总监办园区09年总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“园区办半年工作总结”。
2009年汉沽区高新技术产业园区
监理工作总结
汉沽区高新技术产业园区工程总监办
2009年12月
一、工程概况
1、工程简介：
汉沽高新技术产业园区位于汉沽区茶淀，园区总体规划面积8.99平方公里。北区工程分为主干路
一、塘汉二线、次干路
二、次干路
三、次干路
四、支路六及支路
十二、支路一（北区）、雨水泵站（北区）、中水工程（北区）、服务中心工程；
南区工程分为塘汉二线（南区）、主干路二（东段）、次干路
一、次干路
五、支路一（东段）、支路一（西段）、支路
二、支路
十、管涵与次干路
二、中水工程（南区）。
道路等级分为主干路、次干路、支路。主干路路宽一般为40m（含3m中央分隔带），结构层总厚为65cm；次干路路宽一般为30m（没有中央分隔带），结构层总厚为61cm；支路路宽一般为20m（没有中央分隔带），结构层总厚为58cm。
我总监办主要负责监理的内容包括：道路工程、排水工程、路灯工程、泵站工程、中水工程、污水处理厂工程及园区服务中心大楼工程等，共包括19个监理合同（见附表1），20个施工合同，12家施工单位。目前北区工程除因拆迁问题不能施工外其他已经基本完工，南区工程正在施工进行中。
2、工程参建单位：
建设单位：天津滨海汉源开发建设有限公司
代建单位：天津市政建设发展有限公司
设计单位：天津市市政工程设计研究院
施工单位（共12家）：
天津城建滨海路桥有限公司：主干路
一、支路一（北区）、雨水泵站（北区）、中水工程(北区)、中水工程（南区）；
天津市政道桥建筑工程公司：塘汉二线、塘汉二线（南区）；天津路桥建设工程有限公司：次干路二；
中铁十八局集团有限公司：次干路
三、支路二；
天津第五市政公路工程有限公司：次干路四；
天津第二市政公路工程有限公司：支路六及支路
十二、支路十； 中冶天工建设有限公司：服务中心工程；
中国建筑第六工程局有限公司：主干路二（东段）；
天津市铁路集团工程有限公司：次干路一；
天津公路工程总公司：次干路
五、支路一（东段）；
中铁十六局集团第二工程有限公司：支路一（西段）；
广西政通工程有限公司：管涵与次干路二工程；
监理单位：天津市路驰建设工程监理有限公司
3、施工期限
园区工程从2008年12月起开始施工，目前北区工程可施工段落已经基本完工，南区工程于2009年7月起开始施工以来现仍在施工中，但仍有部分工程项目施工正在招标过程中。
截至目前19个监理合同中最早开始监理为2008年12月23日，最迟结束监理合同时间为2011年3月31日。
二、监理组织机构
为保证汉沽高新技术产业园区工程优质、高效、安全的完成，我公司组建了园区总监办，实行总监负责制，在各合同段设立驻
地监理工程师。
随着工程的进展和不同专业工作的需要，总监办适时增加及调整监理人员，从而保证了监理工作的顺利进行。
目前监理人员情况见组织机构框图。
三、合同执行情况
本工程监理合同执行情况较好，无违反法规及业主要求的情况。监理人员监理到位，对施工单位人员资质等进行审核，保证施工管理人员的资质；严格控制进出场机械，保证工程进度的需要。
开工以来至2009年12月10日，我总监办共组织召开工地例会44次，专题会议2次，共编写会议纪要46份；共下发监理工程师通知97份；共下发总监办正式文件9份；工程变更6份。
计量支付：本工程（北区和南区）目前共有20个标段施工，总合同金额为513772829元，自开工以来共进行四次计量，共计量金额为129202004元，占合同金额25.1%，各合同计量见后附表2；
四、监理业务完成情况
园区工程自2008年12月底开工至今无质量、安全事故，监理业务完成较好。在完成监理本职工作的同时，我总监办协助业主合约部制定了本项目计量细则，由业主统一发文，业主、监理、施工单位共同遵守，我总监办的敬业服务精神受到业主一致好评。
五、人员情况
我总监办目前监理人员共19人，详见组织结构图。
六、收费和成本控制
截止目前园区工程共支付监理费160万元，另有100万元监理费已经申请正在审批过程中。
七、工作经验和教训
1、严格执行监理程序。对施工组织设计、开工报告、首件工程施工方案及周报、施工月报等均以文件形式发送施工单位，并认真审批，使各施工单位上报材料统一格式化。
2、工作中要加强主动控制，防患于未然，遇到问题要及时通知整改，拒不整改的要及时下发书面监理通知，留有书面管理记录，做好自我保护。
3、要加强施工过程中的监理巡视，对于工序验收要在下一步工序施工前在复核一次，确保工程质量。
4、工程计量密切结合质检资料，凡不符合规范频率要求的一律不予计量。
八、存在问题和建议
园区工程总体进展顺利，但也存在一些问题，针对这些问题，我总监办总结出一些管理建议，仅供公司领导参考：
1、园区工程仅我公司一家监理单位，但从施工开始以来监理合同有19个，目前已进场施工的有12家施工单位，涉及20个施工合同，而且每个监理合同和施工合同并不对应，业主要求每个施工项目必须配备相应的驻地和旁站监理
人员，需要监理人员较多，我总监办监理人员仅19人，工作任务较重，业主对此不甚满意，为此急需增加监理人员。
2、要对监理人员加强技术培训提高监理人员素质，特别是驻地监理的技术和监理业务水平及试验检测、测量、安全管理等基础知识的培训。
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