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监理工作总结提纲
通过回顾本合同段监理工作，总结工程质量、进度、费用控制和合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。
（一）、工程地理位置图
（二）、工程概况
工程名称、起始桩号、途径主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价；开竣工日期等。
（三）、工程监理机构设置、人员和设备配备
1、监理工程师授权书
2、监理概况
简要说明监理单位名程、法人代表及资质、资信等情况；被监理承包单位名称、法人代表、项目经理等情况。
3、驻地监理组织机构及人员配备
进驻、退出工地日期、驻地监理组织机构、人员配备（人员的数量、素质）及每年调整情况；现场监理的任务及分工情况。
4、试验室仪器、人员配备及功能划分情况
概述实验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；实验室人员的素质（学历、职称、监理工程师资质）、数量；实验室功能、科室的划分以及工作职责。
（四）、监理内部管理
监理制定了那些内部管理制度（包括日常管理、考核奖惩及会议制度，岗位责任制等），是如何运行的，效果如何。
（五）、工程质量监理
1、对承包单位自检体系的控制
承包单位质量自检机构人员的业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要；施工过程中如何对自检体系的运行进行监督。
2、对施工过程的监控
（1）、对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计、机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料、混合料配合比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。
（2）、对料场、预制场及拌和场的监控
（3）、在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包人进行监控的，对存在的问题是如何处理解决的（4）、对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况；各项工程最终成品检查验收情况；
（5）、对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查。监理工程师是否每处都在现场在了检查，是否有记录和照片。
3、监理试验情况
监理现场实验室和驻地实验室是否起到指导。
4、工程质量事故情况
是否都有承包单位的报告，是如何处理的。
（六）、合同与计划管理
1、进度控制
监理工程师是如何按照“计划－设施－检查－调整”程序进行动态控制的；采取了那些措施；计划完成情况。
2、工程变更
该合同段工程变更管理程序；重大变更、重大变更和一般变更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批复变更问题。
3、工程延期和费用索赔
概述本合同段工程延期和索赔办理程序；工程延期和索赔的次数、费用和原因。
4、工程分包
有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理的；对分包工程是如何进行质量控制的。
5、其他
有无合同争端和违约，是如何处理。工程保险；承包单位的报
(七)、计量支付与造价控制
概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价控制的措施及做法。
（八）、竣工资料整理
概述竣工资料编制工作组织形式、人员、设备配备情况，管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施；档案完整、准确、系统性评价。
（九）、对监理工程项目的质量评定
（十）、经验总结
本工程有那些监理经验，那些经验在本工程之外得到了推广，有那些教训应引以为戒；其他需要说明的情况。
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