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一季度设备例会总结
地点：1#会议室时间：2012-03-
31重点布置工作及下一步工作思路
当天会议内容纪要：
1.重视特种设备管理，有巡视，有检查，有记录；
2.总结汇报材料文字叙述要减少，增加图表，文字叙述精短。单项维修费用表。
3.检修现场管理，还是要求检修备件不落地。5S-TPM管理工作计划，4月15日上报利润中心的年度和月度计划，组织架构、4月底前所有公司要有启动仪式，每月5日前报总结，10月份竞赛。
4.大修工作。今年大修会有专门的记录格式，车间要严格按照规定进行记录、存档、分析。各种材料及分析：设备三率，吨产品维修费用，装置负荷，检修计划及完成统计（含临时检修），要建立台账和分析；
5.车间的操作工巡视过程中没有按照要求进行巡视（其他公司也有，只记录有关）。
通过调研，发现问题：
一、维修人员不想干；
二、维修人员不愿干（会干---多干---主干）；
三、不抓保养；
四、不抓落实；
五、不分重点；
六、不做预案；
七、故障重复出现；
八、往往是自己制造故障（操作、维修）；
九、维修、操作；工艺、设备互相不配合，相互抱怨；
十、固步自封；
事故管理关键点：没有预防措施不放过；计划执行率标准太低；数据不真实；总：设备管理要求：
设备全流程管理，尤其是注重设备设计、选型阶段管理，避免出现使用周期短（08、09采购设备进行报废的现象）；
检修数据要真实，全流程、全过程闭环管理，认清不足，找出提升空间；
下一步设备管理策略：统一理念，正确的理念，不要总强调设备老化和人员素质能力等客观原因；已计划检修为主；利用5S-TPM先进管理工具；注重个人技能提升和团队培养；注重费用管控。
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