大庆油田设备检查总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设备大检查总结”。
大庆局设备检查总结
大庆局的各位领导：
根据中油集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月21日至23日，对大庆局的设备管理状况进行了检查。这次检查是中油集团公司重组以来组织的第一次，中油集团公司领导和市场管理部都十分重视，做了详细安排，提出了具体要求。大庆局是我们这次检查的最后一个单位，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请大庆局的领导和同志们谅解。
一、设备检查的具体做法。
这次设备检查有两个方面的内容，一是对设备前期购臵、使用的管理、后期报废处臵等设备寿命周期全过程的检查，二是对全员设备管理的开展情况进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了大庆局及钻井一、二公司，钻技公司等单位的设备管理工作汇报，查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况记录等，现场抽查了三个钻井队、一个固井队，参观学习了1205钻井队的设备管理经验；向设备操作者询问了“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等基本知识，并让操作工现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵、空压机等设备，还检查了钻井一、二公司机修厂设备修理情况。在钻井队的检查中，我们分4个组，对现场的基础管理、钻
有专职的装备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。
大庆局将设备管理纳入到企业管理系统内，用ISO9000质量标准体系规范设备管理部门的职责和管理过程。设备主管部门为适应新的管理体制，出台了3项设备管理制度。我们抽查的三个单位，都能够按照程序文件的要求，制订适合于本单位特点的作业文件。钻井一公司根据自身特点，重新修订了《钻井一公司设备管理规章制度》，涵盖了设备管理的所有内容，为搞好设备一生管理提供了制度保障。钻井二公司为了适应市场经济不断发展的要求，每年对设备管理办法进行一次修订，有效地指导了公司设备管理工作的开展。我们检查的三个公司，设备管理工作有程序，作业有规程，实施有记录，问题有整改，处理有结果，形成了程序化、制度化、规范化的设备管理运行体制。
3、不断加大装备更新改造力度
重组改制后，大庆局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位进入市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，不断加大装备更新改造力度。一是加大装备更新力度，投入17.4亿元资金用于装备更新，其中12.2亿元重点更新改造了工程技术服务单位的主要装备，占总装备投资的70%，新度系数有所提高。钻井一、二公司本着技术先进、性能可靠、降低运行成本的指导思想，坚持通用化、系列化和投资效益最佳的原则，对装备技术方案反复论证，多次研究，购臵了符合企业实际的ZJ30DB、ZJ50DB变频钻
种管理制度，坚持设备定项检查，根据特种设备使用规律，制定不同的检修周期，进行检查、检修、拆检、拆修工作，并有详细的技术标准，保证了设备“十字”作业的到位，实现了设备的预防修理，延长了设备的使用寿命。我们所检查钻井一公司的几个钻井队，设备安装规范，巡回检查等八项制度健全，主要生产设备编制了操作、检查、保养规程，指导操作人员按规程进行，并能很好的执行和落实。油品管理实行小包装运输，滤油机加注，防止了油品污染，使设备的技术性能始终保持在良好状态，保证了设备的安全运行。钻井一公司多年来一贯坚持设备定期检查制度，制定了细则，做到了有检查、有标准、有结果、有通报、有奖惩、有总结，使设备管理走向了良性循环。设备管理优劣有奖有惩，完善了设备管理的激励和约束机制，推动了设备管理水平的提高。
6、设备管理信息化已经初见成效
钻井一公司研制开发了一套符合钻井装备实际的设备管理软件系统，根据钻井设备动态管理的特点，把调动、更换、维修、技术参数性能、档案、设备使用时间、预警系统和监控功能等融为一体，建立了一个钻井设备信息化平台，为掌握设备动态运行，对设备进行全过程控制提供了依据。局财务资产部在设备实物和价值管理信息的相互关联方面进行了积极的探索，在中油财务软件平台上增加了设备管理功能，初步实现了信息共享。
三、问题与建议
密闭输送，强制过滤，实现按质或按期换油，全面提高现场管理的整体水平。
5、加快信息化步伐，打造现代设备管理系统。设备管理信息化系统的建设，要联系实际，把作业流程和管理流程结合起来，进一步的向基层延伸，要加强基层队伍文档、记录的计算机录入工作，要统一设备编码和资产编码，把设备信息系统与财务管理系统相关联，把设备管理系统纳入企业管理信息系统之中，以避免信息孤岛，充分发挥其应有的作用。
7、加强设备维修管理，提高设备维修质量。在这次检查中，三个单位都有自己的设备修理厂，据我们了解整个管理局内部有各类设备修理厂100余个，资源分散，难以形成规模，维修质量没有保证，建议在条件成熟时，实施设备修理的专业化重组。
我们这次检查，由于时间有限，仅抽查了几个单位，查到了一些问题，但不是问题的全部，要真正搞好设备管理工作，需要大家共同努力，把设备管理工作落到实处。设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸。这次我们来大庆局检查也是一个学习的过程，我们要把大庆局设备管理的好经验、好做法带到我们各自油田，学习推广，为提高中油集团公司设备管理整体水平做出贡献。
最后，我们这次检查期间得到了大庆局领导、财务资产部和基层单位的热情接待和大力支持，在此，我代表检查团的全体同志表示衷心的感谢。
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