在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
生管部年终总结报告篇一
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公设备维护，大到申请办公用品及对其领用情况进行备案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修洁净间……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，面对繁杂琐碎的工作，在时间上，我尽量做到最快，在完成质量上，我尽量做到，争取用最小的成本获得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
在未进入xx之前，我从未做过库房管理工作，所以库房的物品出入和登记帐页对于我来说都是陌生的。幸好有公司同事和领导的帮助，让我很快的熟悉了这一系列的流程从最初的盘库、物品出入填写领料单和入库单、到登记帐页，这些看似简单的工作，却分外重要。首先我要保证库存量：需及时的通知采购购买待加工物品，不能让它处于零库存的状态，否则会导致机加工没有物品加工，然后影响生产，这是最严重的问题;其二，出入库物品时，要保证数目准确，并能够及时登记帐页，不能让账目出现混乱的状态。
所以总的来说，库房的管理工作是举足轻重的，足够的库存量是生产正常进行的先决条件，不能有一点懈怠。这将近x年的时间里，我在库房管理工作方面，虽然出现过一些小的问题，但我很庆幸，没有出现过重大影响生产的情况，所以以后的工作我会再接再厉，争取杜绝一系列小问题的产生。
由于机加工和生产不在一个办公地点，所以机加工加工的物品，就必须及时的送到生产部检验。刚开始送检物品时，我真是一点怨言都没有，觉得很新鲜，所以很乐意去干，可是由于天气逐渐变冷，我的思想上产生了一些波动，我觉得自己来公司工作不是来跑腿的，所以产生了抵制情绪，不愿意跑来跑去为他们送东西。就是因为我这样的想法，导致出现过一次差点影响生产的事件，经过领导的教育与批评，我已经深刻认识到自己的错误，也让自己的情绪很快的调整过来，现在只要有送检的物品，都能保证及时的送交质检科，不会耽误生产。
总结这xx个月期间的工作情况，本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，不过自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，在以后的工作中，我会努力提高自己的协调能力和处理问题能力。在下半年里，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手工作;第三，不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信xx明天会更好!
生管部年终总结报告篇二
妇产科大夫，信访处处长，赴美访问学者，企业总经理，副厅级援藏干部，_机关服务总管，40年间，随着工作岗位与地点的变动，薛晓林的身份与角色也数次变换，人生的相册里也随之留下无数绚烂多姿的风景，其中，援藏是他难以忘却的记忆。
中了“头彩”
虽然事发突然，可是这个消息薛晓林并不感到意外。此前，他已经从新闻报道中了解到中央在北京召开的第三次西藏工作座谈会的相关精神，只是没想到，自己竟然中了“头彩”――落实到_的这个光荣而艰巨的任务，最终竟然落到了自己肩上。
“绝不能辜负组织对我的信任与重托。”于是，第二天早上刚上班，薛跷林就找陈敏章部长汇报说，家人响应_政策，支持部党组决定，同意他进藏工作。陈敏章部长很是高兴，于是，这件事就这么定了下来，薛晓林开始全身心地等待援藏这一天的到来。
援藏记忆
1995年6月29日，89名中央国家机关首批援藏干部同机抵达拉萨，西藏方面在机场举行了一个隆重的欢迎仪式。然后，各归口单位分别将他们接走。
由于身体素质比较好，薛晓林没有出现头痛、呕吐等剧烈的高原缺氧反应，只是表现为失眠，食欲不好，但是长期的持续的高原缺氧，却诱使身体健康的他1 997年罹患高血压至今这也成为援藏三年抹不去的印迹之一。
得知援藏干部晚饭难问题，不少藏族干部请他们到家里吃晚饭，一些在西藏工作时间长的汉族干部也请他们去吃饭。于是，那时候，薛晓林经常会与一墙之隔的财政厅、民政厅的藏友们一起，搭帮结伙，走家串户去蹭晚饭，回想起当年那苦中作乐的时光，依然感到快乐无比。
故乡情怀
体贴的同事们。
彼时，组织上安排薛晓林担任西藏自治区卫生厅党组成员，副厅长。初来乍到，人生地不熟，薛晓林秉着“做事要认真，待人要诚恳”的原则，短时间内就和厅里50多名员工打成一片，融入到土登，阿登，三巴顿珠，顿珠等党组成员中，“豪爽大气、风趣幽默”是太伙儿对这位援藏干部的评价。
重实干讲团结，把实事办好，把好事办实；以实干换实绩，以实绩赢真情。援藏三年，薛晓林尽心尽力、尽职尽责、在其分管的援藏、医政、保健、项目、科教、外事、妇幼等方面，做出了有目共睹的成绩。
上任伊始，正值联合国儿童基金会，联合国人口基金无偿援助中国边远地区项目选点阶段，为了争取到这难得的国际组织的援助，薛晓林在西藏与北京之间来回奔波，协调各种相关事务。援助项目的选点工作，是按国际惯例和通行标准进行的。然而，长期以来，特别是边远贫困地区，基层卫生统计工作不健全，资料不齐全，这给申报工作带来了相当大的难题。为了解决这一问题，薛晓林组织师资队伍培训调查员，带领他们到西藏贫困落后地区进行抽样摸底调查，历经几个月时间，终于完成了西藏卫生系统首次按照国际项目评估标准制作的反映卫生工作情况的数据报表。最终，西藏有17个县通过联合国儿童基金会，联合国人口基金项目评估团的评估，被确定为无偿援助县。
此外，他还运用援藏干部的身份，积极加强西藏卫生厅与世界卫生组织、中国_及所属医疗部门和内地各省卫生机构的横向联系。援藏三年，在薛晓林的努力下，促成世界卫生组织总干事中岛宏博士，西太区主任韩湘泰博士到西藏考察，对当地结核病，大骨节病等地方性疾病的防治给予大力帮助；时任_张文康部长孙隆椿副部长、曹荣桂副部长，张凤楼纪检组组长等四位部级领导先后五次视察西藏，为西藏自治区的卫生事业发展起到了相当大的推进作用；还为自治区藏药厂等单位争取到一批有发展前景的合作项目；先后输送了心电图机、阿洛卡b超机，180多辆北京吉普2020sg等相关医疗设备到西藏，并将西藏医务工作人员输送到国外培训，这在西藏历史上都是从来没有过的。
与此同时，薛晓林还在充分调研的基础上，根据西藏自治区的实际状况，草拟了《西藏医药卫生科技工作九五规划》、《西藏卫生技术人员培训计划》，《西藏妇幼卫生事业九五计划及201 0年规划目标》等文件，为西藏地区卫生事业的发展做出了重要的规划与构建。
用人品交友，用诚信办事，用政绩说话，薛晓林以自己的人品与业绩，赢得了同事们的认可与拥护，连续两年被评为优秀公务员，这在同批89名援藏干部中是为数不多的。1998年5月，中组部在玉泉路招待所举办的第二批援藏干部座谈会上，薛晓林与最高人民法院的裴显鼎同志一起，作为第一批中央国家机关援藏干部的典范，被邀请为141位第二批援藏干部讲述高原工作的心得与体会以及自身应该注意的医疗与保健事项；2001年，薛晓林又被邀请为_第三批援藏干部讲述如何在西藏搞好民族团结，开展本职工作。
更让薛晓林难忘的，却是同事们的关心与体贴。援藏三年，为了尽可能多地争取项目，资金，薛晓林常往全国各地出差，最短的也有半个月，其间辛苦可想而知。让他感动的是，每次出差回来，司机都会直接把他接回住所，而土登阿登，三巴顿珠等卫生厅领导甚至亲自给他打扫房间，做好开水。考虑到高原反应，每次出差回来，都叫他当天好好休息，还把他请到家里吃稀饭，吃小馒头。
光阴荏苒，12年过去，在薛晓林感念同志们深情厚谊的同时，西藏的同志们也无时不在牵挂着他。时至今日，不论是退休员工，还是在职员工，无论是领导，还是普通员工，甚至司机，依然有人感念“薛厅长”当年在西藏为当地百姓所做的实事，好事。
西藏，被薛晓林视为自己的一个故乡。15年前，在西藏还比较落后的时候，作为中央国家机关第一批援藏干部，他与同志们一起来到西藏，感受到了它的原始与落后，亲自参与了它的建设与发展。后来，因为工作原因，2000年，他二到西藏，感觉到西藏“翻天覆地”般的变化；2009年，他三到西藏，这一次感觉是“翻天覆地的平方”般的变化，薛晓林引以为豪的同时，满心欣喜。
生管部年终总结报告篇三
一、基本情景
这一块主要是概括地把一年来的销售业绩如实写下来，比如：一年来总共销售了多少产品，有多少客户购买，这些客户主要分布在什么行业，总体的销售额是多少，是否完成了主管下达的销售指标等。
二、主要做法
这一块能够写自我一年来是怎样做销售的，采用的是什么样的方法在做销售。比如：在收集客户的资料方面做了哪些事情，采用了什么方法;在传递产品信息方面做了哪些事情，采用了什么方法。
三、我的收获
这一块主要是分享一下一年来自我觉得做得比较好的地方。比如：这一年，我感觉自我与客户的关系搞得比较好，主要是每次客户生日或客户的重要日期来临时都能发信息问候;还比如：我这一年销售指标完成得比较好，主要是在客户的跟进方面做得比较好，我会把每一次与客户的交流记录都记录下来，这样下一次沟通时都能做到清晰准确，目的性很强。
四、不足之处
1、对产品理解还不是很到位，有时候不能很准确地解答客户的疑问。
2、客户的资料收集得比较多，见的人也不少，但因为没有做好记录和管理，所以查找时很麻烦等。
以上几点供大家参考，总的体会就是要写得实实在在，不要是为了交差，认真写了才能对自我以后的销售工作有指导和帮忙作用。
生管部年终总结报告篇四
一、外来单位(政府、监督审核部门)安全生产检查：
管理的检查，*月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。
二、公司内部生产管理：
1、合作协议：
1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。
2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率;
元，同比**年347.9万元上升259.4%，大江铜业自**年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关(伊顿)公司增长最为显著。
3、安全生产管理
3.1 签订安全生产目标责任书
集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期(每月)总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产、不安全状态，确保安全生产。
3.2安规生产：
现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。
3.3 安全生产检查
日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。
*月-*月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。
*月*日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。
3.4 培训
根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参加xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。**月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。
3.5 生产现场管理(6s)
**年集团开展生产现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高，目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。
3.6 生产、特种设备管理
1) 作业人员管理(三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书)
2) 设备的管理(生产、特种设备)
**年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。
注：我公司特种设备管理注意事项：
1、起重作业时的注意事项;
2、单梁桥式起重和安全操作注意事项;
3、叉车安全操作管理规定;
4、载货电梯操作工安全操作规程;
5、电梯司机安全操作规程;
6、特种设备操作证;
7、特种设备年检报告;
3.7 生产进度协调及存在的`问题：
目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此给企业生产管理工作带来一定的困难;主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节;针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析，找出问题的根本原因：采购与生产脱节、采购资金不足。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开始，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常;c50公司，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、生产计划等，现基本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新能力不足，急需提升。
3.8 生产流程与制度管理
完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为**年生产管理工作打下基础。
生管部年终总结报告篇五
白驹过隙，转眼我在金网络已经工作快半年了，自20xx年7月2日到岗，至今五月有余，在这五个多月里，我体会到了完全不同于学校的生活氛围，这对于刚入职场的我来说，某种意义上来说也是一大挑战。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
旭景崇盛园团队自成立到现今已经一年多时间了，我很荣幸能在刚踏入社会时加入这个团队，跟大家一起慢慢成长。自20xx年以来，队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，团队建设正在逐步走向规范，各部门职能作用也在逐渐明确化。
1、维护销售台账及整套销售报表，及时更新销售数据，定时上报有关销售报表。
2、销售数据统计，定期制作各期销售报表，如日报、周报、月报等。
3、维护销售台账和日期销控表，定期做本项目佣金结算。
4、行政助理休假时做好案场日常行政事务，如物料、考勤等。以及及时和开发商沟通销售流程方面的工作。
5、就特殊优惠、房源等信息及时跟甲方负责人沟通并确保规定时间内取得结果。
6、负责督促置业顾问认购之后其他后续手续的办理，确保现场销售程序顺利进行。
首先，做事还是不够细心，导致工作中犯了一些本不该出现的失误，这一点在之后的工作中我一定会尽量避免。 其次，在与开发商接洽时，要注意沟通方式，尽量做到双赢。
再次，在工作中，要不焦躁，脚踏实地，面对繁杂的工作时，尽量做到有条有理，主次分明。在今后的工作中，我一定注意以上所述的不足之处，完善自己在工作中的缺陷，尽快在自己的岗位上能够游刃有余。
20xx年工作改进措施
针对20xx年度工作中的不足，根据本职工作的性质，现对自己提出以下改进措施，希望在新的一年里，能在本职工作上有更大的突破，为公司的长远发展尽一份绵薄之力。
1、业务体行政助理的工作要求细心、有条理，在20xx年里，我一定要进一步改进工作方式，遇到工作不急躁，确保从自己手里出的每一个表格都完美无缺。
2、注重自己的工作方式，整合人际关系。在执行现场制度的时候，公私分明，责任到人。
3、加强自己在办公自动化方面的操作能力，提高工作效率。
4、进一步改进工作方式，避免重复性工作。
工作感悟近半年的工作经历，已经开始改变当初学生时代的我，生活习惯、思维方式等各方面都有所改变，期间我个人也是收获颇丰：工作中，最重要的就是效率二字，在效率的基础上讲求质量。
在销售一线，最忌讳的就是拖沓，一个人的工作没有完成，就会导致后续的工作无法进行。
生管会生活部2014上半年工作总结从本学年开学以来，我们本着为全校师生提供服务为宗旨，积极的投入到工作中。通过生管会生活部和各个部门的努力和配合，本学期各项活动有序顺利完......
2012年工作总结及2013年工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2012年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方......
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