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职务：CEO
任务：与销售一起研究市场，制定发展策略，根据策略与财务做预算，运营过程中把握企业发展方向，分析竞争对手，随时改变策略，稳定团队，促进团队合作，统一管理。
主要进行的决策：
1.确定企业的战略。企业的战略包括短期战略和长期战略，作为企业的CEO，应该能够立足现实并且预测未来。在短期战略方面，明确企业要立足于怎样的经营策略，比如广告费的支出，生产哪种产品，生产线的选择，筹资决策等。在长期战略方面，明确企业要开发什么产品的市场，该产品的市场开拓程度。
2.企业战略计划的调整决策。CEO需要实时监控经营战略的执行情况，根据市场情况略微调整战略计划。由于一些决策的判断失误，竞争对手的存在，以及企业自身经营的现状和发展趋势等因素的影响，往往使得企业不得不调整原来的战略计划，从而适应经营活动的发展。
决策的信息需求：
首先，CEO需要了解企业目前的财务状况和经营水平，这样才能较好的权衡企业的开发能力和未来发展的潜能，从而制定企业特点和企业能力的相适应的战略决策。
其次，在企业的经营过程中，CEO需要综合了解采购部门，生产部门，营销部门以及财务部门的经营状况，根据各部门的现状发现需要改进的地方，在生产线的扩建情况，广告支出的多少，订单的接受数量，生产方法的安排等方面都有所了解，从而通过综合分析，为企业的战略计划的调整作出决策。
构建一个信息系统考虑的方面：
哪些环节需要重点控制：主要先分析公司的目前流程，以及目前流程使得公司遇到哪些问题,公司需要解决哪些问题,哪些问题比较重要:
1.公司目前发展遇到的阻力,或者日常管理有哪些问题点，是否希望系统来解决
2.系统使用系统来实现哪些方面的管理和流程改善,3.客户的要求是什么，需要哪些技术和能力去满足
4.公司日常管理浪费或者根结点在哪里。库存不准？订单无法及时达交？库存管理混乱使得丢失状况严重？库存呆滞料多，大量占用公司的成本?客户资源容易丢失,造成客户流失的严重? 产品质量不稳定，无法满足客户需求？
销售数字不透明，企业经营方向不明确? 客户收款不及时,托帐懒帐比较多? 供应商管理不到位，品质和价格随意波动无法查阅和管理?
产线生产异常状况多，导致品质不良报废严重?
这些问题完成评估后，再决定系统如何去实现和解决或者帮助解决。
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