
高度的丹宁克鲁格智商摧毁了团队。
丹宁克鲁格效应(dunning-krugereffect)认为，在某方面并不擅长的人往往缺乏在该方面判断谁好谁不好的能力，但他们通常觉得自己天赋异禀，能力突出。对于创业团队来讲，如果他们认为自己的知识范围有限，那么这支团队还有救;但如果他们认为自己什么都知道，那这支团队就已完蛋了。
【拓展阅读】
在激情带来的一系列影响中，最常见的消极后果有6个：
1、创业者的盲目性。在创业者自己的特点(优点、缺点、需要和希望)与企业需要的因素之间，新创业的人很难找到最佳平衡点。越是满怀激情，越有可能迈向两个极端：一个是创业者只关注他们喜欢做的，回事了生意上其他重要的部分;二是创业者尝试做所有的事情，扮演他们力所不能及的角色，他们将自己绷得太紧，还不让别人放松。
2、忽视市场需求。他们狂热的相信自己产品，一位自己比顾客们更知道什么使他们最开心。
3、充满“幻想”的计划或者完全没有计划。
4、完全不可行的策略。虽然创业者愿意付出时间、精力，把梦想变为现实，但不幸的是，很多创意，甚至是绝大部分的创意不能成为真正的商业机遇。
5、扭曲现实。
6、蒸发的跑道。在创业的理念得到市场证实，并获得持续收入之前，创业者必须处理资金不断减少的问题。若没有找到充足的收入来源，上面的5个消极影响就会不断消耗金钱、时间、资源和个人意志。
创业失败的经验总结篇四
一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。
孤芳自赏，是许多创业者的通病；不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”！在这里我想提醒的是，如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离！
创业失败的经验总结篇五
过去一年，整个汽车后服务o2o进入洗牌期，洗车领域受到重创，洗车o2o企业几乎已全线阵亡。
“即便你知道很多其他人遇到的坑，也不能保证你就掉不下去，只是你掉下去的时候，不那么意外罢了。”
苏锐，功夫洗车创始人，2014年8月，他开始筹划功夫洗车。
功夫洗车和其他洗车o2o项目没有本质区别，表面看上去都很类似，只是可能内部的短期战略、组织架构，还有一些运营细节会有所不同。
但情况并没有那么理想。所有的手艺人凡是在非高溢价的情况下提供上门服务，其实都没有顾客到店划算。
我们的核心成本是人工成本。我们基本保证技师的收入在3000元以上，干得好的能拿到5000~6000块钱。你得保证技师在你这儿不比在店里得到的回报少。
而当时有很多同业企业给技师们开出了不切实际的薪酬，随随便便5000~8000块的月收入。这也给我们在人员问题上造成了特别大的困扰和压力。
后期我们觉得，预期的模式没有得到验证，又正赶上资本进入了收缩期，钱不那么好拿了，最终项目关闭。
在我们关掉项目的原因里，最重要的因素还是觉得当时融不到钱了。
我们最初构想的商业模型构想主要基于以下两点：
第一，洗车本身是微利的。所以要将洗车作为跟车主建立关系的纽带，在洗车基础上推其他服务，比如美容、快修等。
第二，洗车的时间撮合成本不是很高。你只需要在顾客要求的时间点之前把车洗好，至于你具体几点过来洗，顾客并不关心。
现在很多o2o项目，成本不降反升。
2015年，o2o搞得太热了，大家不停地细分去寻找机会。我相信这里面的核心逻辑是对的，但并不是所有的行业都适用。
创业失败的经验总结篇六
编者按：一个农村大学生毕业4年间的经历。怀着创业梦的他在最初的职业历练上显得有些操之过急，进而又过于自卑。此文作为有志创业的兄弟姐妹们的警醒吧！
今年是我毕业的第四年。从小的时候，自我就梦想着创业。这不仅仅仅是正因钱，而更多的是正因信念．一个出生在农村底层看过太多不公平的事而决意要改变命运的人的信念。
从大学毕业后，在生活中碰到了种种的困难，有时候没有别人的帮忙不能生存，从内心的深处真的感觉自我很没有用。但想想中国，博士有时候都没有饭吃，何况一个普通的大专生，我学的是中文，但我根本就没有想着教书。虽然教书是一个十分阳光的工作，但自我期望的人生是自由而变动的。虽然不期望自我总是变动的一无所有，正因一个偶然的机会，我了解了电子商务是当今世界的主流发展方向，于是我坚决地走入了这一行。
刚开始的时候是做网络招聘，做了三个月，成绩算是比较好的，很多同事也比较看好我。但我不得不承认，之后我的心态变了，认为那里工资太低，当时是只有底薪600元，其它没有。这在一个农村人眼里，包括自我的父母这是不能够明白的，读书都已经花了很多钱，怎样还是这样的工资？比个没读书的人都不行，于是我的心态变了，认为那里确实钱太少。
心态的改变让我再次做了一次选取，选取了做网络推广和网站建设，又做了三个月，成绩也是不错的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客户的劝说，说做网站已经过时了，再加上自我在这三个月中确实十分的发奋，然而得到的仅仅是刚好有饭吃，正因贫穷，我也失去了在这个公司认识的女兄弟姐妹。
带着无比的伤痛和无奈，默默地踏上了那个想回又怕回的家。这个家，有过自我熟悉的童年，有过天真的嬉戏，有过打柴的艰辛，有过说不尽的感觉，而最让人感到害怕的是世人挑剔的双眼。是的，无论你以前有多少辉煌，当已经是物是人非的时候，你的精神就会被无情的践踏，你的尊严就无足轻重。（创业lz13）那里也有父母殷切却也无情的怨恨。过了短短的几天，我又踏上了1条未知的路。
徘徊在东莞的街头，虽然是春意盎然，但我和我的兄弟姐妹还是不得不在晚上受到寒气的侵袭．正因咱们没有被子．整整一个月过去了，口袋里父母给的800元已经差不多啦。就在这个十分紧急的时刻，我到了另外一个公司。这个公司就是我此刻写文章给它的公司．在这个公司，我又仅仅呆了五个月。
这五个月有了一点积蓄，但就应说，自我瘦了几斤。看到自我整天地忙碌，我内心的深处是不平静的，难道我就是这样的生活吗？叛逆和逃里的念头又在心里生了根，我告诉自我又要离开啦。其实到此刻，造成自我所有的失败和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潜质，对困难对精神的承受潜质，我再次离开啦。
精选阅读（二）：
创业失败的经验总结篇七
我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖**亲争光。可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。
我一个农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境，农村的草是遍地都是，又安静，搞养殖业应该是很好的。（这是我在书上看到，要成功整合身边的所有资源）可搞什么养殖，最有经济效益呢？经过调查，我选择了兔子养殖，说干就干，我买了养殖的设施——兔笼子，食槽，水槽还有关于兔子养殖技术的书等。
可渐渐问题就出现了，我开始觉得太累，白天打扫卫生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，这还不算什么，就这样照顾。还是由(有)兔子死亡，虽然死亡的数量并不多，可还是让我整天提心吊胆的，感觉是那种心理的疲惫，而且，要三个月才见效益，就算见效益，由于，养殖规模太小，盈利也不会很多。于是对兔子养殖的兴趣开始淡了，开始寻找见效更快，盈利更多，出力更少，更容易发展的项目。
就这样我的第一次创业失败了，我接下来又作了一些创业尝试，均不理想。
就在这时，也就是我放弃肉兔养殖的第二年，肉兔价格开始飞涨，比当时的价格，高出了两倍还多。
我开始审视我自己，审视我的创业思想，我的心态。我开发现了很多问题。这些问题也是初次创业者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高骛远，不能一步一个脚印的向前走，这一条也是最主要的，那就是像马云所说：”今天是残酷的，明天是残酷的，后天才是美好的，可往往大多数人死在了明天。“就像我一样，缺少坚持和执着，如果，我当时坚持了，努力了，那么我可能有了一定的资金积累。
但是，后悔是没用的，在这里我希望，所有的创业者，所有像我一样的80后们，让我们从今天开始努力努力再努力。执着执着在执着。只要我们不轻易放弃，只要挺过今天，明天。我相信我们一定会有美好的后天。
创业失败的经验总结篇八
这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困《·》境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
初，刚入大学校门的徐决定休学创业。他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣o2o产品，叫“9块洗”。顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和bp。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往cbd，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，20下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”
他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。”
创业失败的经验总结篇九
人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度，对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人，通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。
如果你觉得自己不够创新，或者别人觉得你不够创新，那么你就是在固守旧习。
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混过去，这种状态有另一个说法叫丧失好奇心，或者不好学。
进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础)，梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最后导致结论错误。把事情想透彻，就是抓住事情的本质。
当问题发生后，不仅要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么。并设立相应的防范机制，避免同样的问题发生，或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制，就是设立流程。
当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略?对反对意见或挑战的分析，不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析，还应尝试打破自己的逻辑框架，尝试用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。
对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判，但不得不提出，中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能力，独立思考可以最大限度地减少迷茫。
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创业失败的经验总结篇十
很多创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。如:偶一个哥们在创业时就是因为资金短缺,在生意正红火的时候却没有资金投入进去，最后只有含泪看着公司的倒闭。
2.错误的策略
据网友“无所谓”分析，错误的策略是导致失败的最重要的原因。大学生都很固执，总以为自己的想法是对的，他们的创业的时候，想出了无效的经营管理及销售策略、以及对竞争者的错误估计等等，等他们的公司关门的时候，才知道是自己的策略错误了，但这时再想挽救公司，恐怕太晚了。创业的失败与他的网名似乎还有一定的联系。
3.管理不当
学管理专业的小刘因管理不当，前两天不得不宣布公司破产。刚毕业的大学生管理经验都不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。所以我要提醒正在创业或即将准备创业的大学生，一定要把管理当作创业中的重中之重。
4.选错合作伙伴
创业失败的同班同学建议我最好不要用合伙关系来聘人，这样可以避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
创业失败的经验总结篇十一
42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。patientcommunicator的创始人对cbinsights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”
2、融资烧完，无法获得新融资
29%的失败创业公司遇到了这个问题。flud的团队对cbinsights称，事实上flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。
3、团队不行
23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
4、竞争力不足
风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(peterthiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。
5、定价/成本出现问题
对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。
6、糟糕的产品
17%的创业公司开发的产品很糟糕。gamelayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。
7、缺乏商业模式
好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。
8、糟糕的营销
仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。
9、忽视客户
哈佛商学院教授克里斯坦森(claytonchristensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。
10、产品推出时间点不对
时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位calxeda的员工对cbinsights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。
11、精力不集中
对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。
12、创始人和投资者意见不合
很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。
13、发展方向偏离轨道
10%的创业公司出现了这个问题。
14、缺乏热情
有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。
15、地理位置不佳
这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。
16、无融资和投资者支持
和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。
17、法律风险
8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”
18、未有效利用网络和倾听意见
仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”
19、筋疲力尽
8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”
20、未能及时纠偏
7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”
创业失败的经验总结篇十二
这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
初，刚入大学校门的徐决定休学创业。他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣o2o产品，叫“9块洗”。顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和bp。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往cbd，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，20下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”
他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。”
创业失败的经验总结篇十三
一、期望超标，眼高手低。
据调查，现在大学生创业有超过一半以上的大学生对于自己未来创业的预期效果，希望在三年之内就达到利润超过百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。
二、资金不足，囊中羞涩。
更有很多大学生表示自己养活自己比较容易，可要是发展创业自己投资，这个资金是个大问题，要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。
三、心态爆炸，无法自控。
而对于创业失败的承受能力，只有百分之三十左右的大学生表示创业失败还会再次寻找机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。
四、万事俱备，只欠东风。
对于创业之前的准备工作，有超过百分之七十的大学生表示，在创业之前，从事一定时间的打工是必须的。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。
综上所述都是一些在创业过程中，大学生容易出现的问题和所需要面临的创业难题，大学生毕业之后开始创业可以根据自己的情况来决定创业与否，而在创业的过程中要尽量避免这些问题，这样才能够真正的做到成功创业。
创业失败的经验总结篇十四
一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。
孤芳自赏，是许多创业者的通病;不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”!在这里我想提醒的是，如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离!
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